14 Θεμελιώδεις ιδιότητες ηγεσίας που πρέπει να κατέχει ένας αληθινός ηγέτης

14 fundamental leadership qualities that true leader must possess

14 Θεμελιώδεις ιδιότητες ηγεσίας: Τα χαρακτηριστικά και οι δεξιότητες ενός αληθινού ηγέτη

Ηγεσία είναι πραγματικά ένα πολύ μεγάλο θέμα.

Τα ηγετικά χαρακτηριστικά, το στυλ, οι καταστάσεις και οι συνδυασμοί που έχει να δείξει κανείς τις ηγετικές του δεξιότητες είναι αρκετά διαφορετικές και με τη σειρά τους είναι πολυάριθμες.

Ως εκ τούτου, αποφάσισα να ρίξω τις σκέψεις μου σε αυτό το άρθρο για να εξηγήσω μερικά χαρακτηριστικά που πιστεύω ότι πρέπει να κατέχει ο καθένας για να γίνει πραγματικός ηγέτης.

Τι θα μάθετε:

• Τι είναι η ηγεσία;
• Χαρακτηριστικά ηγεσίας
• Πιο βασικές ιδιότητες ηγεσίας
  • # 1) Αφιέρωση, Δέσμευση και Προσδιορισμός
  • # 2) Η ηγεσία είναι ένα πάθος
  • # 3) Δυνατότητα ηγεσίας σε απρόβλεπτες καταστάσεις
  • # 4) Είναι τολμηροί και κορυφαίοι
  • # 5) Σκληρή δουλειά
  • # 6) Εύρεση ευκαιριών
  • # 7) Έχοντας σαφή όραση
  • # 8) Περπατώντας στη συζήτηση
  • # 9) Ο ηγέτης είναι μέντορας
  • # 10) Λήψη ιδιοκτησίας
  • # 11) Ορισμός παραδείγματος
  • # 12) Γρήγορη λήψη αποφάσεων
  • # 13) Επηρεάζοντας τους ανθρώπους
  • # 14) Η ηγεσία είναι δίκαιη και αμερόληπτη
• Τι κάνει έναν καλό ηγέτη
• συμπέρασμα
• Συνιστώμενη ανάγνωση

Τι είναι η ηγεσία;

Η ηγεσία μπορεί να οριστεί ως ένα ορισμένο σύνολο χαρακτηριστικών ή συμπεριφοράς ή στυλ που επιδεικνύει κανείς καθημερινά, μέσω των σκέψεων, των λέξεων και των ενεργειών τους.

Ο κατάλογος των καλών χαρακτηριστικών, της συμπεριφοράς, της δράσης και των σκέψεων είναι εξαντλητικός και ενδέχεται να μην είναι δυνατόν να τα δείτε όλα σε ένα άτομο.

Ως εκ τούτου, σύμφωνα με εμένα, όλοι σε αυτό το σύμπαν θα πάνε στα ηνία ενός ηγέτη σε μια ή την άλλη κατάσταση όταν η ζωή προσφέρει μια περίσταση ή πρόκληση που πρέπει να αντιμετωπίσει και σε εκείνο το σημείο, δεν έχει άλλη επιλογή να πάρει από αυτό, αλλά να δείξουμε και να παίξουμε ηγετικό ρόλο.

πώς να εφαρμόσετε διπλά συνδεδεμένη λίστα στην Java

Χαρακτηριστικά ηγεσίας

Όταν κάποιος έχει τα μέγιστα χαρακτηριστικά από τη λίστα χαρακτηριστικών της ηγεσίας, και εάν αυτός / αυτή τα εκθέτει μέσω των σκέψεων, των λέξεων και των ενεργειών του με συνέπεια και επανειλημμένα επιτρέποντας αυτό που μπορεί να έρθει, όχι μόνο θα ωφελήσει τον εαυτό του αλλά και τους γύρω ανθρώπους, και μπορούμε να καλέσουμε ένα τέτοιο άτομο ως «ηγέτης». Υποθέτω ότι δεν υπάρχει ξεχωριστή γυναικεία λέξη για έναν «ηγέτη».

Μερικές φορές η κατάσταση ή η πρόκληση που μας θέτει η φύση, απαιτεί να επιλυθούν συλλογικά από μια ομάδα ανθρώπων.

Αυτές είναι οι καταστάσεις όπου μόνο ένα άτομο δεν μπορεί να αντιμετωπίσει την κατάσταση. Σε τέτοιες καταστάσεις, περιλαμβάνει μια ομάδα ή μια ομάδα για την εκτέλεση των ξεχωριστών καθηκόντων από κάθε μέλος της ομάδας και την επίτευξη επιτυχίας επιδεικνύοντας ηγεσία.

Ως εκ τούτου, είναι πολύ σημαντικό για έναν ηγέτη να υποστηρίζει πάντα τον εαυτό του με μια ομάδα ανθρώπων, που πιστεύει ότι είναι ταλαντούχος, έχει κίνητρο, έχει πάθος να κάνει πράγματα, έχει στάση «θα κάνει» και μπορεί να εργαστεί σε μια ομάδα.

Η αναγνώριση του σωστού ταλέντου, η καθοδήγησή τους, η καθοδήγησή τους και η εκπαίδευσή τους για την ολοκλήρωση της δουλειάς είναι επίσης χαρακτηριστικό ηγεσίας.

Πιο βασικές ιδιότητες ηγεσίας

Οι ηγετικές δεξιότητες και ιδιότητες παίζουν κυρίαρχο ρόλο στη ζωή ενός ηγέτη.

# 1) Αφιέρωση, Δέσμευση και Προσδιορισμός

Η αφοσίωση, η δέσμευση και η αποφασιστικότητα να ολοκληρώσετε μια εργασία με επιτυχία και να είστε πάντα έτοιμοι να αντιμετωπίσετε κάθε είδους προκλήσεις είναι ένα χαρακτηριστικό της ηγεσίας.

Παράδειγμα:

Λοιπόν, μόνο μια σημείωση, εδώ δεν προσπαθώ να πω ή να αποδείξω ότι είμαι ηγέτης δίνοντας το δικό μου παράδειγμα.

Θυμάμαι, είχα συντρίψει 3 φορητούς υπολογιστές του πελάτη μου διαδοχικά κατά την εγκατάσταση ενός προγράμματος-πελάτη CSR στους φορητούς υπολογιστές τους, οι οποίοι είχαν κρίσιμα δεδομένα από τη ζωντανή, κάνοντας κάποιο άγνωστο λάθος και έπεσα στον ερεθισμό και την ανυπόφορη οργή του πελάτη μου.

Ο πελάτης δεν μου επέτρεψε να αγγίξω τους φορητούς υπολογιστές τους πια.

Αλλά δεν τα παρατήρησα σε κανένα σημείο. Κατάφερα να καθίσω όλη τη νύχτα και να διορθώσω το πρόβλημα και τελικά τους βοήθησα να εγκαταστήσουν τον πελάτη σε 15 φορητούς υπολογιστές. Λοιπόν, εδώ, πιστεύω, ότι η αντιμετώπιση των προκλήσεων, της αφοσίωσης και της δέσμευσης για την επιτυχή ολοκλήρωση μιας εργασίας είναι μια ποιότητα ηγεσίας.

# 2) Η ηγεσία είναι ένα πάθος

Η ηγεσία είναι ένα πάθος. Το να σκέφτεσαι έξω από το κουτί, να είσαι καινοτόμος και να ξεπερνάς τα κύματα είναι ηγεσία.

Παράδειγμα:

Εδώ έρχεται ένα άλλο παράδειγμα από τη δική μου εμπειρία. Όταν πήρα να κάνω το Engineering μου, το Civil Eng ως θέμα μου, στα μέσα της δεκαετίας του 80, όπου δεν υπήρχαν καθόλου κορίτσια που πήραν τη μηχανική ως καριέρα τους.

Οι γονείς μου, οι συγγενείς, οι φίλοι μου, το προσωπικό του κολεγίου, συμπεριλαμβανομένου του Διευθυντή, μου ζήτησαν να μην παραλάβω το Civil Eng. Όλοι προσπάθησαν να με πείσουν λέγοντας ότι η Μηχανική δεν είναι για κυρίες και κυρίες δεν μπορούν να διαχειριστούν οικοδομικά έργα.

Όμως το όνειρό μου να γίνω πολιτικός μηχανικός, δεν θα άλλαζε ποτέ με απόσπαση της προσοχής και ήμουν αποφασισμένος να το κάνω και το έκανα. Έτσι, είναι το πάθος που είχα και ήμουν έτοιμος να αντισταθώ σε οτιδήποτε για να το πετύχω.

Ήθελα να σπάσω τη νοοτροπία ότι οι κυρίες δεν μπορούν να διαχειριστούν τα κατασκευαστικά έργα. Επομένως, εκτός εάν ένα άτομο έχει πάθος και είναι αρκετά αποφασισμένο να επιτύχει τον τελικό στόχο, δεν μπορούμε να τον ονομάσουμε «Ηγέτη».

Δημοσιεύστε ότι, όταν πήρα τη δουλειά επίβλεψης πολιτικών κατασκευών στο New Note Printing Press Project στις αρχές της δεκαετίας του '90, συνήθιζα να διαχειρίζομαι την επίβλεψη ολόκληρου του χώρου και θυμάμαι να ανεβαίνω τις σκαλωσιές για την κατασκευή εναέριων δεξαμενών νερού για να ελέγξω την ενίσχυση λεπτομέρειες στην κορυφή.

Μόνο το πάθος και η αποφασιστικότητα με κράτησαν να το επιτύχω.

# 3) Δυνατότητα ηγεσίας σε απρόβλεπτες καταστάσεις

Μερικές φορές, η κατάσταση όπου μπορούμε να δείξουμε την ποιότητα της ηγεσίας μας είναι γνωστή μπροστά και είμαστε καλά σχεδιασμένοι και προετοιμασμένοι να το χειριστούμε.

Αλλά μπορεί να υπάρχουν ορισμένες περιπτώσεις, όπου προσγειωνόμαστε σε κατάσταση έκτακτης ανάγκης και πρέπει να αναλάβουμε αμέσως τον έλεγχο της κατάστασης και να τις χειριστούμε αποτελεσματικά.

Παράδειγμα:

Ο Subroto Bagchi στο βιβλίο του «The Professional», εξηγεί για ένα αγόρι σε ένα λεωφορείο που πήρε την απόφαση να παίξει ως πραγματικός ηγέτης.

Όταν μια ομάδα πήγε για πικνίκ, το λεωφορείο τους δέχθηκε επίθεση από τους χωρικούς, καθώς το λεωφορείο χτύπησε ένα ζώο του χωριού τους (νομίζω ότι ήταν πρόβατο).

Όλοι φοβόταν βλέποντας την εξοργισμένη ομάδα χωρικών και κανείς μέσα στο λεωφορείο δεν μπορούσε να κάνει τίποτα εκτός από το κλείδωμα του λεωφορείου από μέσα. Οι χωρικοί ήταν πολύ θυμωμένοι και επρόκειτο να χτυπήσουν όλους στο λεωφορείο και ετοιμάστηκαν με ό, τι πήραν στο χέρι τους (ως όπλα).

Όλοι τους μέσα στο λεωφορείο φοβόταν πραγματικά τους θορύβους και τις δραστηριότητες των χωρικών και κανείς δεν θα τολμούσε να κάνει τίποτα. Πόσο καιρό μπορούν να μείνουν στο λεωφορείο;

Έμεινε πολύ λιγότερος χρόνος και πριν μπορέσουν να ανοίξουν την πόρτα και να σπάσουν τα γυάλινα παράθυρα, ένα άτομο στο λεωφορείο πήρε το προβάδισμα και με θάρρος χειρίστηκε την κατάσταση έξυπνα για να ηρεμήσει τον όχλο, ο οποίος βοήθησε όλους τους ανθρώπους στο λεωφορείο για να σώσει από τον κίνδυνο.

Ως εκ τούτου, αυτή είναι η αυθόρμητη ηγετική δράση που θα μπορούσε να επιδείξει κάποιος.

Υπάρχει πάντα μια ερώτηση εκατομμυρίου δολαρίων, για το αν η ποιότητα της ηγεσίας είναι γεννημένο χαρακτηριστικό ή αποκτήθηκε αργότερα μέσω της μάθησης; Αυτή είναι μια πολύ δύσκολη ερώτηση και δεν μπόρεσε να απαντήσει είτε ως αυτό είτε ως αυτό.

Συνιστώμενη ανάγνωση => Πώς να ηγηθείτε και να διαχειριστείτε αποτελεσματικά την ομάδα δοκιμών

# 4) Είναι τολμηροί και κορυφαίοι

«Το αναπτυσσόμενο φυτό αναγνωρίζεται στην ποιότητα του ίδιου του σπόρου». Αυτό το ρητό σημαίνει ότι είναι σαφές ότι μπορεί κανείς να δει έναν μελλοντικό ηγέτη κατά τις πρώτες μέρες της παιδικής του ηλικίας και τις δραστηριότητές τους.

Έτσι, σύμφωνα με εμένα, είναι αλήθεια ότι από τη γέννηση πρέπει οπωσδήποτε να έχει τις βασικές ιδιότητες που καλλιεργούν τις ηγετικές ικανότητες αργότερα.

Η καλή συμπεριφορά, η ικανότητα μάθησης, η ανάληψη κινδύνου, τολμηρή, η ιδιοκτησία, οι ηγετικοί άνθρωποι κ.λπ. είναι μερικές από τις σημαντικές δεξιότητες ηγεσίας.

Όταν μια ομάδα παιδιών παίζουν, ίσως παρατηρήσαμε, ένα παιδί στην ομάδα να οδηγεί ολόκληρη την ομάδα και τα άλλα απλά να τον ακούνε και να ακολουθούν τις οδηγίες του / της. Έτσι, η ποιότητα ηγεσίας σε αυτό το παιδί τονίζεται εδώ.

Οι ηγετικές ιδιότητες δεν μπορούν να διδαχθούν όπως ένα μάθημα στο σχολείο, αλλά οι ηγετικές ικανότητες σε ένα άτομο θα ανθίσουν κατά τη διάρκεια της παιδικής ηλικίας και θα γίνουν πιο ώριμες καθώς το ταξίδι της ζωής εξελίσσεται, αντιμετωπίζοντας διάφορες καταστάσεις και προκλήσεις που έχουν υποστεί στη ζωή και έχουν μάθει από.

Η προσωπική εμπειρία δεν είναι ποτέ συγκρίσιμη με οτιδήποτε άλλο. Και πάλι, μόλις γεννηθείς με αυτές τις ιδιότητες, δεν μπορεί ποτέ να οδηγήσει ένα άτομο στην έδρα της ηγεσίας, εκτός και αν το καλλιεργήσει επιλύοντας επιτυχώς κρίσιμες πρακτικές καταστάσεις.

Τα μαθήματα που αντλήθηκαν από τη ζωή είναι αυτά, τα οποία δεν μπορεί κανείς να μάθει από βιβλία, για να προετοιμάσει και να πάει για μια συνέντευξη ηγετικού ρόλου. Τα αποκαλώ ως ευκαιρίες. Εάν δεν συμβούν στη ζωή μας, δεν μπορούμε να αποδείξουμε ότι είμαστε καλοί ηγέτες.

Διαβάστε επίσης =>

• Κορυφαίες ερωτήσεις συνέντευξης ηγεσίας
• Κορυφαίες ερωτήσεις συνέντευξης επικεφαλής δοκιμής εδώ και εδώ

# 5) Σκληρή δουλειά

Εάν διαβάσουμε την αυτοβιογραφία οποιουδήποτε ηγέτη, μπορούμε να δούμε ξεκάθαρα ότι σχεδόν όλοι θα αγωνίζονταν πολύ για να φτάσουν σε αυτήν τη θέση και κανείς δεν γεννήθηκε με ασημένιο κουτάλι.

Όσο περισσότεροι αγώνες αντιμετώπισαν, τόσο ισχυρότερος ηγέτης είναι. Δεν υπάρχει καμία αντιστοιχία για τη σκληρή δουλειά που έβαλαν και κάθε προσπάθεια και σκληρή δουλειά που τους έκανε πραγματικά απέδωσε.

# 6) Εύρεση ευκαιριών

Οι ευκαιρίες είναι αυτές που κάνουν πραγματικά έναν ισχυρό ηγέτη. Δεν δίνονται ευκαιρίες, αλλά εντοπίζονται και χρησιμοποιούνται από ένα άτομο.

Ένας αληθινός ηγέτης προσπαθεί να βρει ευκαιρία σε όλα όσα βλέπουν και ακούνε. Προσπαθούν να ανοίξουν έναν περαιτέρω τρόπο από αυτά τα ευρήματα και να επωφεληθούν από αυτά.

Οι άνθρωποι λένε ότι οι ευκαιρίες χτυπούν την πόρτα, αλλά θα έλεγα ότι ένας ηγέτης, διερευνά τις ευκαιρίες, ακόμα κι αν είναι κρυμμένη βαθιά μέσα στη θάλασσα ή τον ουρανό. Βλέπουν μια τεράστια ευκαιρία ακόμη και στο απλούστερο πράγμα, που ένας κοινός άνθρωπος δεν μπορεί να δει, να κατανοήσει και να συνειδητοποιήσει.

Ένας αληθινός ηγέτης δεν βλέπει μόνο τις ευκαιρίες ο ίδιος, μοιράζεται αυτές τις ευκαιρίες με άλλους, ωφελείται από αυτές και οδηγεί τον δρόμο της επιτυχίας.

# 7) Έχοντας σαφή όραση

Ένας ηγέτης πρέπει να έχει ένα σαφές όραμα, να πάρει την ομάδα μαζί του σε δύσκολες στιγμές, να τους υποστηρίξει, να τους παρακινήσει και να αναδείξει τα καλύτερα από αυτούς.

Κανείς δεν διδάσκει αυτές τις ιδιότητες ή κανείς δεν μπορεί να διαβάσει από ένα βιβλίο και να μάθει, να τις προβάσει και να τις εξασκήσει.

Μερικές από αυτές τις ιδιότητες είναι εγγενείς και ενισχύονται από τις εμπειρίες της ζωής. Αυτό δίνει αυτοπεποίθηση σε ένα άτομο για να αντιμετωπίσει περαιτέρω δύσκολες καταστάσεις και επίσης του δίνει τη δυνατότητα να προετοιμάσουν τους οπαδούς τους να τις αντιμετωπίσουν.

Μια καλή ανάγνωση => Πώς να σχεδιάσετε και να διαχειριστείτε αποτελεσματικά τα έργα QA

# 8) Περπατώντας στη συζήτηση

Πόσο ακόμη και ένα άτομο προσπαθεί να επιδείξει ψεύτικη ηγεσία προσποιώντας, ξεθωριάζει με την πραγματικότητα και μπορεί κανείς να καταλάβει σαφώς αν είναι πραγματικό ή τεχνητό. Έτσι, ένας ηγέτης πρέπει να ακολουθήσει τη συζήτηση.

Πρώτον, θα πρέπει να είναι έτοιμος να μπει στη φωτιά, αν υπάρχει καθόλου φωτιά και να ενθαρρύνει και να δώσει δύναμη στους υπόλοιπους να μπουν μέσα, αντί να ωθήσουν τους οπαδούς μόνο στη φωτιά και να φωνάζουν από απόσταση ή να δώσουν οδηγίες να το κάνω αυτό ... ή αυτό.

Επομένως, δεν είναι εύκολο να κάνεις ολόκληρο το πλήθος, να τους ακολουθήσεις και να τους δεχτείς ως ηγέτης, εκτός αν περπατήσουν στη συζήτηση. Είναι πάντα σημαντικό να δείχνετε τα επιτεύγματα στη δράση ή να δείξετε πώς να κάνετε κάνοντας πραγματικά και όχι μόνο μιλώντας ή εξηγώντας.

Όταν ένας ηγέτης κάνει οποιαδήποτε δουλειά για να δείξει στους ανθρώπους ως «πώς να το κάνουν», το οποίο δεν είναι καν στο πεδίο εφαρμογής του, οι οπαδοί του θα νιώσουν τη ζέστη και θα παρακινηθούν να σηκώσουν τα μανίκια τους για να κάνουν περισσότερα από αυτά που έχουν δει ηγέτης.

Οι άνθρωποι δεν σέβονται ποτέ ένα άτομο ως ηγέτη, αν τον βλέπουν να μιλάει και να μην δείχνει τίποτα σε δράση. Ως εκ τούτου, ένας ηγέτης πρέπει πάντα να ενθαρρύνει τους οπαδούς του να πετύχουν περισσότερα από αυτά που έχει επιτύχει.

# 9) Ο ηγέτης είναι μέντορας

Είναι πολύ συνηθισμένο για τους ανθρώπους να αντιγράφουν από άλλους, είτε είναι ο τρόπος ντυσίματος, ομιλίας, περπατήματος και ομοίως ακόμη και ηγεσίας. Έχουμε δει τα παιδιά να παρακολουθούν πάντα τους γονείς τους, για τους οποίους οι γονείς στέκονται ως «ηγέτες» και εν γνώσει τους, αντιθέτως, αντιγράφοντας όλες αυτές τις ιδιότητες, απλά παρακολουθώντας.

Ως εκ τούτου, ένας ηγέτης πρέπει να είναι πολύ προσεκτικός κάθε στιγμή, καθώς είναι ηγέτης, είναι το επίκεντρο και ως εκ τούτου πρέπει να θυμάστε ότι κάποιος τον παρακολουθεί και προσπαθεί να τον αντιγράψει και πρέπει πάντα να αποφεύγει να κάνει πράγματα που είναι ανήθικα.

Ο ηγέτης που μπορεί να καθορίσει την πορεία και την κατεύθυνση για τους υποταγείς, θα πρέπει να εμπνέει και να παρακινεί άλλους.

Είχα το αφεντικό μου, που συνήθιζε να δουλεύει απότομα στις κουκκίδες και να πηγαίνει γύρω από τα τραπέζια. Δεν έρχεται απλώς στο γραφείο, αλλά για όλες τις άλλες συναντήσεις και κάθε δραστηριότητα που έπαιζε. Η ευαισθησία του χρόνου του ήταν κάτι εμπνευσμένο για όλους. Δεν έχασε ποτέ ούτε μια μέρα.

Αν δεν τον δει όταν χτυπάει το ρολόι, αυτό σημαίνει ότι δεν είναι εκεί στο γραφείο ή απασχολημένος με κάποια εξωτερικά γεγονότα. Έτσι, η ευαισθησία του χρόνου και η διαχείριση του χρόνου είναι επίσης μια σημαντική πτυχή για έναν ηγέτη.

Κάποτε, κατά τη διάρκεια της περιόδου αξιολόγησης, η ομάδα διαχείρισης κυνηγούσε τους διευθυντές για την υποβολή των αξιολογήσεων απόδοσης των μελών της ομάδας τους για να πληρούν τα χρονοδιαγράμματά τους στέλνοντας τη λίστα των παραληπτών αυτών που δεν έχουν υποβάλει.

Έτσι, ήταν συνηθισμένο οι Διευθυντές να πηγαίνουν σε άτομο και να τους κυνηγούν, γεια! Δεν έχετε υποβάλει το δικό σας εκτίμηση ακόμα και κάντε το γρήγορα !!!!

Αλλά μοναδικά, με αυτόν τον τρόπο το αφεντικό μου το αντιμετώπισε. Μου έστειλε ένα email ευγενικά ρητό, «Ξέρω ότι το έχετε ήδη ολοκληρώσει. Ελέγξτε αν έχετε χάσει οποιαδήποτε τύχη ». Κοιτάξτε τις ιδιότητες εδώ.

Το πρώτο πράγμα είναι η θετικότητα, το επόμενο είναι η εμπιστοσύνη για το άτομο και το τρίτο είναι να κάνουμε τη δουλειά με ευγενικό τρόπο.

Αυτά είναι όλα τα μικρά πράγματα, τα οποία κάθε άτομο συνεχίζει να παρατηρεί με τους ηγέτες του και έχει μεγάλη σημασία για αυτούς και βοηθά στην παρακίνηση τους.

Έτσι, οι ηγέτες πρέπει να σέβονται τα μέλη της ομάδας τους, να έχουν πίστη σε αυτά και να τους ενθαρρύνουν να κάνουν τη δουλειά τους εθελοντικά και όχι με βία.

Έτσι οι ηγέτες είναι πάντα μέντορες και η ηγεσία περιλαμβάνει όλες αυτές τις δραστηριότητες ενός ηγέτη.

# 10) Λήψη ιδιοκτησίας

Η ηγεσία δεν σημαίνει την κατοχή ενός μεγάλου οργανισμού ή την καθοδήγηση μιας ομάδας από 200 έως 2000 άτομα. Απλώς παίρνει την κυριότητα. Παίρνει οποιοδήποτε έργο σε ένα κλείσιμο από την αρχή έως το τέλος, χωρίς να χάνει την εστίαση.

Υπήρχε μια περίπτωση, όπου μια ηλικιωμένη γυναίκα, με έναν γιο, τέσσερις κόρες και γαμπρός πέθανε. Δεν υπήρχε κανένας που θα έρθει προς τα εμπρός για να εκτελέσει τα τελευταία της δικαιώματα και τελετές μετά το θάνατό της.

Τελικά, η τελευταία κόρη που φρόντιζε επίσης τη μητέρα της κατά τα γηρατειά της το έκανε. Έτσι, εδώ είναι γνωστό ως «ιδιοκτησία στην ηγεσία».

Η στάση «Do» δεν είναι κοινή σε όλους, όλοι παρακολουθούν πότε κάνει ο άλλος, αλλά ποτέ δεν θα ήθελαν να κάνουν οι ίδιοι ή να τους βοηθήσουν. Η κατοχή του προβλήματος ή της εργασίας και η ολοκλήρωσή του είναι ηγεσία.

# 11) Ορισμός παραδείγματος

Εάν πρέπει να εξηγήσω πώς θα μοιάζει ένας ηγέτης; Θα έλεγα, Ένας ηγέτης μοιάζει με Θεό.

Επειδή πιστεύουμε ότι ο Θεός διαθέτει όλες τις καλές ιδιότητες και επιλύει κάθε πρόβλημα. Έτσι, οι άνθρωποι αναμένουν επίσης ότι ο ηγέτης τους θα λύσει κάθε πρόβλημα.

Ένας ηγέτης πρέπει να έχει υπομονή, αυτοπεποίθηση, αξιοπρέπεια, αυτοσεβασμό και σεβασμό στους άλλους, ειλικρίνεια, διαφάνεια, τι και τι όχι;

Έτσι, ο ηγέτης πρέπει πάντα να αποδίδει και να αποτελεί παράδειγμα για όλους πάντα έχοντας στο μυαλό του καλές σκέψεις, εκφράζοντας τον εαυτό του με καλές λέξεις και δείχνοντας καλοσύνη στις πράξεις ή τις πράξεις του που θα ωφελούσαν πολλούς. Αυτή είναι η αληθινή ηγεσία. Αυτό ονομάζεται επίσης ως ηγετικό παράδειγμα.

# 12) Γρήγορη λήψη αποφάσεων

Η λήψη γρήγορων και αποτελεσματικών αποφάσεων σε μια κατάσταση κρίσης χωρίς να είναι πανικός είναι μια καλή ποιότητα ηγεσίας.

Εδώ, ο διαθέσιμος χρόνος κατά τη διάρκεια έκτακτης ανάγκης για να σκεφτεί τι είναι σωστό και τι δεν είναι σωστό είναι πολύ μικρότερος. Ο χρόνος θα είναι πολύ λιγότερος για να συμβουλευτείτε κανέναν για απόψεις, συμβουλές και για να λάβετε προτάσεις και ακόμη και βοήθεια.

η καλύτερη εφαρμογή κατασκοπείας για Android

Κάποιος πρέπει να λάβει μια ισχυρή απόφαση βάσει της οποίας εξαρτάται η επιτυχία ή η αποτυχία της κατάστασης. Είναι ένα είδος κατάστασης. Δεν μπορεί καν να εκτιμήσει το ποσό της ζημίας, σε περίπτωση που αποτύχει η απόφαση ή η δράση του.

Έτσι, η λήψη των σωστών αποφάσεων σε μια τόσο κρίσιμη περίοδο είναι μια καλή ποιότητα ηγεσίας.

Μερικοί άνθρωποι δεν μπορούν να σκέφτονται και να ενεργούν γρήγορα σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης. Μόνο οι καλοί ηγέτες μπορούν να πάρουν τις σωστές αποφάσεις και θα αποδειχθούν επιτυχημένοι σε όλες σχεδόν τις καταστάσεις, οι οποίες με τη σειρά τους προσθέτουν ένα φτερό στο καπάκι τους.

# 13) Επηρεάζοντας τους ανθρώπους

Ο επηρεασμός των ανθρώπων είναι ένα άλλο μεγάλο χαρακτηριστικό ενός ηγέτη.

Σήμερα είναι πολύ δύσκολη δουλειά να πείσεις και να επηρεάσεις τους ανθρώπους. Με την ανάπτυξη της τεχνολογίας, έχουν μπροστά τους πολλές επιλογές. Δεν θα επηρεαστούν πολύ εύκολα.

Ένας αληθινός ηγέτης χωρίς να κάνει καμία προσπάθεια, ή χωρίς καν να έχει κατά νου ότι μιλάει / ενεργεί για να επηρεάσει άλλους θα επηρεάσει ακόμη και τους πιο δύσκολους ανθρώπους, και θα τους κάνει να τον ακολουθήσουν.

Οι σκέψεις τους, ο τρόπος που την παρουσιάζουν και πώς εκτελούν τα καθήκοντά τους οι ίδιες θα επηρεάσουν τους ανθρώπους.

Έτσι, αυτό το χαρακτηριστικό ενός ατόμου γίνεται σημαντικό στον κατάλογο των ηγετικών χαρακτηριστικών. Παλαιότερα άτομα είχαν ένα άτομο ως πρότυπο ή επιρροή τους. Αυτές τις μέρες, μπορούμε να δούμε ανθρώπους που έχουν πολλούς προπονητές, μέντορες και οδηγούς στα διάφορα χαρακτηριστικά της ηγεσίας για να τους παρακινήσουν.

Κατά το παρελθόν, συνέβαινε όταν η κορυφαία θέση, ο τίτλος εργασίας ή ο μισθός ή ακόμη και η ηλικία ενός ατόμου αποτελούσαν τα κριτήρια για να γίνει κάποιος ηγέτης. Σήμερα κανένα από αυτά δεν κάνει ούτε καλεί κάποιον να γίνει ηγέτης. Οι άνθρωποι ζυγίζουν αυστηρά το χαρακτηριστικό τους και δεν θα συμβιβαστούν ποτέ σε καμία περίπτωση.

Γρήγορη ανάγνωση => Πώς να διατηρήσετε το κίνητρο ζωντανό σε δοκιμαστές λογισμικού;

# 14) Η ηγεσία είναι δίκαιη και αμερόληπτη

Μερικές φορές, το να φτάσετε στην κορυφή πιέζοντας ή πιέζοντας τους άλλους είναι η επιλογή που λίγοι από αυτούς παίρνουν στη ζωή για να εμφανιστούν ως ηγέτες.

Προσπαθούν να αμυνθούν πιέζοντας το άλλο άτομο. Αυτή είναι μια άδικη προσπάθεια να γίνει ηγέτης και στο τέλος, είμαι σίγουρος ότι δεν πρόκειται να πετύχουν.

Μερικοί συνεχίζουν να αναβαθμίζονται, επισημαίνοντας κάθε μικρό πράγμα ως μεγάλο επίτευγμα που έχουν κάνει, ειδικά στους οργανισμούς και μπροστά από το αφεντικό τους για να τους ευχαριστήσουν και να λάβουν καλά σχόλια απόδοσης για να φτάσουν στο επόμενο επίπεδο.

Έχω δει επίσης ανθρώπους να πηγαίνουν με το αφεντικό για καφέ, καπνό ή ακόμα και ποτά για να ζητήσουν την προσοχή του. Αλλά ο Αφεντικός ως αληθινός ηγέτης σίγουρα θα τα αγνοήσει όλα αυτά εάν είναι αμερόληπτος ηγέτης.

Έτσι, ένας αληθινός ηγέτης δεν υποστηρίζει ποτέ τέτοιες ενέργειες των μελών της ομάδας τους και θα λαμβάνει πάντα μια αμερόληπτη απόφαση.

Τι κάνει έναν καλό ηγέτη

Έχουμε μάθει πολλά για τον ηγέτη και την ηγεσία μέχρι τώρα.

Για να προχωρήσω, επιτρέψτε μου να αναφέρω περαιτέρω τα χαρακτηριστικά που απαρτίζουν έναν ηγέτη ή αυτά που επηρεάζουν την «αληθινή ηγεσία». Η λίστα είναι αρκετά εξαντλητική και δεν υπάρχει τέλος σε αυτήν.

Ενας αρχηγος,

• Πρέπει να είστε υπομονετικοί ανά πάσα στιγμή.
• Πρέπει να έχουμε αυτοπεποίθηση.
• Πρέπει να παραμείνετε ήρεμοι πάντα, ειδικά κατά τη διάρκεια μιας κρίσης.
• Πρέπει να είμαστε θαρραλέοι, ειλικρινείς και δεν πρέπει να φοβόμαστε κανένα άτομο. (Το θάρρος είναι το κορυφαίο γνώρισμα της ηγεσίας.)
• Πρέπει να έχει καλές δεξιότητες επικοινωνίας.
• Πρέπει να είναι ειλικρινής και ειλικρινής.
• Πρέπει να ντυθείτε καλά και να φαίνεστε πάντα καλά.
• Πρέπει να συμπεριφερόμαστε με ακεραιότητα.
• Δεν πρέπει ποτέ να μεροληψία στη λήψη αποφάσεων.
• Πρέπει να είναι ένα άτομο των ανθρώπων.
• Πρέπει πάντα να είναι ανοιχτό για σχόλια.
• Πρέπει να είστε καλός ακροατής.
• Δεν πρέπει να ενισχύει τον εαυτό του και πρέπει να αφήνει το έργο / τα επιτεύγματά του να μιλάει για τον εαυτό του.
• Πρέπει να είναι αρκετά λογικό στις σκέψεις του.
• Πρέπει να ληφθεί καλός έλεγχος των κρίσιμων καταστάσεων.
• Πρέπει να αναγνωρίζουν τους ανθρώπους.
• Πρέπει να επικεντρωθεί στην ποιότητα.
• Πρέπει πάντα να εστιάζουμε στη δημιουργία αξιών.
• Πρέπει να είναι μια αλλαγή.
• Πρέπει να υποστηρίξει στην ανάπτυξη μιας καλής κουλτούρας στον οργανισμό.
• Πρέπει να σέβονται όλους, συμπεριλαμβανομένης της φύσης και των ζώων.
• Δεν πρέπει ποτέ να είναι μεροληπτικά στους ανθρώπους.
• Πρέπει να λαμβάνει ειλικρινείς αποφάσεις με μια λογική πίσω από αυτό.
• Πρέπει πάντα να οδηγείτε με το παράδειγμα.
• Πρέπει να είναι έτοιμοι να βρέξουν τα χέρια τους, εάν το ζητήσει η κατάσταση.
• Πρέπει να διατηρήσει το άνοιγμα και τη διαφάνεια.
• Πρέπει να οικοδομήσουμε εμπιστοσύνη, να επικεντρωθούμε στους στόχους του, να σεβαστεί τα χρονοδιαγράμματα, να είναι αυστηροί στις απώλειες / σε μαθητικές δραστηριότητες και να υποστηρίζουν πάντα νέες ιδέες.
• Πρέπει να οικοδομήσουμε εμπιστοσύνη και φήμη με τους ανθρώπους.
• Πρέπει να είστε πολύ προσεκτικοί κατά την επιλογή των μελών της ομάδας του.
• Πρέπει να υποστηρίξει την ομαδική εργασία και να παρακινήσει την ομάδα να συμβάλει στην επιτυχία.
• Πρέπει να ενδυναμώσει τα μέλη της ομάδας τους και να τους δώσει χώρο να σκεφτούν και να είναι καινοτόμοι.
• Πρέπει να επιτρέψει στα μέλη της ομάδας του να προσπαθήσουν και να εφαρμόσουν τις δικές τους ιδέες.
• Πρέπει να παρέχει μια μαθησιακή ευκαιρία στα μέλη της ομάδας του αντί να τους κάνει να κάνουν τις εργασίες ρουτίνας.
• Πρέπει να διασφαλιστεί ότι τα μέλη της ομάδας απολαμβάνουν τη δουλειά τους.
• Πρέπει να χτίσει μια σχέση με την ομάδα και να ευθυγραμμιστεί με τα άτομα του επόμενου επιπέδου.
• Πρέπει να οικοδομήσουμε έναν συναισθηματικό δεσμό με το κατώτερο προσωπικό.
• Πρέπει πάντα να ενθαρρύνει τα μέλη της ομάδας του.
• Πρέπει να συζητήσουμε τα προβλήματα και τα ζητήματα συλλογικά με την ομάδα. Πάρτε τη γνώμη τους και πάρτε τα buy-in για τις αποφάσεις.
• Πρέπει να δώσει ελευθερία στα μέλη της ομάδας του να συζητήσουν και να συζητήσουν.
• Πρέπει να επιτρέπουν στους ανθρώπους να κάνουν λάθη και να τα διορθώσουν με υπομονή και να διασφαλίσουν ότι δεν θα επαναλάβουν ξανά το ίδιο λάθος και να τους κάνουν να μάθουν από το λάθος τους.
• Δεν πρέπει να κάνει κανέναν ένα άτομο ως «Ήρωα», μάλλον, πρέπει να δίνει σημασία σε όλους.
• Δεν πρέπει ποτέ να συζητάμε δημόσια για τα λάθη ή την αδυναμία ενός ατόμου.
• Δεν πρέπει να τιμωρεί τους ανθρώπους για τη διάπραξη λαθών, αλλά πρέπει να τους δείξει τα σωστά πράγματα.
• Πρέπει να διασφαλιστεί ότι τα μέλη της ομάδας του έχουν υψηλό κίνητρο, παθιασμένοι με τη δουλειά και έχουν τη σωστή στάση.
• Πρέπει να εμπιστευτείτε τους ανθρώπους, αλλά ποτέ να μην αφήσετε τα λάθη να περάσουν.
• Πρέπει να δημιουργήσει ανοιχτότητα μεταξύ των μελών της ομάδας.
• Πρέπει να βοηθήσει να απομακρύνει τον φόβο του Αφεντικού από το μυαλό των μελών της ομάδας και των υποτακτών της ομάδας.
• Πρέπει να είστε φιλικοί με όλους και να διατηρήσετε μια πολιτική ανοιχτής πόρτας.
• Πρέπει πάντα να επικεντρώνεται στην ανάπτυξη των ανθρώπων του επόμενου επιπέδου.
• Δεν πρέπει ποτέ να μεταφέρει το άγχος, το άγχος και την πίεση του στα μέλη της ομάδας του και πρέπει να είναι ήρεμος όταν μεταφέρει την προσδοκία.

συμπέρασμα

Έτσι, τελικά, η αληθινή ηγεσία ΔΕΝ είναι ένα απλό Facebook όπως ή ένα twitter που ακολουθεί. Μάλλον. Η ηγεσία είναι μια αφοσίωση, η ηγεσία κινείται μαζί και η ηγεσία μοιράζεται τα δάκρυα.

Είναι όλοι αυτοί οι χαρισματικοί χαρακτήρες ηγεσίας που κάνουν ένα άτομο, έναν «αληθινό ηγέτη» και αυτό με τη σειρά του κάνει τους ανθρώπους να τους ακολουθούν.

Περαιτέρω ανάγνωση => Πράγματα που έμαθα στο My Journey ως QA Manager

Σχετικά με τον Συγγραφέα: Το μέλος της ομάδας STH Ο Gayathri Subrahmanyam είναι εμπειρογνώμονας δοκιμών λογισμικού με πάνω από 2 δεκαετίες εμπειρίας τόσο στη βιομηχανία πληροφορικής όσο και στη μη πληροφορική. Είναι προπονητής, μέντορας και σύμβουλος. Λέει, «Η ηγεσία» είναι η βασική ποιότητα ενός ατόμου, από την οποία εξαρτάται η επιτυχία ή η αποτυχία μιας εργασίας. Η προσωπική της φιλοσοφία είναι ότι «μπορώ πάντα να μάθω, μπορώ πάντα να βελτιώνομαι».

Ήσουν εξαιρετικός ηγέτης; Έχετε κάτι να μοιραστείτε μαζί μας σχετικά με την Ηγεσία; Μη διστάσετε να μοιραστείτε τις σκέψεις σας στην παρακάτω ενότητα σχολίων !!

Συνιστώμενη ανάγνωση

• Κορυφαίες 21 ερωτήσεις και απαντήσεις συνέντευξης ηγεσίας
• Ηγεσία στη δοκιμή - Δοκιμή υπευθυνότητας και πώς να διαχειρίζεστε αποτελεσματικά την ομάδα δοκιμών
• Πώς να απαντήσετε σε ερωτήσεις συνέντευξης σχετικά με το παιχνίδι και την ηγεσία σχετικά με τη θέση του Lead Test
• Πώς να οδηγήσετε μια πιο ευτυχισμένη και επιτυχημένη ομάδα δοκιμών - Δοκιμή ηγεσίας Μέρος 2
• Κορυφαία 14 καλύτερα εργαλεία διαχείρισης δεδομένων δοκιμής το 2021
• 10 ποιότητες που μπορούν να σας κάνουν καλό δοκιμαστή
• Γνωρίστε έναν ηγέτη - 14 ερωτήσεις με τον Neeraj Tripathi, VP του Global QA στο Infor (Συνέντευξη)
• Τεχνικές εκτίμησης Agile: Μια πραγματική εκτίμηση σε ένα έργο Agile