top 21 leadership interview questions
Λίστα με τις πιο συχνές ερωτήσεις και απαντήσεις συνέντευξης για τον επικεφαλής της ομάδας και την ηγεσία με παραδείγματα:
Τώρα μια μέρα κάθε εργοδότης αναζητά υπαλλήλους με ισχυρές και αποτελεσματικές ηγετικές δεξιότητες. Η ηγεσία είναι η ποιότητα του να επηρεάζει τους άλλους από τη συμπεριφορά του και να τους παρακινεί να ακολουθήσουν το σωστό δρόμο για να επιτύχουν τους στόχους στην καριέρα τους.
Η διαχείριση είναι η βασική ικανότητα που εξετάζουν οι οργανισμοί. Είναι απλώς ένα συστατικό της Ηγεσίας.
Γενικά, οι δεξιότητες διαχείρισης ασχολούνται με το σχεδιασμό, την οργάνωση και τον έλεγχο των δραστηριοτήτων ενός οργανισμού. Αλλά οι δεξιότητες ηγεσίας περιλαμβάνουν την ικανότητα να ακούνε, να εμπνέουν και να ενθαρρύνουν, βοηθώντας τους άλλους να αναπτυχθούν και να αναπτυχθούν στην καριέρα τους, να αναθέσουν την ευθύνη και να πάρουν αποφάσεις.
Ως ηγέτης, δεν πρέπει μόνο να μοιράζεται τις απόψεις και τις ιδέες του με την ομάδα, αλλά θα πρέπει να είναι έτοιμος να αλλάξει τις ιδέες του ή να δεχτεί οποιεσδήποτε προτάσεις από άλλους. Εάν είναι σε θέση να το κάνει αυτό τότε θα είναι πιο επιτυχημένος στην επίτευξη των στόχων του.
Συνιστώμενη ανάγνωση => Ηγεσία στις δοκιμές
Τι θα μάθετε:
Καλές ερωτήσεις συνέντευξης ηγεσίας
Συνιστώμενη ανάγνωση => QA Lead ερωτήσεις συνέντευξης
Ας ξεκινήσουμε!!
Ερωτήσεις σχετικά με την ηγεσία
Ε # 1) Διαφοροποιήστε τον αρχηγό της ομάδας και τον διαχειριστή της ομάδας;
Απάντηση: Ο Διευθυντής χειρίζεται τις καθημερινές εργασίες και τις ευθύνες των μελών της ομάδας του και διασφαλίζει επίσης ότι ολοκληρώνουν την εργασία που τους έχει ανατεθεί εγκαίρως. Ενώ, ένας ηγέτης θα ενθαρρύνει και θα εμπνεύσει την ομάδα του να ολοκληρώσει και να επιτύχει τους στόχους του.
Ε # 2) Ορίστε ένα δύσκολο και σημαντικό έργο ενός ηγέτη;
δωρεάν λογισμικό επισκευής υπολογιστή για windows 10
Απάντηση: Ο ρόλος ενός ηγέτη περιλαμβάνει δύο καθήκοντα. Ως ηγέτης, πρέπει να ενεργεί ως μέλος της ομάδας και ταυτόχρονα να ενεργεί ως άτομο για να οδηγήσει ολόκληρη την ομάδα.
Ένας ηγέτης πρέπει να διασφαλίσει ότι όλοι οι συμπαίκτες του βρίσκονται στον ίδιο δρόμο προς τον τελικό στόχο, ο οποίος με τη σειρά του οδηγεί στην οργανωτική επιτυχία.
Ε # 3) Πώς θα καθοδηγήσετε την ομάδα σας για να βελτιώσει ή να αναπτύξει τις ατομικές δεξιότητές τους;
Απάντηση: Ως ηγέτης, θα προτείνω στα μέλη της ομάδας μου, να παρακολουθήσουν οποιαδήποτε προπόνηση, εργαστήρια σχετικά με μαλακές δεξιότητες, μαθήματα συμπεριφοράς για τη βελτίωση ή την ενίσχυση των διαπροσωπικών δεξιοτήτων τους και άλλων ταλέντων.
Q # 4) Ποιο είναι το κίνητρο για την ηγεσία σας; Ως ηγέτης πώς θα μετρήσετε την επιτυχία σας;
Απάντηση: Ένας ηγέτης παίρνει κίνητρα από τα επιτεύγματα της ομάδας του, όπως οι συμπαίκτες του ολοκληρώνουν τους στόχους τους, επιτυγχάνουν τους επαγγελματικούς καθώς και τους προσωπικούς τους στόχους κ.λπ.
Προφανώς, η επιτυχία ενός ηγέτη έγκειται στην επιτυχία του μέλους της ομάδας του.
Ε # 5) Όταν συναντήσετε κακές ειδήσεις, τότε πώς θα τα τοποθετήσετε μπροστά στην ομάδα σας;
Απάντηση: Για να μεταδώσετε οποιαδήποτε κακά νέα με την ομάδα, ο καλύτερος τρόπος είναι να οργανώσετε μια μικρή συνάντηση με την ομάδα και να την παραδώσετε. Θα προσπαθήσω να εξηγήσω όλες τις πιθανές λύσεις που πρέπει να εφαρμοστούν στο εγγύς μέλλον, ώστε να μην μπορούν να πραγματοποιηθούν τέτοια λάθη.
Επιτέλους, θα ζητήσω από την ομάδα μου να μοιραστεί τις απόψεις, τις ιδέες, τις ανησυχίες τους ή οποιεσδήποτε προτάσεις μπορούν να πραγματοποιηθούν στην επόμενη δραστηριότητα για να αποφευχθούν τέτοιες καταστάσεις.
Q # 6) Ποια είναι η προσέγγισή σας όταν δεν είστε ξεκάθαροι για την επίτευξη των στόχων σας εγκαίρως;
Απάντηση: Ως ηγέτης, θα πρέπει να είστε έτοιμοι να δεχτείτε τυχόν σχόλια ή απόψεις από την ομάδα σας. Και δεν πρέπει να διστάσετε να ζητήσετε βοήθεια από τους άμεσους προϊσταμένους σας ή τους συμπαίκτες σας.
Λαμβάνοντας υπόψη όλες τις εισροές, θα πρέπει να βρείτε μια νέα και ξεκάθαρη ατζέντα σχετικά με τον τρόπο επίτευξης του στόχου σας εγκαίρως.
Ε # 7) Πώς θα ενθαρρύνετε την ομάδα σας κοινοποιώντας την επιτυχία του άλλου μέλους της ομάδας;
Απάντηση: Το να επαινέσουμε την επιτυχία κάποιου μπροστά σε άλλους θα τους εμπνεύσει και θα τους παρακινήσει να εργαστούν σκληρότερα. Ενθαρρύνει και δίνει αυτοπεποίθηση στους άλλους για καλύτερη απόδοση. Όποιος πετύχει στην καριέρα του πρέπει να ανταμείβεται.
Ως ηγέτης, αν συνδέσουμε την απόδοση ενός μέλους της ομάδας με οποιαδήποτε ανταμοιβή ή αναγνώριση, τότε τους παρακινεί να εργαστούν σκληρότερα.
Ε # 8) Υπάρχει ισχυρή ή μοναδική ικανότητα σε σας που με κάνει να προσλαμβάνω;
Απάντηση: Ο στόχος της καριέρας μου είναι να υπηρετήσω μια επαγγελματικά διαχειριζόμενη εταιρεία και να επιτύχω μια απαιτητική θέση χρησιμοποιώντας τις ικανότητές μου που αναπτύχθηκαν μέσω της εμπειρίας και της εκπαίδευσης μου και συμβάλλοντας στην ενίσχυση των στόχων της εταιρείας. Αυτό σε κάνει να με προσλάβεις στον οργανισμό σου.
ο καλύτερος τρόπος για να μετατρέψεις το youtube σε mp4
Ε # 9) Είστε άνετοι με ομαδικές συζητήσεις / συναντήσεις ή ένα προς ένα;
Απάντηση: Ως ηγέτης, προτιμώ ομαδικές συζητήσεις γιατί σε μια ομάδα θα είμαστε σε θέση να γνωρίζουμε τις ατομικές δεξιότητες και τις κρυφές ιδιότητες των συμπαικτών. Αυτό μπορεί να βοηθήσει όλους να βελτιώσουν τις διαπροσωπικές τους δεξιότητες. Και ως σύνολο, θα οδηγήσει στην επιτυχία της ομάδας.
Ερώτηση # 10) Εξηγήστε τις δυνάμεις και την αδυναμία σας ως ηγέτης;
Απάντηση: Το να είσαι ηγέτης πρέπει να διατηρήσει μια ισχυρή σχέση με τα μέλη της ομάδας και να επικεντρωθεί στους στόχους του. Ταυτόχρονα, ένας ηγέτης θα πρέπει να εμπνέει και να ενθαρρύνει την ομάδα του να εργάζεται σκληρά και να δώσει το καλύτερο δυνατό. Εάν μια ομάδα αποδίδει καλά στο έργο, τότε δείχνει τη δύναμη ενός ηγέτη που οδηγεί την αντίστοιχη ομάδα.
Ταυτόχρονα, ένας ηγέτης θα πρέπει να εμπνεύσει και να ενθαρρύνει την ομάδα του / της να εργαστεί σκληρά και να δώσει το καλύτερο δυνατό. Εάν μια ομάδα αποδίδει καλά στο έργο, τότε δείχνει τη δύναμη ενός ηγέτη που οδηγεί την αντίστοιχη ομάδα.
Ακόμα κι αν ένας ηγέτης είναι σε θέση να ολοκληρώσει μια εργασία μόνος του, πρέπει να διανείμει το συγκεκριμένο έργο στην ομάδα. Εάν ένας ηγέτης δεν το έκανε, τότε θα καταλήξει σε πολλή δουλειά για τον εαυτό του και δεν μπορεί να ολοκληρώσει την εργασία εγκαίρως. Αυτό μπορεί να θεωρηθεί αδυναμία του ηγέτη.
Ε # 11) Τι είναι η υπερβολική εποπτεία κατά την άποψή σας ως ηγέτης; Πώς θα επηρεάσει έναν υπάλληλο;
Απάντηση: Η υπερβολική επίβλεψη δεν είναι τίποτα άλλο παρά όταν ένα άτομο έχει μεγαλύτερη κατεύθυνση από αυτό που χρειάζεται. Όταν ένας υπάλληλος βρίσκεται σε τέτοια κατάσταση, απογοητεύονται και θυμώνουν.
Σταματούν να προσπαθούν και να αναλαμβάνουν κινδύνους. Σταματούν να παίρνουν αποφάσεις μόνες τους, και η συμμετοχή και η μύησή τους μειώνονται.
Ε # 12) Ποια θα είναι η κατάσταση όταν ένας υπάλληλος βρίσκεται υπό επίβλεψη;
Απάντηση: Κάτω από την επίβλεψη δεν είναι τίποτα άλλο παρά να δίνουμε οδηγίες σε έναν υπάλληλο με προπόνηση όταν χρειάζεται κάποια κατεύθυνση και στενή επίβλεψη. Όταν οι άνθρωποι βρίσκονται σε τέτοια κατάσταση, αποτυγχάνουν επειδή δεν έλαβαν την κατάλληλη καθοδήγηση που χρειάζονται και απογοητεύονται.
Ε # 13) Ποια θα είναι η κατάσταση εάν ταιριάζει η επίβλεψη ενός ηγέτη και το στυλ εργασίας ενός υπαλλήλου;
Απάντηση: Όταν το στυλ ηγεσίας και το επίπεδο ανάπτυξης του υφισταμένου ταιριάζουν, τότε θα υπάρξει μια win-win κατάσταση. Οι εργαζόμενοι ή οι υφισταμένοι δεν πρέπει να αισθάνονται ότι η απώλεια κάποιου άλλου είναι η νίκη του ή ότι η νίκη του είναι απώλεια κάποιου άλλου.
Ε # 14) Πώς θα βοηθήσετε τους υφισταμένους σας βάσει των ικανοτήτων και των επιπέδων δέσμευσής τους;
Απάντηση: Ένας ηγέτης πρέπει να παρέχει στους υφισταμένους του αυτό που δεν μπορούν να προσφέρουν για τον εαυτό τους.
- Για έναν υπάλληλο με Χαμηλή Ικανότητα ή Υψηλή Δέσμευση, ο ηγέτης πρέπει να παρέχει καθοδήγηση και ο υφιστάμενος παρέχει τη δική του επιθυμία και υποστήριξη.
- Για έναν υπάλληλο με κάποια ικανότητα ή χαμηλή δέσμευση, ο ηγέτης πρέπει να παρέχει καθοδήγηση μαζί με κίνητρα και ενθάρρυνση.
- Για έναν υπάλληλο με Μέτρια-Υψηλή Ικανότητα ή Μεταβλητή Δέσμευση, ο αρχηγός θα πρέπει να παρέχει υποστήριξη και ενθάρρυνση, επειδή το συγκεκριμένο μέλος της ομάδας είναι αυτο-οδηγία, αλλά η διαβεβαίωσή του είναι χαμηλή σε μία πτυχή.
- Για έναν υπάλληλο με υψηλή ικανότητα ή υψηλή δέσμευση, ο αρχηγός πρέπει να μεταβιβάσει την ευθύνη για την επίτευξη εργασιών στο μέλος της ομάδας.
Σημείωση: Η ικανότητα ασχολείται με τις δεξιότητες γνώσης και κατάρτισης. Η δέσμευση ασχολείται με την Αυτοπεποίθηση και τον Εαυτό Κίνητρο.
Η ηγεσία δεν σημαίνει ' Διαφορετικοί τύποι καθοδήγησης για διαφορετικούς υπαλλήλους » , σημαίνει επίσης ότι ' Διαφορετικοί τύποι οδηγιών για τους ίδιους υπαλλήλους, βάσει της εργασίας ».
Ε # 15) Ποια είναι τα τέσσερα διαφορετικά στυλ ηγεσίας; Ενημερώστε τους.
Απάντηση: Τα στυλ Ηγεσίας διαφέρουν με τρεις τρόπους: το ύψος της κατεύθυνσης που παρέχεται από τον αρχηγό, το ποσό υποστήριξης και ενθάρρυνσης που δίνει ο ηγέτης και η συμμετοχή ενός υπαλλήλου στη λήψη αποφάσεων.
- ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: Αυτό περιγράφεται ως μονόδρομη επικοινωνία. Ο αρχηγός θα καθορίσει τους ρόλους και τους στόχους, καθοδηγώντας τον υπάλληλο τι, πότε, πώς, με ποιον και πού να εκτελέσει την εργασία. Ο ηγέτης ξεκινά την επίλυση προβλημάτων και τη λήψη αποφάσεων. Τα ψηφίσματα και τα συμπεράσματα ανακοινώνονται και μια θέση παρακολουθείται στενά από τον ηγέτη.
- ΣΤΥΛ ΚΑΛΥΨΗΣ: Αυτή είναι αμφίδρομη επικοινωνία. Ο αρχηγός αναθέτει την εργασία στον υπάλληλο και επίσης παρακινεί, ενθαρρύνει, επαινεί τις απόψεις του υπαλλήλου για το πώς να προχωρήσει στην εργασία. Παρόλο που ο ηγέτης πλησιάζει τον υπάλληλο, η λήψη αποφάσεων και η επίλυση προβλημάτων εξαρτώνται από τον αρχηγό.
- ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ: Σε αυτό το στυλ, τόσο ο αρχηγός όσο και ο υπάλληλος προσδιορίζουν το πρόβλημα μαζί και θα θέσουν τους στόχους. Η επίλυση προβλημάτων και η λήψη αποφάσεων αλλάζουν μεταξύ τους. Ο υπάλληλος θα μοιραστεί την άποψή του για το πώς να προχωρήσει στη δουλειά. Στη συνέχεια, ο ηγέτης παρέχει οποιαδήποτε διαβεβαίωση ή υποστήριξη, πόρους κ.λπ., εάν χρειάζεται.
- ΑΝΤΙΓΡΑΦΗ: Σε αυτό το στυλ, ο υπάλληλος και ο ηγέτης καθορίζουν από κοινού το πρόβλημα και τους στόχους. Ο υπάλληλος προετοιμάζει το σχέδιο για το πότε, πώς και με ποιον πρέπει να γίνει η εργασία. Ένας ηγέτης θα παρακολουθεί περιοδικά την απόδοση του υπαλλήλου.
Σε μια συνέντευξη ηγεσίας, θα εστιάσετε περισσότερο στις ερωτήσεις τύπου σεναρίου.
καλύτερη εφαρμογή φύλλου χρόνου για πολλούς υπαλλήλους
Όπως, θα σας δοθεί ένα σενάριο και θα σας ζητηθεί να δώσετε την εξήγηση ή τις απόψεις σας ενάντια στο ίδιο. Και θα κριθείτε με βάση την αντίληψή σας για την απάντηση.
Ερωτήσεις βάσει σεναρίου
Σενάριο 1) Ζητήσατε από ένα από τα μέλη της ομάδας σας να προετοιμάσει μια αναφορά για μια νέα προσθήκη που απαιτείται στο τρέχον έργο σας. Συνήθως, ολοκληρώνει την εργασία που του έχει ανατεθεί εγκαίρως με ενθάρρυνση από εσάς. Ωστόσο, αυτή τη φορά η έκθεσή του έχει καθυστερήσει.
Q # 16) Πώς θα χειρίζεστε αυτήν την κατάσταση;
Απάντηση: Του λέτε τι περιμένετε από αυτόν και πότε θέλετε να ολοκληρωθεί η αναφορά. Αλλά συζητήστε μαζί του σχετικά με τον λόγο για τον οποίο δεν προετοιμάσατε την έκθεση εγκαίρως. Εκτός από αυτό, πρέπει να παρακολουθείτε την απόδοσή του καθημερινά.
Σενάριο 2) Πρόσφατα, αντιμετωπίζετε ένα πρόβλημα με ένα από τα μέλη της ομάδας σας. Έγινε τεμπέλης και εξαντλημένος. Η συνεχής παρακολούθηση σας έχει ολοκληρώσει την εργασία. Λόγω αυτής της εμπειρίας, υποψιάζεστε ότι δεν είναι σε θέση να ολοκληρώσει μια εργασία υψηλής προτεραιότητας.
Ε # 17) Πώς θα ξεπεράσετε μια τέτοια κατάσταση;
Απάντηση: Ως ηγέτης, θα τον εμπλέξω στην επίλυση προβλημάτων με το καθήκον και θα του προσφέρω υποστήριξη. Και θα προσπαθήσει να χρησιμοποιήσει το ιδανικό του κατά την ολοκλήρωση της εργασίας. Εκτός από αυτό, θα προσπαθήσω να επισημάνω τη στάση και τα συναισθήματά του σχετικά με αυτήν την ανάθεση εργασιών.
Σενάριο 3) Σε έναν από τους ανώτερους υπαλλήλους σας έχει ανατεθεί μια νέα εργασία που είναι σημαντική για την ομάδα σας στο εγγύς μέλλον. Παρόλο που είναι ενθουσιασμένος για τη νέα δουλειά, δεν έχει εμπειρία με το έργο.
Ε # 18) Πώς θα τον παρακινήσετε να αναλάβει το έργο και να προχωρήσει περαιτέρω;
Απάντηση: Θα συζητήσω τη δουλειά μαζί του, καθορίζοντας τις απαραίτητες δραστηριότητες για να συνεχίσουμε, υποστηρίζοντας την ικανότητά του να κάνει το έργο. Και τονίζει επίσης την εξαιρετική του απόδοση στο παρελθόν. Ζητήστε του να μοιραστεί τις απόψεις του για τη νέα εργασία, ώστε να μπορούν να εφαρμοστούν.
Σενάριο 4) Ένα πολύ παραγωγικό και αποτελεσματικό μέλος της ομάδας σας ζήτησε τη βοήθειά σας σε μια εργασία. Είναι εξοικειωμένος να δουλεύει αποτελεσματικά μόνος του, αλλά ορισμένα εμπόδια εργασίας τον έχουν αποθαρρύνει να λύσει το έργο μόνος του.
Ε # 19) Πώς θα λύσετε το πρόβλημά του και θα τον κάνετε άνετο να εργαστεί;
Απάντηση: Θα προσπαθήσω να αναλύσω τα προβλήματα και να περιγράψω τις μεθόδους για την επίλυσή τους. Τέλος, θα τον βοηθήσω να καθορίσει και να εφαρμόσει μια κατάλληλη λύση για την επίλυση της εργασίας μόνη της.
Σενάριο 5) Ένας νέος υπάλληλος έχει ανατεθεί στην ομάδα σας για να εκτελέσει μια νέα εργασία. Είναι ενθουσιασμένος και αρκετά σίγουρος για να αποδεχτεί το έργο, αλλά δεν έχει εμπειρία σε αυτήν τη δουλειά ή εργασία.
Ε # 20) Πώς θα αντιμετωπίσετε αυτόν τον νέο υπάλληλο;
Απάντηση: Πρώτα απ 'όλα, θα τον καλωσορίσω στην ομάδα και θα του εξηγήσω όλες τις λεπτομέρειες σχετικά με τη νέα εργασία και θα του πω τι απαιτεί η δουλειά από αυτόν. Ένας ηγέτης θα τον καθοδηγήσει για το πώς να προχωρήσει στην εργασία. Θα του μεταφέρω επίσης ποια είναι η προσδοκία και θα παρακολουθώ το έργο του συχνά και στενά.
Σενάριο 6) Πρόσφατα διορίσατε επικεφαλής τμήματος. Υπό την επίβλεψη του πρώην HOD, η ομάδα λειτούργησε ικανοποιητικά με την ενθάρρυνση και την υποστήριξή του. Από τότε που έχετε αναλάβει την εξουσία, η απόδοση της ομάδας έχει μειωθεί.
Ε # 21) Πώς θα προσδιορίσετε το πρόβλημά τους και θα προτείνετε μια λύση για αυτό;
Απάντηση: Αμέσως, θα ζητήσω μια συνάντηση ομάδας και θα διεξαγάγω μια συζήτηση σχετικά με τη χαμηλή απόδοση της ομάδας και θα προτείνω τις πιθανές λύσεις για να ξεπεραστούν αυτές οι δυσκολίες. Θα υποστηρίξω επίσης τις προσπάθειές τους να δείξουν τυχόν διορθωτικές ενέργειες. Επιτέλους, θα ζητήσει πληροφορίες και προτάσεις από την ομάδα.
Ακολουθούν μερικές συμβουλές για την ενδυνάμωση των υφισταμένων σας ως ηγέτη:
- Πρέπει να ενθαρρύνετε τους υφισταμένους σας όταν δεν το περιμένουν και όταν δεν το ζητούν.
- Ένα άτομο που προσπαθεί και αποτυγχάνει σε οποιαδήποτε εργασία μπορεί να επαινέσει το ότι έχει το θάρρος να προσπαθήσει.
- Τα λάθη από οποιονδήποτε υπάλληλο μπορούν να αντιμετωπίζονται ως ευκαιρίες μάθησης αντί να τους κατηγορούν. Αλλά βεβαιωθείτε ότι αυτό δεν πρέπει να συμβαίνει συνεχώς.
- Λίγοι υπάλληλοι που πιστεύουν ότι πρέπει να κάνουν τα πράγματα τέλεια συχνά φοβούνται να προσπαθήσουν επειδή φοβούνται να κάνουν λάθη. Αυτοί οι άνθρωποι πρέπει να ενθαρρυνθούν και να τους δοθεί υποστήριξη.
συμπέρασμα
Αυτό το άρθρο είναι χρήσιμο για όσους παρακολουθούν μια συνέντευξη για θέσεις επικεφαλής ή διευθυντή.
Οι ηγετικές δεξιότητες είναι πολύ απαραίτητες για κάθε άτομο. Ακόμα και ένα άτομο που υπέβαλε αίτηση για θέσεις εργασίας σε επίπεδο εισόδου θα πρέπει να μπορεί να απαντά στις ερωτήσεις Ηγεσίας στη συνέντευξη. Καθώς προχωρά στην καριέρα του, μια μέρα θα φτάσει σε κάποιο επίπεδο διευθυντή και χρειάζεται ηγετικές δεξιότητες.
Διαβάστε επίσης => Ερωτήσεις συνέντευξης ηγεσίας δοκιμής
Στο παραπάνω άρθρο, υπάρχουν μερικά ερωτήσεις με βάση το σενάριο που θα σας βοηθήσει να καθαρίσετε εύκολα τη συνέντευξη.
Τα καλύτερα!!
Συνιστώμενη ανάγνωση
- 14 Θεμελιώδεις ιδιότητες ηγεσίας που πρέπει να κατέχει ένας αληθινός ηγέτης
- Πώς να απαντήσετε σε ερωτήσεις συνέντευξης σχετικά με το παιχνίδι και την ηγεσία σχετικά με τη θέση του Lead Test
- Πώς να οδηγήσετε μια πιο ευτυχισμένη και επιτυχημένη ομάδα δοκιμών - Δοκιμή ηγεσίας Μέρος 2
- Ηγεσία στη δοκιμή - Δοκιμή υπευθυνότητας και πώς να διαχειρίζεστε αποτελεσματικά την ομάδα δοκιμών
- Τα 10 καλύτερα βιβλία ηγεσίας για να σας βοηθήσουν να γίνετε ηγέτης το 2021
- Κορυφαίες 21 ερωτήσεις και απαντήσεις συνέντευξης ηγεσίας