Μενού

Πώς να σχεδιάσετε και να διαχειριστείτε αποτελεσματικά τις δοκιμές έργων (Συμβουλές)

  • Κύριος
  • Ηγεσία Qa
  • Πώς να σχεδιάσετε και να διαχειριστείτε αποτελεσματικά τις δοκιμές έργων (Συμβουλές)

how plan manage testing projects effectively

Δοκιμάστε Το Όργανο Μας Για Την Εξάλειψη Των Προβλημάτων

Ο σχεδιασμός έργου είναι ένα από τα βασικά στοιχεία στη διαδικασία διαχείρισης του έργου.

Το πώς κάθε ομάδα ερμηνεύει τους στόχους που πρέπει να επιτευχθούν, είναι μια άμεση αναπαράσταση του επιπέδου σαφήνειας που ενσωματώνεται στο σχέδιο του έργου. Ειδικά όταν πρόκειται για δοκιμαστικό έργο, ο ανακριβής σχεδιασμός έργου μπορεί να έχει σοβαρές επιπτώσεις στην δοκιμαστική εκτέλεση του υπό δοκιμή συστήματος και στη συνολική ποιότητα του προϊόντος στο σύνολό του.

=> Κάντε κλικ εδώ για πλήρη σειρά εκπαιδευτικών σειρών

Δοκιμή σχεδιασμού έργου

Σε αυτό το εκπαιδευτικό σεμινάριο σχεδιασμού έργου, θα μάθουμε

  • Η συνολική διαδικασία σχεδιασμού έργων σε έργα δοκιμών
  • Συζήτηση για συγκεκριμένα στοιχεία σχεδιασμού, όπως διαχείριση πόρων, συντονισμός και τεχνικές αναφοράς

Τι θα μάθετε:

Διαδικασία σχεδιασμού δοκιμών

Παρακάτω ακολουθεί μια περιγραφή των διαφόρων σταδίων της διαδικασίας σχεδιασμού δοκιμών, που συζητείται συνοπτικά.

Στάδιο 1: Ανασκόπηση και ανάλυση των απαιτήσεων

Αυτό είναι το πρώτο βήμα για οποιοδήποτε έργο και παίζει πολύ σημαντικό ρόλο σε οποιοδήποτε έργο δοκιμών.

Ενώ προσπαθώ να αναλύστε τις απαιτήσεις , η ομάδα δοκιμής πρέπει να προσδιορίσει και, συνεπώς, να καθορίσει ποια στοιχεία πρέπει να δοκιμαστούν. Αυτά τα στοιχεία βασίζονται σε μεγάλο βαθμό στον τρόπο με τον οποίο ο τελικός χρήστης θα καταναλώσει το σύστημα και ως εκ τούτου πρέπει να είναι μετρήσιμος, λεπτομερής και ουσιαστικός.

Τα στοιχεία ή οι δυνατότητες που προσδιορίζονται γενικά περιγράφουν τι σκοπεύει να κάνει το συγκεκριμένο λογισμικό ή προϊόν. χαρακτηρίζεται ως λειτουργικές απαιτήσεις. Μπορούν επίσης να προσδιοριστούν ορισμένες μη λειτουργικές απαιτήσεις, όπως η αλληλεπίδραση των επιμέρους στοιχείων του λογισμικού απόδοσης ή τερματισμού.

διαφορά μεταξύ java και c ++

Τα άτομα που γνωρίζουν τον επιχειρηματικό στόχο και μπορούν να ορίσουν κατάλληλα τις απαιτούμενες απαιτήσεις είναι γενικά μέρος αυτής της δραστηριότητας. Οι απαιτήσεις στη συνέχεια τεκμηριώνονται και κυκλοφορούν για επανεξέταση. Όλα τα σχόλια και τα σχόλια της κριτικής πρέπει να ενσωματωθούν για να οδηγήσει το έγγραφο στην τελική αποσύνδεση.

Στάδιο # 2: Πεδίο δοκιμών

Το πεδίο των δοκιμών είναι γενικά μια επέκταση της φάσης ανάλυσης απαιτήσεων και ως επί το πλείστον θεωρείται ως μία δραστηριότητα, δεδομένου ότι συμβαδίζουν. Μόλις εξαντληθούν οι απαιτήσεις, η ομάδα δοκιμών καθορίζει ποια στοιχεία πρέπει να δοκιμαστούν και τι όχι.

Αυτή η δραστηριότητα πρέπει επίσης να στοχεύει για να προσδιορίσει ποιοι τομείς δοκιμών καλύπτονται από ποιες ομάδες.

Για παράδειγμα μία ομάδα είναι αφιερωμένη στο FVT (Function Verification Test) και το SVT (System Verification Test) θα έχει τελείως διαφορετικό πεδίο δοκιμών και η παγκοσμιοποίηση μπορεί να πραγματοποιηθεί ή όχι από το FVT και ούτω καθεξής.

Επίσης, εάν το δοκιμαστικό έργο απαιτεί αυτοματοποίηση, αξιολογείται επίσης η σκοπιμότητα αυτού. Η καθορισμένη σαφής εμβέλεια θα αποδειχθεί πολύτιμη για τη διοίκηση για να καταλάβει με σαφήνεια τι έχει δοκιμαστεί και ποια ομάδα έχει καλύψει την προσπάθεια δοκιμών.

Στάδιο # 3: Σχεδιάστε το στρατηγική δοκιμής σύμφωνα με το πεδίο εφαρμογής

Η ομάδα δοκιμής αφού συγκεντρώσει τις απαιτήσεις και προσδιορίσει το εύρος των δοκιμών θα εκδώσει στη συνέχεια ένα έγγραφο υψηλού επιπέδου που ονομάζεται έγγραφο στρατηγικής δοκιμής, ορίζοντας την προσέγγιση δοκιμής για την επίτευξη των στόχων της δοκιμής.

Ένα έγγραφο στρατηγικής δοκιμής δεν προορίζεται να ενημερώνεται πολύ συχνά.

Σε υψηλό επίπεδο, το περιεχόμενο του εγγράφου στρατηγικής δοκιμής θα έχει το πεδίο και τον στόχο της δοκιμής, την προσέγγιση, τους ρόλους και τις ευθύνες των μεμονωμένων ομάδων δοκιμών, τα εργαλεία που προσδιορίζονται για τη δοκιμή, τις μετρήσεις που προσδιορίζονται, τους κινδύνους και τα σχέδια μετριασμού, την αναφορά και την παρακολούθηση μηχανισμοί κ.λπ.

Στάδιο # 4: Προσδιορίστε τα απαιτούμενα εργαλεία που απαιτούνται για τη δοκιμή και τη διαχείριση

Με βάση το εάν είναι δυνατή η αυτοματοποίηση και εάν στοχεύεται ο αυτοματισμός CLI (Command Line Interface) ή GUI, πρέπει να προσδιοριστούν τα αντίστοιχα εργαλεία.

Πρέπει επίσης να προσδιοριστούν εργαλεία για τη διαχείριση των δοκιμών, τα οποία θα βοηθήσουν στη δημιουργία και ανάθεση εργασιών, στην παρακολούθηση της προόδου των δοκιμών, στον εντοπισμό των οδοφραγμάτων και στη δημιουργία αναφορών που δείχνουν την πρόοδο. Θα το συζητήσουμε λεπτομερέστερα στο δεύτερο μέρος του σεμιναρίου.

Στάδιο # 5: Υπολογίστε την προσπάθεια δοκιμής και την ομάδα

Η σωστή εκτίμηση της προσπάθειας μπορεί να αποτρέψει τυχόν καθυστερήσεις χρόνου και δυναμικά να επιτρέψει την εξισορρόπηση πόρων όπως απαιτείται.

Ο πρωτεύον παράγοντες που θα επηρέαζαν αυτήν τη δραστηριότητα είναι το μέγεθος της ομάδας, οι δεξιότητες μέσα στην ομάδα, η στάση της ομάδας και το πρόγραμμα.

Είναι υποχρεωτικό να επανεξετάζονται οι εκτιμήσεις της προσπάθειας από την ομάδα για να συμβαδίζουν με αυτούς τους παράγοντες που είναι άμεσα ανάλογοι με τα επίπεδα ενδιαφέροντος.

Στάδιο # 6: Ορίστε το πρόγραμμα δοκιμών

Μόλις έχετε τα δοκιμαστικά στοιχεία που έχουν αναλυθεί σε λογικά στοιχεία γραμμής, η εκτίμηση μεγέθους ολοκληρώθηκε για το καθορισμένο κομμάτι της εργασίας, πρέπει να καθοριστεί ένα μετρήσιμο πρόγραμμα δοκιμών με βάση όλα αυτά και τους εκχωρημένους ελεγκτές.

Στάδιο # 7: Πρόγραμμα ενεργοποίησης

Είτε πρόκειται για ένα νέο έργο που πρέπει να δοκιμαστεί είτε για βελτίωση ενός ήδη υπάρχοντος συστήματος, η ομάδα δοκιμών πρέπει να εκπαιδευτεί όχι μόνο τεχνικά αλλά και σε σχέση με τη συνολική διαδικασία δοκιμής που ακολουθείται.

Στάδιο # 8: Προσδιορίστε και προμηθεύστε το περιβάλλον δοκιμής

Προσδιορίστε την απαιτούμενη υποδομή που απαιτείται για τη δοκιμή του συστήματος και ξεκινήστε όλες τις αιτήσεις για απόκτηση του απαιτούμενου υλικού, λογισμικού και δικτύων για υποστήριξη της δοκιμής.

Αυτό είναι ένα κρίσιμο στοιχείο στη φάση σχεδιασμού, καθώς αυτό θα διέπει τη σταθερότητα του περιβάλλοντος δοκιμής, το οποίο θα έχει άμεσο αντίκτυπο στα ελαττώματα που παράγονται.

Στάδιο # 9: Αναγνώριση μετρήσεις δοκιμής

Μετρήσεις και μετρήσεις λογισμικού

Οι μετρήσεις δοκιμής είναι γενικά η ποσοτικοποιημένη μέθοδος για την εξαγωγή της ποιότητας του προϊόντος ή του συστήματος.

Στην αρχή οποιουδήποτε έργου, αυτές οι μετρήσιμες μονάδες πρέπει να ρυθμιστούν στο επίπεδο που βοηθούν στον προσδιορισμό του εάν υπάρχουν ευκαιρίες βελτίωσης. Γενικά, για σκοπούς ελέγχου ποιότητας, οι μετρήσεις είναι άμεσοι δείκτες της ποιότητας του προϊόντος και της διαδικασίας.

Στάδιο # 10: Δημιουργήστε το πρόγραμμα δοκιμής λογισμικού , σχόλια και έγκριση

Ένα έγγραφο δοκιμαστικού σχεδίου είναι πιο επικεντρωμένο στη δοκιμή και εξηγεί «τι να δοκιμάσει», «πότε να δοκιμάσει», «πώς να δοκιμάσει» και «ποιος θα δοκιμάσει» που καθορίζεται από τεχνική τεκμηρίωση όπως έγγραφα χρήσης, σχέδια υψηλού επιπέδου , και τα λοιπά.

Μέχρι τώρα, συζητήσαμε τα διάφορα στάδια του σχεδιασμού έργων.

Ενώ κάθε στάδιο μπορεί να είναι ένα σεμινάριο από μόνο του, αυτό το τμήμα του άρθρου στοχεύει να αναδείξει τις λιγότερο συνηθισμένες εργασίες προγραμματισμού. Αυτά τα καθήκοντα, εάν δεν δοθούν κατάλληλες προκαταρκτικές σκέψεις, θα έχουν δυσμενή επίδραση στην ομάδα δοκιμών και συνεπώς στο προϊόν.

τι είναι ένα εργαλείο συλλογής δεδομένων

Ας ρίξουμε μια ματιά σε αυτά τα καθήκοντα, τη σημασία τους και τις συμβουλές για να συνεχίσουμε να τους βελτιώνουμε συνεχώς, προκειμένου να διαχειριστούμε αποτελεσματικά το έργο QA.

Αποτελεσματική διαχείριση ενός έργου δοκιμής

Όταν εφαρμόζονται αποτελεσματικές τεχνικές σχεδιασμού, τυχόν κίνδυνοι ή λάθη μπορούν να εντοπιστούν εύκολα ακόμη και πριν ξεκινήσει η δοκιμή. Παρόλο που κάθε μια από τις παρακάτω εργασίες σχετίζεται μεταξύ τους, αξίζει να τους αναφέρετε ξεχωριστά.

Κατανομή και κατανομή εργασιών

Αυτό πηγάζει από την εκτίμηση της προσπάθειας και το μέγεθος στο στάδιο του σχεδιασμού. Λαμβάνοντας υπόψη τις δεξιότητες, τη στάση, το πρόγραμμα και το μέγεθος της ομάδας, ακολουθούν ορισμένοι δείκτες για την κατανομή των καθηκόντων:

# 1) Είναι πολύ καλή πρακτική να καθίσετε την ομάδα και να επικοινωνείτε με σαφήνεια τον στόχο και τη λογική πίσω από την καθορισμένη εργασία. Γνωρίζοντας πώς ένα συγκεκριμένο κομμάτι της εργασίας ταιριάζει στο συνολικό σχήμα των πραγμάτων, θα βοηθήσει τους ανθρώπους να αντλήσουν μια σημαντική μέθοδο για την επίτευξή τους και θα τους επιτρέψουν να βάλουν το καλύτερο τους πόδι μπροστά.

#δύο) Ετοιμάστε ένα γράφημα δεξιοτήτων όλων των μελών της ομάδας και αναθέστε αναλόγως τις εργασίες. Επίσης, λάβετε υπόψη ότι πρέπει να δοθεί δίκαιη ευκαιρία ακόμη και σε κατώτερα μέλη.

Για παράδειγμα: Εάν μια εργασία είναι μεγάλη, μπορεί να χωριστεί σε ένα ανώτερο και κατώτερο μέλος. Κάτι τέτοιο θα επιτρέψει ηγετικές ικανότητες στο ανώτερο μέλος και θα βασιστεί επίσης στις γνώσεις του κατώτερου μέλους. Εάν μια εργασία είναι πολύπλοκη, συμβουλευτείτε 2 ή περισσότερα ανώτερα μέλη.

# 3) Μόλις αποφασιστεί ένας αρχικός σκελετός της ανάθεσης εργασιών με το πρόγραμμα, μετακινήστε τον μέσα στην ομάδα και ζητήστε τους να το ελέγξουν. Επίσης, εξηγήστε το κίνητρο και τη λογική πίσω από την ανάθεση.

Πριν από την ολοκλήρωση της εργασίας, μια καλή ιδέα θα ήταν να επικοινωνήσετε με το άτομο εάν συμφωνεί με αυτήν ή εάν έχει άλλες προτάσεις. Εάν δεν υπάρχουν αντιρρήσεις, συζητήστε το χρονοδιάγραμμα και το είδος της αναφοράς κατάστασης που απαιτείται από το τέλος τους.

Η ανατροφοδότηση μπορεί επίσης να σημαίνει ότι το άτομο δεν συμφωνεί με την κατανομή. Συζητήστε με άτομα σχετικά με το γιατί διαφωνούν με αυτό και σεβαστείτε τη γνώμη τους. Εάν οι ανησυχίες που εκφράζονται είναι έγκυρες, αναζητήστε επιλογές για την εξισορρόπηση της εργασίας, έτσι ώστε να μην υπάρχει κίνδυνος να ολοκληρωθεί η εργασία σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα.

# 4) Συμφωνείτε σχετικά με τον αναμενόμενο τρόπο αναφοράς. Αφήστε τα άτομα να αποφασίσουν εάν θέλουν να δώσουν ενημέρωση μέσω email ή χρησιμοποιώντας οποιαδήποτε άλλη άτυπη λειτουργία. Να είστε προσιτοί και να ενσταλάξετε το συναίσθημα ότι μπορούν να σας πλησιάσουν όποτε αισθάνονται ότι έχουν κολλήσει ή εάν υπάρχει κάτι που τους εμποδίζει να επιτύχουν το στόχο.

# 5) Ο προσδιορισμός των απαιτούμενων εργαλείων για την παρακολούθηση των απαιτούμενων εργασιών είναι απαραίτητος. Αυτό θα βοηθήσει στην έγκαιρη αναθεώρηση των εργασιών που δεν έχουν ακόμη εκτελεστεί, αυτών που βρίσκονται σε εξέλιξη και αυτών που έχουν ολοκληρωθεί.

Συμβουλές διαχείρισης πόρων

Πολλές πληροφορίες σχετικά με τη διαχείριση των πόρων δοκιμής έγιναν ως μέρος του άρθρου ηγεσίας μου που βρέθηκε εδώ:

=> Δοκιμή ηγεσίας και πώς να διαχειριστείτε αποτελεσματικά την ομάδα δοκιμών

Εδώ, θα αναφερθώ εν συντομία σε ορισμένες από αυτές τις πτυχές.

# 1) Τις περισσότερες φορές, οι υπεύθυνοι δοκιμών βρίσκονται πάντα υπό υψηλή πίεση λόγω των αυστηρών προθεσμιών του έργου, λόγω έλλειψης στελεχών ή υπερβολικού περιεχομένου που προστίθεται ξαφνικά χωρίς αλλαγή στα προγράμματα έργων.

Σε τέτοιες περιπτώσεις, εάν προβλέπετε ότι τα χρονοδιαγράμματα ενδέχεται να παρακωλυθούν, συζητήστε με τη διεύθυνση και τροποποιήστε το εύρος.

#δύο) Είναι πολύ σημαντικό να διατηρείτε τις γραμμές επικοινωνίας πάντα ανοιχτές περισσότερο με τους υπεύθυνους δοκιμών σε τέτοιες περιπτώσεις. Συζητήστε με τους δοκιμαστές την τρέχουσα κατάσταση και δείξτε πώς συμβαίνουν αυτές οι αλλαγές και μεταφράστε από πάνω προς τα κάτω.

# 3) Θα υπάρχουν πάντα ελαττώματα, τεχνικά ζητήματα, ερωτήματα που θα πρέπει να επιλυθούν που θα έχουν άμεσο αντίκτυπο στην κατάσταση του έργου. Προσπαθείτε πάντα να μειώσετε το χάσμα μεταξύ των ομάδων ανάπτυξης και δοκιμής, ώστε τα ζητήματα που σχετίζονται με ελαττώματα ή άλλα τεχνικά ερωτήματα να ταξινομούνται γρήγορα.

Ενσταλάξτε σε κάθε δοκιμαστή μια αίσθηση ιδιοκτησίας, έτσι ώστε να είναι σε αυτοπεποίθηση θέση να οδηγήσουν και να οδηγήσουν συζητήσεις για την επίλυση τεχνικών ερωτημάτων ή ζητημάτων με τη διεύθυνση ή τους προγραμματιστές σε οποιοδήποτε δεδομένο σημείο.

# 4) Τα χρονοδιαγράμματα έχουν πάντα μια καλή πιθανότητα να πάει άσχημα, οπότε μην θέτετε προσδοκίες για τη διοίκηση από την ομάδα δοκιμών να είναι πάντα σε θέση να τεντωθούν.

«Όλη η δουλειά και κανένα παιχνίδι κάνει τον Τζακ ένα θαμπό αγόρι» πιθανότατα είναι μια παροιμία που ταιριάζει καλύτερα σε μια ομάδα δοκιμών καθώς διατρέχουν υψηλό κίνδυνο ενδεχόμενης εξάντλησης. Να έχετε πάντα ταυτοποιημένα αντίγραφα ασφαλείας, ώστε οι χρήστες να μπορούν να πάρουν λίγο χρόνο όταν αισθάνονται ότι θέλουν ένα διάλειμμα.

# 5) Οι τακτικές αλληλεπιδράσεις με την ομάδα δοκιμών και τη διαχείριση είναι ουσιαστικής σημασίας για τον έλεγχο των καθηκόντων και της κατάστασής τους. Θα τα καλύψουμε πιο αναλυτικά στην επόμενη κουκκίδα.

Δοκιμή παρακολούθησης / εργαλεία που χρησιμοποιούνται για την αναφορά

Η διοίκηση αντιδρά συχνά με υψωμένα φρύδια όταν τους γνωστοποιείται η πραγματική κατάσταση. Ακολουθούν μερικές συμβουλές για το πώς να φτιάξετε αυτά τα φρύδια σε λογικό βαθμό.

# 1) Οι υπεύθυνοι δοκιμών αντιμετωπίζουν πολλή αστάθεια κατά τη δοκιμή και πολλές φορές συμβαίνει ότι πολλοί άνθρωποι τους ζητούν πρόοδο σε διαφορετικά επίπεδα. Το θεωρούν εξαντλητικό και γενικό για την εκτέλεση αυτών των διοικητικών καθηκόντων. Αν και είναι σημαντικό να τους ενημερώσετε για την πρόοδό τους, πρέπει να καταλάβετε λιγότερο επαχθής τρόπος για την πρόοδό τους .

#δύο) Πραγματοποιήστε τακτικές συναντήσεις σημείου ελέγχου / απολέπισης με την ομάδα δοκιμών και αναλύστε εάν τα πράγματα πάνε ομαλά. Συνδεθείτε μαζί τους για να δείτε πόσο έχουν φτάσει, τι είναι σε εξέλιξη, τι πρέπει να γίνει και τι τους κρατάει πίσω. Σε περίπτωση που κάποιος αισθάνεται υπερβολική επιβάρυνση, αναλάβετε δράση για να κάνετε κάποια εξισορρόπηση για ομαλή εκτέλεση.

# 3) Πραγματοποιήστε τακτικές συναντήσεις με τη διοίκηση και κάντε τους να συνειδητοποιήσουν ότι το προβάδισμα είναι το σημείο επαφής για οποιεσδήποτε ερωτήσεις σχετικά με την κατάσταση και ότι μπορεί να ζητηθεί από μεμονωμένους υπεύθυνους δοκιμών μόνο όταν απαιτείται.

Δοκιμάστε και δείξτε την ομάδα δοκιμής όσο το δυνατόν περισσότερο, εκτός από την κατάσταση επικοινωνίας. Εάν ένας δοκιμαστής έχει καταθέσει ένα σημαντικό ελάττωμα, δείξτε το και εκτιμήστε το σε μεγαλύτερο κοινό. Αυτό θα παρακινήσει τον καθένα να ανεβάσει τα όριά του.

# 4) Περιττό να αναφέρουμε ότι ο πιο ακριβής και διαφανής τρόπος αναφοράς της κατάστασης είναι να εντοπίζονται εργαλεία για τη διαχείριση / αναφορά δοκιμών.

Υπάρχουν ολοκληρωμένα εργαλεία διαθέσιμα που βοηθούν σε ολόκληρο τον σχεδιασμό δοκιμών - όπως Microsoft Project Planner ή Έργο MS 2013 .

σ.τ.

Αυτό το εργαλείο βοηθά στον καθορισμό ενός έργου σε φάσεις, το επίκεντρο των εργασιών που απαιτούνται με την ανάλυση των κύριων και δευτερευόντων εργασιών που κατανέμονται σε καθεμία από αυτές τις φάσεις, εκτιμήσεις προσπάθειας, προσδιορισμός των εξαρτήσεων μεταξύ εργασιών και ανάθεση πόρων. Με αυτόν τον τρόπο, αυτό βοηθά στην αποτελεσματική παρακολούθηση και διαχείριση ενός έργου.

Μπορείτε επίσης να βρείτε μια σειρά εργαλείων που περιγράφονται πολύ όμορφα εδώ:

=> Καλύτερα εργαλεία διαχείρισης / αναφοράς δοκιμών

συμπέρασμα

Ενώ κάθε στάδιο της διαδικασίας σχεδιασμού μπορεί να συζητηθεί εκτενώς, αυτό το έγγραφο θα βοηθήσει τους δοκιμαστές να κατανοήσουν πώς ο ρόλος τους ευθυγραμμίζεται με αυτήν τη συνολική διαδικασία. Αυτή ήταν η προσπάθειά μας να αναδείξουμε πολύ συγκεκριμένα στοιχεία σχεδιασμού δοκιμών. που επηρεάζουν τις ομάδες δοκιμών σε καθημερινή βάση για να εκτελούν αποτελεσματικά τις εργασίες τους.

Ελπίζω ότι αυτό το άρθρο παρουσίασε ορισμένες λεπτές πτυχές του σχεδιασμού έργων με καλή σαφήνεια. Η αφιέρωση χρόνου για αποτελεσματικό σχεδιασμό μπορεί να αποδειχθεί καθοριστική για την επίτευξη ορόσημων έργων.

Σχετικά με τον Συγγραφέα: Αυτό είναι ένα άρθρο επισκεπτών της Sneha Nadig. Είναι επικεφαλής δοκιμής με πάνω από 8 χρόνια εμπειρίας σε εγχειρίδια και αυτοματοποιημένα έργα δοκιμών.

Θέλετε να μοιραστείτε πιο συγκεκριμένες συμβουλές για αποτελεσματική διαχείριση δοκιμαστικών έργων; Ενημερώστε μας στα σχόλια παρακάτω.

=> Επισκεφτείτε εδώ για την ολοκληρωμένη σειρά μαθημάτων δοκιμαστικών σχεδίων

Συνιστώμενη ανάγνωση

^