Μενού

Κορυφαίες 35 ερωτήσεις και απαντήσεις στη συνέντευξη διαχείρισης

  • Κύριος
  • Αλλα
  • Κορυφαίες 35 ερωτήσεις και απαντήσεις στη συνέντευξη διαχείρισης

top 35 management interview questions

Δοκιμάστε Το Όργανο Μας Για Την Εξάλειψη Των Προβλημάτων

Σε αυτό το άρθρο, έχουμε συζητήσει Συχνές Ερωτήσεις και Απαντήσεις Συνέντευξης Διαχείρισης για να σας βοηθήσουμε να προετοιμαστείτε για την προσεχή συνέντευξη:

Η θέση του διευθυντή θεωρείται κρίσιμη θέση σε κάθε εταιρεία. Σε αυτό το άρθρο, θα συζητήσουμε τις συνήθεις ερωτήσεις συνέντευξης για τον συγκεκριμένο ρόλο. Οι ερωτήσεις σχετικά με τον χειρισμό της κρίσιμης επιχείρησης ενός οργανισμού, το σχεδιασμό μελλοντικών στόχων και τα επιτεύγματά τους γίνονται συχνά αποφασιστικός παράγοντας για οποιαδήποτε επιλογή.

Εν ολίγοις, πρέπει να έχετε μια σταθερή νοοτροπία, να δείξετε ηγετικές ικανότητες και να παρέχετε γρήγορες και έξυπνες απαντήσεις αναφέροντας παραδείγματα όπου είναι απαραίτητο. Αυτό θα σας βοηθήσει να καταδείξετε στον ερευνητή ότι έχετε από πρώτο χέρι εμπειρία ως διευθυντής.

Ερωτήσεις και απαντήσεις στη συνέντευξη διαχείρισης

Αυτό το άρθρο θα εξηγήσει τις πιο συχνές ερωτήσεις, τις απαντήσεις τους και θα καλύψει επίσης μερικές από τις πρακτικές ερωτήσεις που είναι συνηθισμένες στις μέρες μας σε μια συνέντευξη.

Μελετήστε διεξοδικά αυτές τις ερωτήσεις και απαντήσεις πριν από τη συνέντευξη για να έχετε καλή απόδοση. Προβείτε τους και αποκτήστε τις απαιτούμενες γνώσεις για να σπάσετε τη συνέντευξη.

Συχνές Ερωτήσεις Συνέντευξης Διαχείρισης

Ε # 1) Πώς αντιμετωπίζετε μια πρόκληση στο μέτωπο της εργασίας;

Απάντηση: Η απάντησή σας σε αυτήν την ερώτηση πρέπει να αγγίζει τα ακόλουθα σημεία:

  • Περιγράψτε μια πρόκληση που αντιμετωπίσατε σε ένα επαγγελματικό περιβάλλον και ισχύει επίσης για τη διοικητική θέση για την οποία παίρνετε συνέντευξη.
  • Εξηγήστε την άποψη που έχετε χρησιμοποιήσει για την επίλυση του προβλήματος, συμπεριλαμβανομένης της τη διαδικασία που έχετε υιοθετήσει, έννοιες που έχετε χρησιμοποιήσει και πρακτικές λεπτομέρειες σχετικά με την πρόκληση.
  • Προσπαθήστε να μετατρέψετε την πρόκληση που έχετε συζητήσει σε απρόβλεπτα. Συμπερασματικά, συνοψίστε πώς καταλήξατε σε μια λύση, μαθαίνοντας από όλη τη διαδικασία και πώς αυτή η εμπειρία ήταν χρήσιμη σε μελλοντική εργασία.

Ε # 2) Γιατί πιστεύετε ότι είστε κατάλληλος για αυτήν τη διευθυντική θέση;

Απάντηση: Η απάντησή σας θα πρέπει να είναι: Είμαι ειλικρινής, ειλικρινής και πιστεύω ότι τα μέτρα που έχω λάβει στην καριέρα μου θα βοηθήσουν στην επίτευξη παραγωγικών στόχων της εταιρείας. εγω ειμαι προσιτή ως ηγέτης μεταξύ των μελών της ομάδας μου που λειτουργεί ως καταλύτης για την επιτυχία.

Q # 3) Πώς εκχωρείτε την εργασία μεταξύ των υπαλλήλων που σας αναφέρουν;

Απάντηση: Μετράμε τις εργασίες και μετά προσπαθώ να τις εξισώσω από την άποψη της ποιότητας και της ικανότητας του υπαλλήλου. Εάν ο συγκεκριμένος υπάλληλος βρίσκεται σε μεταβατικό στάδιο ή στη φάση της μάθησης, προσπαθώ να παράσχω την απαιτούμενη βοήθεια και να επαληθεύσω ότι είναι αποτελεσματική και σωστή. Σε τέτοιες καταστάσεις, κανονίζω επίσης αντίστροφα μαθήματα γνώσης.

Για τα μέλη της ομάδας που έχουν προηγούμενη έκθεση στα καθήκοντα, έκανα το αρχικό σχέδιο και τις προθεσμίες που συμφωνούν με αυτά. Στη συνέχεια, συγχρονίστε μαζί τους σε συγκεκριμένα διαστήματα για να ελέγξετε εάν είμαστε σε καλό δρόμο για ολοκλήρωση, πρόοδο και τυχόν προβλήματα αποκλεισμού.

Q # 4) Ποιο είναι το μέγεθος της ομάδας που διαχειριστήκατε τελευταία (που περιλαμβάνει το φύλο, το εύρος εμπειριών των μελών της ομάδας);

Απάντηση: Αυτό πρέπει να απαντηθεί με βάση την εμπειρία που έχετε αντιμετωπίσει στη δουλειά. Μπορείτε να απαντήσετε ως εξής:

Έχω διαχειριστεί μια μεγάλη ομάδα με μέλη όλων των φύλων, εμπειριών και πολιτιστικών ριζών. Εν ολίγοις, έχω αναπτύξει μια διαφορετική και ευρεία εργασιακή κουλτούρα. Συμμετείχα σε έναν κρίσιμο χρόνο πρόσληψης σταδίων για να διασφαλίσω ότι προσλαμβάνω τον πιο κατάλληλο υποψήφιο για τη θέση.

Ε # 5) Πώς οδηγείτε τους υπαλλήλους σας σε δύσκολες φάσεις;

Απάντηση: Εδώ ο ερευνητής θέλει να πάρει μια δίκαιη ιδέα σχετικά με τις δεξιότητες διαχείρισης ανθρώπων. Μπορείτε να απαντήσετε ως εξής:

Όντας ηγέτης, πάντα προσπαθούσα να εμποτίσω μια θετική διαδικασία σκέψης μεταξύ των υπαλλήλων μου. Διασφαλίζω ότι προσπαθούν να επιτύχουν την ταύτιση όσον αφορά την παράδοση της εργασίας. Πάντα έκανα ένα σημείο να επαινέσω και να ανταμείψω έναν υπάλληλο που πέτυχε ένα δύσκολο ορόσημο. Θέτω στόχους για την ομάδα και τους τιμώ στην εκπλήρωση μικρών ορόσημων. Αγγίξτε τη βάση μαζί τους για την πρόοδό τους.

Q # 6) Εξηγήστε πώς αντιμετωπίσατε έναν προβληματικό υπάλληλο.

Απάντηση: Εδώ ο ερευνητής θέλει να μετρήσει τις προκλήσεις που έχετε αντιμετωπίσει. Μπορείτε να εξηγήσετε την απάντησή σας όπως το ακόλουθο παράδειγμα.

Ενώ εξηγείτε τη λύση σε αυτό το σενάριο, πρέπει να δώσετε έμφαση στο πώς ένας διευθυντής βγάζει το καλύτερο σε έναν υπάλληλο στην ομάδα του.

Ένα πιο φρέσκο, κατευθείαν από το κολέγιο ήταν μέρος της ομάδας μας. Ήταν λαμπρός στις ικανότητες και τα παραδοτέα του. Ωστόσο, δεν ήταν καλός παίκτης της ομάδας και λόγω της αλαζονείας του και της περιφρονητικής στάσης του απέναντι σε άλλες συνεισφορές στην ομάδα, δεν ήταν δημοφιλής μεταξύ των συμπαίκτων του.

Ως διευθυντής, τον πλησίασα και του εξήγησα την κατάσταση που δεν γνώριζε και του συμβούλευα να συνεργαστεί με τα μέλη της ομάδας και να αλλάξει τη συμπεριφορά του προς τους συμπαίκτες του.

Ε # 7) Πώς ένας διευθυντής μπορεί να είναι επιτυχής στη λειτουργία του;

τι είναι το κλειδί ασφαλείας για ασύρματο δίκτυο

Απάντηση: Ένας διευθυντής πρέπει να έχει τη φαντασία και την καινοτομία για να οδηγήσει την εταιρεία του στο επόμενο επίπεδο. Θα πρέπει να έχει τις ηγετικές δεξιότητες και θα πρέπει να είναι σε θέση να αναδείξει τα καλύτερα από τους υπαλλήλους και να τους καθοδηγήσει στα σωστά κανάλια.

Ε # 8) Περιγράψτε το ταξίδι σας από την αρχή έως τον τελευταίο ρόλο ως διευθυντής.

Απάντηση: Αυτό είναι σαν μια εισαγωγική ερώτηση που χαλαρώνει ένα επίσημο περιβάλλον σε μια συνέντευξη. Εδώ, περιγράψτε την πλήρη καριέρα σας και το γράφημα.

Ε # 9) Πώς ανανεώνετε τις διαχειριστικές σας δεξιότητες;

Απάντηση: Εργάζομαι στις απαντήσεις που έλαβα από τους ηλικιωμένους μου και προσπαθώ να τις βελτιώσω. Παίρνω δουλειά που νομίζω ότι θα αντιμετωπίσει τα σημερινά δυνατά μου σημεία. Επίσης, το κάνω ένα σημείο να διαβάσω τυχόν διευθυντικά βιβλία, να εγγραφώ και να ολοκληρώσω διαφορετικές πιστοποιήσεις σε αυτόν τον τομέα. Μπορείτε να αναφέρετε τυχόν πιστοποιήσεις που έχετε κερδίσει εδώ.

Ε # 10) Γιατί πρέπει να προσληφθείτε στην εταιρεία ως διαχειριστής;

Απάντηση: Εδώ πρέπει να περιγράψετε τα επιτεύγματα που σας κάνουν να ξεχωρίζετε από τους άλλους. Αυτό μπορεί να αντιμετωπιστεί με τον ακόλουθο τρόπο:

Έχω περίπου 10 χρόνια εργασιακής εμπειρίας ως διευθυντής μιας εταιρείας Πληροφορικής που έχει δυναμικό 800 εργαζομένων. Σε αυτήν την περίοδο, έχω χειριστεί διάφορα έργα, έδωσα ηγεσία σε ομάδες τόσο υπεράκτιες όσο και χερσαίες. Συμμετείχα και στους ρόλους της διαχείρισης ανθρώπων και του τεχνικού αρχιτέκτονα.

Ε # 11) Πώς να επιλύσετε τη διαφορά σε μια ομάδα ως προπονητής;

Απάντηση: Η απάντηση σε αυτήν την ερώτηση θα δείξει την προσωπικότητά σας ως διευθυντής. Μπορείτε να αναφέρετε μια παρόμοια εμπειρία.

Λέγεται ότι υπάρχουν δύο όψεις του ίδιου νομίσματος. Σε μια περίοδο διαμάχης μέσα στην ομάδα, είναι σημαντικό να είμαστε αμερόληπτοι και προσιτοί από τη νοοτροπία ενός διευθυντή.

Σε αυτήν την περίπτωση, αγνοώντας τη σκέψη ότι η διαφορά θα επιλυθεί από μόνη της δεν πρέπει να είναι η προσέγγιση ενός διευθυντή. Ο διευθυντής πρέπει να συζητήσει με κάθε μέλος της ομάδας και να βγει με ένα λογικό και επαγγελματικό αποτέλεσμα που συμφωνείται από όλα τα μέλη.

Ε # 12) Ως διευθυντής, πώς χειρίζεστε τον φόρτο εργασίας;

Απάντηση: Για τον χειρισμό του φόρτου εργασίας, θέτω προτεραιότητα για κάθε εργασία που έχω στη διάθεσή μου. Πηγαίνω στην εργασία που έχει την επείγουσα προτεραιότητα και μόλις τελειώσω, μεταβαίνω στις λιγότερο κρίσιμες εργασίες. Επίσης, εάν επιβαρύνομαι, αναθέτω κάποια εργασία σε άλλους.

Ε # 13) Αναφέρετε μια κατάσταση, όπου έχετε πάρει μια σκληρή απόφαση.

Απάντηση: Εδώ πρέπει να περιγράψετε τις σκληρές αποφάσεις που λάβατε που σας κάνουν να ξεχωρίζετε από τους άλλους. Αυτή η ερώτηση μπορεί να απαντηθεί με τον ακόλουθο τρόπο:

Ήμουν μέλος της ομάδας πρόσληψης για μια θέση στην εταιρεία που δούλευα εκείνη τη στιγμή. Μετά από διάφορες συνεντεύξεις, επιλέχθηκαν δύο άτομα για τον συγκεκριμένο ρόλο. Έπρεπε να πάρω την τελική απόφαση μεταξύ των δύο, όπου ένας από αυτούς αποδείχθηκε φίλος μου. Κατά τη διάρκεια των σχολίων από άλλους ερευνητές και το ιστορικό τους, διαπίστωσα ότι το άλλο άτομο (που δεν ήταν φίλος μου) ήταν πιο κατάλληλο για τη θέση.

Έπρεπε να κάνω τη σκληρή απόφαση να επιλέξω τον κατάλληλο υποψήφιο για την εταιρεία και ως εκ τούτου αγνοούσα εκείνη τη στιγμή τον φίλο μου. Θα ήθελα την ιδέα να επιλέξω τον φίλο μου, αλλά είχα διατηρήσει το ενδιαφέρον της εταιρείας πάνω από το δικό μου.

Αργότερα έκανε τον φίλο μου να καταλάβει την κατάσταση και κοίταξε να δει αν άλλες ευκαιρίες ταιριάζουν στις δεξιότητές του. Ήταν μια από τις δύσκολες αποφάσεις που πήρα αλλά αργότερα αποδείχθηκε η σωστή. Δεν θα δίσταζα να λάβω τέτοιες αποφάσεις και στο μέλλον.

Ε # 14) Πώς θα επιστρέψετε σε αυτήν την εταιρεία;

Απάντηση: Θα επιστρέψω το δεξιότητες και εμπειρία ότι έχω συγκεντρώσει όλα αυτά τα χρόνια σε αυτήν την εταιρεία. Έχω τη δημιουργικότητα ως ηγέτη που θα χρησιμοποιήσω για την εξασφάλιση της ανάπτυξης και την επίτευξη εξαιρετικής επιχείρησης για την εταιρεία.

Ε # 15) Πώς χειρίζεστε τους προϋπολογισμούς για ένα έργο;

Απάντηση: Έχω την εμπειρία να καθορίσω τον προϋπολογισμό για ένα έργο.

Λαμβάνω υπόψη τους ακόλουθους παράγοντες πριν από τη ρύθμιση του προϋπολογισμού:

  • Υπολογίστε τη χρέωση ή την τιμολόγηση των πόρων που απαιτούνται για την ολοκλήρωση του έργου.
  • Πηγαίνετε στο προηγούμενο κόστος παρόμοιων δραστηριοτήτων και προσθέστε το διαχειριστικό μου πνεύμα σε αυτό.
  • Μετά από καταιγισμού ιδεών αυτών των παραγόντων, βρήκα ορισμένες μετρήσεις.

Ερώτηση # 16) Περιγράψτε ορισμένες αδυναμίες που πιστεύετε ότι έχουν ρόλο διαχείρισης.

Απάντηση: Εδώ πρέπει να συζητήσετε τα μέτρα σας για τον χειρισμό κρίσεων ως διαχειριστής. Στη συνέντευξη, μπορείτε να απαγγείλετε μια παρόμοια κατάσταση όπως αυτή.

Πιστεύω ότι παρόλο που ένας διευθυντής είναι ένα άτομο που είναι υπεύθυνο για την απόλυτη επιτυχία ή αποτυχία ενός έργου, ωστόσο, υπάρχουν καταστάσεις όπου πρέπει να βασίζομαι πλήρως στους υπαλλήλους μου για την εκτέλεση των καθηκόντων που υποτίθεται ότι θα εκτελέσουν. Σε καταστάσεις όπου υπήρξε κλιμάκωση, προσπάθησα να διορθώσω και να βρω μια λύση που να αποφεύγω το άτομο που υποτίθεται ότι θα εκτελέσει το έργο.

Παρόλο που η συμμετοχή μου στη διαδικασία βοήθησε στην επίλυση του προβλήματος αποτελεσματικά, είχε άλλες επιπτώσεις. Η ομάδα ανέπτυξε την ιδέα ότι δεν είχα πλέον πίστη και πεποίθηση στις ικανότητές τους.

Αυτή ήταν η αφαίρεσή μου από ολόκληρο το περιστατικό και συνειδητοποίησα ότι σε οποιεσδήποτε δύσκολες περιστάσεις, θα έπρεπε πρώτα να μειωθώ και μετά να προσπαθήσω να μετρήσω την κατάσταση και να αποφασίσω πώς να λύσω χωρίς να βλάψω την αυτοεκτίμηση του μέλους της ομάδας μου.

Ε # 17) Γνωρίζετε την αδυναμία σας ως διευθυντής;

Απάντηση: Ναι, γνωρίζω την αδυναμία μου ως διευθυντής. Ξεκινάω συχνά περισσότερα από ένα έργα σε ένα συγκεκριμένο χρονικό πλαίσιο. Πράγματι, παραδίδουμε τη δουλειά μας πιο αποτελεσματικά, ενώ έχουμε ένα καθήκον.

Αν λοιπόν έχω πάρα πολλές δουλειές, αποσύρω τον εαυτό μου για κάποιο χρονικό διάστημα για να θέσω προτεραιότητες στα καθήκοντα.

Ε # 18) Εάν τα μέλη της ομάδας σας έχουν άγχος, πώς θα μπορείτε να το διαχειριστείτε;

Απάντηση: Ένας ερευνητής θα το ζητήσει για να δει πόσο καλά είστε στη διαχείριση μιας ομάδας. Θα πρέπει να αναφέρετε μια εμπειρία που αντιμετωπίσατε παρόμοια με αυτήν που συζητήθηκε εδώ.

Έχω συνήθεια να παρακολουθώ τη συμπεριφορά κάθε μέλους της ομάδας μου. Εάν ανά πάσα στιγμή αισθάνομαι άγχος ή αρνητικό κλίμα μέσα στην ομάδα, προσπαθώ να το αντιμετωπίσω επιθετικά. Προσεγγίζομαι τα μέλη της ομάδας για να κατανοήσουν τα προβλήματά τους και βαθμιαία βρίσκω μια λύση που θα διευκολύνει την κατάσταση.

Ήμουν διευθυντής μιας ομάδας στην οποία ανατέθηκε ένα έργο με αυστηρές προθεσμίες. Για την επίτευξη του στόχου, το έργο χωρίστηκε σε διάφορα μέρη και ανατέθηκε σε κάθε άτομο. Η επιτυχία του συνολικού έργου εξαρτάται από την επιτυχή ολοκλήρωση κάθε μέρους του έργου εντός καθορισμένου χρόνου.

Καθώς το έργο ξεκίνησε, σε κάθε μέλος της ομάδας δόθηκε η έγκαιρη παράδοση εργασιών χωρίς ένα. Φυσικά, άλλα μέλη της ομάδας αποθαρρύνθηκαν από το γεγονός ότι ένα συγκεκριμένο μέρος του έργου δεν έπαιρνε την κατάλληλη κατάσταση και έτσι η συνολική επιτυχία ήταν σε κίνδυνο.

Αποφάσισα να μιλήσω σε αυτό το άτομο και διαπίστωσα ότι αντιμετώπιζε ορισμένα προσωπικά ζητήματα που παρεμβαίνουν στην επαγγελματική του εργασία. Και οι δύο από εμάς, εργαστήκαμε σε κάποιες άλλες επιλογές, ώστε να μπορέσει να καλύψει τα ζητήματα του μαζί με τα παραδοτέα του στο γραφείο.

Σύντομα ήταν ισοδύναμος με τους συντρόφους του και καταφέραμε να ολοκληρώσουμε το έργο την ώρα που είχε υποσχεθεί. Ο πελάτης ήταν πολύ ευχαριστημένος με την απόδοση της ομάδας και καθένας από αυτούς επιβραβεύτηκε.

Q # 19) Ποιες είναι οι ιδιότητες ενός καλού διευθυντή;

Απάντηση: Οι ιδιότητες ενός καλού διευθυντή είναι οι εξής:

  • Καλούπια εμπειρία στην απόδοση.
  • Αναγνωρίστε το ρόλο κάθε ατόμου στη δουλειά.
  • Κατανοήστε τα δυνατά σημεία και τις αδυναμίες κάθε υπαλλήλου.
  • Προσλάβετε τη σωστή εμπειρία.
  • Προσδιορίστε και χρησιμοποιήστε διακριτικές ιδιότητες στους υπαλλήλους.

Ε # 20) Ποιοι είναι οι στόχοι σας ως μελλοντικός διαχειριστής αυτής της εταιρείας;

Απάντηση: Οι στόχοι μου ως μελλοντικός διευθυντής αυτής της εταιρείας θα είναι:

κορυφαίες εταιρείες έρευνας αγοράς στον κόσμο
  • Συνεχίστε τη γνώση ως διευθυντής.
  • Περαιτέρω ευθύνες στον ώμο.
  • Παραδώστε εργασίες στο μέγιστο των δυνατοτήτων μου.

Ε # 21) Πώς εξελίχθηκε οι δεξιότητές σας στη διαχείριση καθώς έχετε περισσότερη έκθεση;

Απάντηση: Ναι, οι διαχειριστικές μου δεξιότητες εξελίχθηκαν καθώς έχω αποκτήσει μεγαλύτερη εμπειρία. Αυτό οφείλεται κυρίως στην ανάπτυξη σταδιοδρομίας και στην επιθυμία να μάθουν.

Στα πρώτα χρόνια ως διευθυντής, είχα μικροδιαχειριστεί την ομάδα μου, πιστεύοντας ότι αυτός ήταν ένας ιδανικός τρόπος αντιμετώπισης τους. Σκέφτηκα ότι η συμμετοχή σε κάθε άποψη της εργασίας θα εξασφάλιζε την επιτυχία. Ωστόσο, έλαβα τα σχόλια που η ομάδα αισθάνθηκε ασφυξία με πάρα πολύ τη συμμετοχή μου. Η ομάδα χρειαζόταν χώρο για να δουλέψει στο μοτίβο της.

Ερώτηση # 22) Ας υποθέσουμε ότι ένας υπάλληλος θέλει να προχωρήσει στο επόμενο επίπεδο, ωστόσο, εξακολουθεί να μην είναι κατάλληλος για αυτήν τη θέση, πώς θα τον κάνετε να καταλάβει την κατάσταση;

Απάντηση: Θα πλησίαζα τον υπάλληλο και θα εξηγήσω τους ρόλους και τις ευθύνες της νέας θέσης και πώς η εμπειρία του δεν ταιριάζει ακόμα με τη θέση.

Στη συνέχεια, θα δημιουργήσω ένα νέο σύνολο στόχων για αυτόν που θα δείξει την εμπειρία του στους νέους τομείς. Στη συνέχεια, συγχρονιστείτε μαζί του και επαληθεύστε πώς προχωρά και αν βρίσκεται στη σωστή πορεία.

Ε # 23) Πώς αντιμετωπίζετε ένα μέλος με χαμηλή απόδοση στην ομάδα σας;

Απάντηση: Αυτό πρέπει να απαντηθεί για να τονίσει τις ικανότητές σας ως ηγέτης. Μπορείτε να συσχετίσετε ορισμένα πρακτικά σενάρια όπως αυτό.

Ως διευθυντής, μία από τις βασικές ευθύνες περιλαμβάνει την παρακολούθηση της απόδοσης των υπαλλήλων. Απαιτεί πολλές δεξιότητες για να αντιμετωπίσει έναν υπάλληλο που δεν αποδίδει καλύτερα και επίσης τον κάνει να γνωρίζει τις τρέχουσες αδυναμίες του.

Στην προηγούμενη εταιρεία μου, υπήρχε ένας τύπος που έλειπε διαρκώς τις προθεσμίες για τα παραδοτέα του και μετά από κάποιο χρονικό διάστημα, τράβηξε την προσοχή των πελατών. Έπρεπε να μπω για να ελέγξω την κατάσταση και να διασφαλίσω την επόμενη φορά που θα βρισκόμαστε αντιμέτωποι με θέματα χρονισμού.

Σκιαγράφησα νέα στοιχεία δράσης για να ολοκληρωθεί σε ένα συγκεκριμένο χρονικό πλαίσιο και εξασφάλισα την επιβολή ορισμένων από τις εργασίες από αυτόν που ίσως ήταν υπεύθυνοι για την επιβράδυνση του.

Q # 24) Τι θα κάνετε σε περίπτωση που γνωρίζετε ότι ο διαχειριστής σας είναι λανθασμένος;

Απάντηση: Εάν πιστεύω ότι ο διευθυντής μου δεν είναι σωστός σε συγκεκριμένα σενάρια, θα μείνω πίσω για να το συζητήσω μαζί του και θα παρουσιάσω τις απόψεις μου με αμερόληπτο τρόπο. Είμαι βέβαιος ότι ο διευθυντής μου θα παραδεχτεί το λάθος του και αργότερα θα με συγχαρώ για τις καλές μου παρατηρήσεις.

συνεντεύξεις ερωτήσεις και απαντήσεις για αναλυτές επιχειρήσεων

Δεν είναι μεγάλη υπόθεση να κάνουμε λάθος, ωστόσο σε επαγγελματικό χώρο είναι υποχρεωτικό να τα διορθώσουμε το συντομότερο δυνατόν.

Q # 25) Πώς θα ενθαρρύνετε έναν υπάλληλο που δεν ενδιαφέρεται για επιπλέον εργασίες;

Απάντηση: Θα προσπαθήσω να μάθω γιατί δεν επιθυμεί να αναλάβει επιπλέον εργασίες. Θα καταλάβω τις απαιτήσεις του και θα σιγουρευτώ ότι θα πάρει όλα τα απαραίτητα εργαλεία που απαιτούνται για να εργαστεί στην επιπλέον εργασία.

Θα βρω ένα α νέο σύνολο στόχων μετά από συζήτηση μαζί του και να δηλώσει μια ανταμοιβή ή μια προσφορά για να τον ενθαρρύνει στο έργο του.

Q # 26) Ποια ήταν η πιο ικανοποιητική εμπειρία ως διευθυντής;

Απάντηση: Το πιο ικανοποιητικό περιστατικό ως διευθυντής ήταν να εκπαιδεύσει τους νεότερους από το κολέγιο που προσλήφθηκαν στην εταιρεία. Ήταν μια ομάδα ενθουσιωδών ανθρώπων που ήταν πρόθυμοι να μάθουν και να προσθέσουν αξία στην εταιρεία.

Η λιγότερο ικανοποιητική εμπειρία ήταν το ποσό της κυκλοφοριακής συμφόρησης που αντιμετώπισα κατά την οδήγηση στο γραφείο. Είχα χάσει πολλές παραγωγικές ώρες στους δρόμους καθημερινά.

Q # 27) Πώς χειρίζεστε την πίεση στην εργασία;

Απάντηση: Μένω ήσυχος και διατηρώ όλη μου τη συγκέντρωση στο να τελειώσω τη δουλειά μου, αντί να πανικοβληθώ υπό πίεση.

Ε # 28) Πώς θα διασφαλίσετε την υγεία και την ασφάλεια των υπαλλήλων σας ως διευθυντής;

Απάντηση: Η υγεία και η ασφάλεια των εργαζομένων στην εργασία είναι οι δύο σημαντικές ευθύνες ενός διευθυντή. Θα διασφαλίσω ότι οι υπάλληλοι που μου αναφέρουν είναι υγιείς. Συχνά από το οργανωτικό επίπεδο, πραγματοποιούνται ετήσιοι έλεγχοι υγείας.

Ως διευθυντής, θα ενθαρρύνω πάντα τους υπαλλήλους μου να συμμετέχουν σε αυτούς. Ο στόχος είναι να επιτευχθούν υγιείς φυσικές και ψυχικές συνθήκες στην εργασία. Επίσης, θα ωθήσω τα μέλη της ομάδας μου να συμμετάσχουν σε εκδηλώσεις μαραθωνίου που διοργανώνει η εταιρεία τα σαββατοκύριακα για να διαδώσουν το μήνυμα της παραμονής σε φόρμα και υγιή.

Όσον αφορά την ασφάλεια των υπαλλήλων μου, φροντίζω οι γυναίκες εργαζόμενοι να αισθάνονται ασφαλείς και ασφαλείς στην εργασία. Εξάλλου, διασφαλίζω ότι λαμβάνουν τα κατάλληλα μέτρα ασφάλειας ταξιδιού στις περιπτώσεις που πρέπει να μείνουν πολλές ώρες στο γραφείο. Πρώτον, θα τους συμβουλεύω πάντα να συνδεθούν από το σπίτι και να ολοκληρώσουν τα παραδοτέα τους αντί να μείνουν πίσω αργά στο γραφείο.

Ε # 29) Πώς μπορεί ένας διευθυντής να συνεισφέρει στην εργασία;

Απάντηση: Ένας διευθυντής μπορεί να συνεισφέρει στην εργασία με τους ακόλουθους τρόπους:

  • Εμπνεύστε τους υπαλλήλους και διασφαλίζοντας ότι παραδίδουν σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα.
  • Κατανοήστε τη νοοτροπία των πελατών και τι χρειάζονται.
  • Λειτουργεί ως κανάλι μεταξύ πελατών και υπαλλήλων.
  • Διασφάλιση ότι οι πελάτες εκτιμούν τη δουλειά μας.
  • Διευκολύνετε τους εργαζομένους με εργαλεία και μέσα για να είστε πιο παραγωγικοί στην εργασία.

Q # 30) Ποια είναι τα κύρια χαρακτηριστικά μιας ομάδας;

Απάντηση: Μια ομάδα που αποτελείται από πολλούς τύπους ατόμων, πρέπει να έχει πίστη και σεβασμό μεταξύ τους. Κάθε μέλος της ομάδας θα πρέπει να έχει ανοιχτή επικοινωνία και να μπορεί να εργάζεται ως μία οντότητα.

Ε # 31) Γιατί πιστεύετε ότι οι άνθρωποι αποτυγχάνουν να παραδώσουν ως διαχειριστής;

Απάντηση: Πιστεύω ότι συχνά οι διευθυντές τείνουν να αποτυγχάνουν εάν δεν είναι σαφείς και σαφείς στη δουλειά τους. Θα υπάρχουν πάντα δύσκολες αποφάσεις που λαμβάνονται στα υψηλότερα επίπεδα, αλλά ο διευθυντής πρέπει πάντα να είναι υπεύθυνος και ανοιχτός στους υπαλλήλους του σχετικά με αυτές τις αποφάσεις. Διαφορετικά, μπορεί να χάσει την εμπιστοσύνη και την πίστη των υπαλλήλων του.

Ε # 32) Πώς θα μεταδώσετε ένα κακό μήνυμα στους υπαλλήλους σας;

Απάντηση: Θα μεταφέρω τα άσχημα νέα και επίσης θα εξηγήσω την αιτία αυτού. Εκτός αυτού, θα επικεντρωθώ επίσης στα θετικά αποτελέσματα που μπορεί να προκύψουν λόγω αυτής της σκληρής απόφασης. Θα απαντήσω επίσης στα ερωτήματα που έχουν οι υπάλληλοί μου.

Q # 33) Πώς θα συνδεθείτε με έναν νέο υπάλληλο ως διευθυντή;

Απάντηση: Θα ξεκινήσω μια συζήτηση με τον νέο υπάλληλο για να τον κάνω να καταλάβει τους ρόλους και τις ευθύνες του και επίσης να συγκεντρώσω πληροφορίες για αυτόν και τι με ανυπομονεί. Με αυτόν τον τρόπο, θα γνωρίσουμε το μήκος κύματος του άλλου και θα συνεργαστούμε στο μέλλον.

Ε # 34) Γιατί αφήνετε τον τρέχοντα ρόλο σας;

Απάντηση: Ψάχνω για πιο απαιτητικούς ρόλους στη δουλειά. Επίσης, νιώθω ότι δεν έχω τις κατάλληλες ευκαιρίες για ανάπτυξη σταδιοδρομίας στην παρούσα θέση μου.

Ε # 35) Σας αρέσει να πηγαίνετε στο σπίτι;

Απάντηση: Πάντα εκτιμούσα και συντήρησα α την ισορροπία οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής . Τούτου λεχθέντος, ξέρω πόσο σημαντικό είναι να ολοκληρώσω τα παραδοτέα εντός του χρονικού πλαισίου. Επομένως, εάν απαιτείται, είμαι έτοιμος να εργαστώ και στο σπίτι.

συμπέρασμα

Είμαστε βέβαιοι ότι πολλά από τα ερωτήματά σας σχετικά με τον τρόπο απάντησης σε ερωτήσεις συνέντευξης διαχείρισης θα επιλυθούν μετά την ανάγνωση αυτού του σεμιναρίου. Έχουμε συζητήσει ένα ευρύ φάσμα ερωτήσεων και απαντήσεων που συνήθως υποβάλλονται σε μια διαχειριστική συνέντευξη.

Μελετήστε το στυλ απάντησης των ερωτήσεων, διαβάστε τα καλά και εξασκηθείτε όσο το δυνατόν περισσότερο. Μείνετε ήρεμοι και συγκεντρωμένοι. Λέγεται σωστά, «Ο αργός και σταθερός κερδίζει τον αγώνα».

Καλή τύχη με τη συνέντευξή σας !!

Συνιστώμενη ανάγνωση

^