Πώς πρέπει να είναι μια ιδανική μέρα για έναν δοκιμαστή και έναν δοκιμαστικό προβάδισμα (με προβλήματα και λύσεις)

how an ideal day should be

Όταν ξεκινάμε όλοι την ημέρα της δουλειάς μας, με κάποιον τρόπο ή τον άλλο επιθυμούμε η μέρα να τελειώσει σύντομα. Κανείς δεν θέλει να κολλήσει σε ένα ζήτημα που θα απαιτούσε να μείνουμε και να εργαστούμε μέχρι αργά, αλλά το 70% των φορών τις μέρες δεν πάνε ομαλά όπως θέλουμε.

Θα υπάρχουν διαφορετικοί τύποι προκλήσεων που αντιμετωπίζονται κάθε μέρα. Σε αρκετές περιπτώσεις, μπορεί να μας ζητηθεί να εργαστούμε σε επείγουσες εργασίες μόνο και μόνο επειδή αυτό θα απαιτούσαν οι πελάτες μας, και από αυτό το 70%, το μεγαλύτερο μέρος θα είναι την Παρασκευή όταν όλοι θα έχουμε ειδικά προσωπικά σχέδια :). Απλώς θέλουμε αλλά δεν μπορούμε να αλλάξουμε τον τρόπο λειτουργίας της βιομηχανίας υπηρεσιών.

π.χ. πηγή .

Στο σημερινό άρθρο, προσπάθησα να καταγράψω μερικές από τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι δοκιμαστές μας και πώς με τη λήψη μικρών μέτρων μπορούμε να ξεπεράσουμε τέτοιες προκλήσεις.

Έχω επίσης καλύψει, πως κατά τη γνώμη μου μια ιδανική μέρα θα πρέπει να είναι ένας δοκιμαστής και ένας δοκιμαστικός παράγοντας.

Διαβάστε επίσης=> Πώς θα ήταν η πρώτη μου μέρα στην εργασία QA Tester;

Ξεκινώ αυτό το άρθρο με μια γενική σκέψη σχετικά με τις σημαντικές σημειώσεις που πρέπει να λάβουμε υπόψη πριν ξεκινήσουμε τη μέρα μας, αυτό θα σας βοηθήσει να ορίσετε ένα πρόγραμμα εργασίας ακριβώς στην αρχή της ημέρας σας και επίσης να προβλέψετε τυχόν προβλήματα.

Τι θα μάθετε:

• Πράγματα που πρέπει να λάβετε υπόψη πριν ξεκινήσουμε τη μέρα μας:
• Οφέλη του Daily Task Planner
• Ημέρα δοκιμής μολύβδου
• Ημέρα του ελεγκτή
• Προκλήσεις διαχείρισης πόρων που αντιμετωπίζει ο επικεφαλής δοκιμής:
• Προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι δοκιμαστές
• συμπέρασμα
• Συνιστώμενη ανάγνωση

Πράγματα που πρέπει να λάβετε υπόψη πριν ξεκινήσουμε τη μέρα μας:

1) Συνειδητοποίηση εργασιών - Όταν ξεκινάτε την ημέρα σας, βεβαιωθείτε ότι γνωρίζετε τις ανατεθείσες εργασίες για την ημέρα.

2) Δημιουργία λίστας ελέγχου / καθορισμός προτεραιότητας - Δημιουργήστε μια λίστα ελέγχου όλων των στοιχείων δράσης που έχουν προγραμματιστεί για την ημέρα. Επίσης, ορίστε προτεραιότητα, ώστε να μπορείτε να ξεκινήσετε με στοιχεία προτεραιότητας.

3) Καθορισμός στόχου - Μόλις ενημερωθείτε για τις προγραμματισμένες εργασίες, ορίστε έναν στόχο που μπορεί να επιτευχθεί από το EOD.

4) Κατανομή χρόνου - Κάντε περίπου μια κατανομή χρόνου για κάθε εργασία σας και βεβαιωθείτε ότι μπορεί να ολοκληρωθεί εντός της εργάσιμης ημέρας σας, ώστε να μην χρειάζεται να παρατείνετε την ημέρα σας. Οι εργασίες χαμηλής προτεραιότητας μπορούν να προωθηθούν και να ολοκληρωθούν την επόμενη εργάσιμη ημέρα.

5) Χρονοδιάγραμμα εργασίας - Οι απαιτήσεις για τους αυστηρούς χρόνους εργασίας αλλάζουν αυτές τις μέρες, και αυτό που απαιτείται κυρίως αυτές τις μέρες είναι η ευελιξία. Μερικές φορές μπορεί να σας ζητηθεί να παρακολουθήσετε κλήσεις με τον πελάτη σας ή την ομάδα σας τις νύχτες. Δεν είναι πάντα απαραίτητο να είστε στο γραφείο από τις 9 έως τις 5. Είναι σημαντικό να προσαρμόσετε τους χρόνους εργασίας σας σύμφωνα με τις ανάγκες του έργου.

Εάν απαιτείται να εργάζεστε αργότερα το βράδυ, μπορείτε να ξεκινήσετε την ημέρα σας αργά. Αλλά βεβαιωθείτε ότι οι ώρες εργασίας σας κοινοποιούνται στην ομάδα. Ακόμα κι αν μείνετε για λίγες ώρες, αυτό πρέπει να ενημερωθεί.

Παρέχω παρακάτω α πρότυπο δείγματος ημερήσιου προγραμματιστή εργασιών τα οποία μπορούν να χρησιμοποιηθούν από άτομα για την παρακολούθηση και τον προγραμματισμό εργασιών στο τέλος τους.

=> Λήψεις:

• Ημερήσιος προγραμματιστής εργασιών για τους υπεύθυνους δοκιμών
• Ημερήσιος προγραμματιστής εργασιών για δοκιμαστικούς δυνητικούς πελάτες

Οφέλη του Daily Task Planner

• Διατηρεί τα δεδομένα εύχρηστα - αυτές τις μέρες πολλοί οργανισμοί σας ζητούν να παρέχετε λεπτομέρειες των ωριαίων δραστηριοτήτων σε καθημερινή βάση. Έτσι, αυτό θα σας βοηθήσει να συμπληρώσετε τα φύλλα σας.
• Αυτό το πρόγραμμα παρακολούθησης σάς βοηθά να παρέχετε τα δεδομένα που απαιτούνται για σκοπούς στατιστικής ή αναφοράς. Ας πούμε, εάν σας ζητηθεί για το έργο που κάνατε δύο εβδομάδες πίσω, δεν θα χρειαστεί να το παράσχετε με βάση αυτό που θυμάστε, αλλά μπορείτε να ανατρέξετε στο σχεδιαστή και να παράσχετε τα ακριβή δεδομένα ανάλογα.
• Εύκολη συντήρηση - μόλις 10 λεπτά την ημέρα για την ενημέρωση αυτού του προγραμματιστή
• Μπορεί να χρησιμοποιηθεί από τους επικεφαλής της ομάδας με ελαφρώς τροποποίηση του προτύπου. (Έχω επισυνάψει επίσης την έκδοση Lead Lead)
• Μπορεί να διατηρηθεί ως τοπικό αντίγραφο, ώστε τα άτομα να μπορούν να επεξεργαστούν όπως και όταν αισθάνονται.

Η ιδανική μέρα για έναν δοκιμαστή και έναν δοκιμαστικό προβάδισμα πρέπει να περιλαμβάνει αυτό:

Ημέρα δοκιμής μολύβδου

Ένας επικεφαλής δοκιμής είναι αυτός που κάνει ολόκληρο το ρόλο ενός ελεγκτή και έχει μια πρόσθετη ευθύνη να διαχειριστεί μια ομάδα, να αλληλεπιδράσει με άλλες ομάδες και να παρέχει έγκαιρες αναφορές στη διοίκηση. Εάν κάποιος υπεύθυνος δοκιμής αντιμετωπίσει κάποιο πρόβλημα, το πρώτο σημείο επαφής τους παραμένει το προβάδισμα δοκιμής.

Τούτου λεχθέντος, ένας δοκιμαστικός παράγοντας πρέπει να βεβαιωθεί ότι είναι προσβάσιμοι όποτε απαιτείται. Αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να είναι στο γραφείο πριν φτάσει η ομάδα ή να φύγουν από το γραφείο μετά την αποχώρηση ολόκληρης της ομάδας. Το μόνο που χρειάζεται να διασφαλίσουν είναι εύκαμπτος και διατίθεται είτε αυτοπροσώπως είτε κατόπιν κλήσης.

Σε πολλές από τις προηγούμενες περιπτώσεις μου, έχω δει την ομάδα να φτάνει στο γραφείο μπροστά από τους οδηγούς και δεν έχουν αυτό που πρέπει να κάνουν για την ημέρα. Στην ιδανική περίπτωση, πρέπει να είναι δική τους ευθύνη να διασφαλίσουν ότι το κατανομή εργασίας έχει ολοκληρωθεί και η ομάδα έχει επίγνωση των καθηκόντων που της έχουν ανατεθεί.

Ως βέλτιστη πρακτική, είναι πάντα καλό να ελέγχετε τα email σας ως πρώτο πράγμα το πρωί. Για ομάδες που λειτουργούν σε μοντέλο ανοικτής θάλασσας , τα σχέδια ενδέχεται να αλλάξουν εν μία νυκτί. Μπορεί τα αντικείμενα προτεραιότητας που δουλεύατε χθες να μην είναι πλέον προτεραιότητα και να είναι εκτός εμβέλειας ή να είναι καθήκον κάποιου άλλου. Επίσης, το επόμενο είναι να ενημερώνετε την ομάδα για ενημερώσεις.

Πολλά έργα ακολουθούν μια τάση όπου ολόκληρη η ομάδα διατηρείται σε βροχή μέσω μηνυμάτων email, ώστε να γνωρίζουν τις αλλαγές. Ορισμένα έργα διατηρούν μόνο τους δυνητικούς πελάτες στο νήμα του email. Σε τέτοιες περιπτώσεις, καθίσταται ευθύνη του δοκιμαστικού υπεύθυνου να ενημερώνει την ομάδα για τις αλλαγές στο σχέδιο.

Μια ομάδα οδηγεί την ευθύνη απλά δεν τελειώνει με την ανάθεση της εργασίας στην ομάδα, θα πρέπει να γνωρίζουν καλά όλες τις λειτουργικές απαιτήσεις ώστε να μπορούν να βοηθήστε την ομάδα με κάθε είδους τεχνικές προκλήσεις που αντιμετωπίζονται σε μια μέρα.

Τα περισσότερα από τα έργα ακολουθούν έναν περιορισμένο χρόνο όταν πρέπει να στέλνουν καθημερινές αναφορές κατάστασης, επομένως οι επικεφαλής της ομάδας πρέπει να διασφαλίσουν ότι λαμβάνουν την κατάσταση κάθε μέλους της ομάδας τους προτού στείλουν μια συγκεντρωτική αναφορά στα υψηλότερα επίπεδα. Πριν τελειώσουν την ημέρα τους, πρέπει να στείλουν έγκαιρες αναφορές κατάστασης .

Διαβάστε επίσης=> Τι πρέπει να είναι οι προσδοκίες σας από τον επικεφαλής της ομάδας QA;

Ημέρα του ελεγκτή

Οι περισσότεροι από τους κατώτερους ελεγκτές κάνουν ακριβώς αυτό που τους ζητείται. Ως εκ τούτου, θα περιμένουν τους οδηγούς δοκιμής να τους αναθέσουν εργασίες.

Είναι πάντα καλό να έχουμε μια λέξη με τον επικεφαλής της ομάδας στην ανατεθείσα εργασία για να βεβαιωθούμε ότι και οι δύο βρίσκονται στην ίδια σελίδα. Ξεκινήστε λοιπόν τη μέρα συζητώντας τα καθήκοντα και αν προβλέπετε κάποιο σχετικό εμπόδιο.

Είναι επίσης σημαντικό να ανησυχείτε εάν κατά τη διάρκεια της ημέρας συναντήσετε τυχόν εμπόδια και χρειάζεται άμεση προσοχή. Τέτοια θέματα πρέπει να συζητηθούν και να επιλυθούν το νωρίτερο.

Οι δοκιμαστές πρέπει να είναι εύκαμπτος. Μπορεί να υπάρχουν περιπτώσεις κατά τις οποίες κατά τη διάρκεια της εξέτασης της δοκιμαστικής περίπτωσης, οι ελεγκτές πρέπει να παρουσιάσουν τις δοκιμαστικές τους περιπτώσεις. Για σημαντικό κριτικές δοκιμών , μπορεί να ισχύει ότι οι υπεύθυνοι δοκιμών πρέπει να μείνουν πίσω μετά τις ώρες γραφείου.

Πριν τελειώσουν την ημέρα τους, ένας εξεταστής πρέπει να διασφαλίσει οι εργασίες που έχουν ανατεθεί για την ημέρα έχουν ολοκληρωθεί . Μπορεί να υπάρχουν περιπτώσεις όπου δεν μπορεί να ολοκληρωθεί κάθε εργασία που έχει ανατεθεί την ίδια ημέρα, σε αυτήν την περίπτωση είναι καλύτερα να αφήσετε ένα σημείωμα ή να συζητήσετε και να ενημερώσετε το δοκιμαστικό προβάδισμα σχετικά με την πρόοδο.

Τίποτα δεν έχει αξία αν όχι αναφέρεται εγκαίρως και με τα κατάλληλα δεδομένα. Ένας δοκιμαστής πρέπει να διασφαλίσει πριν τελειώσει την ημέρα τους, θα πρέπει να στείλει ένα πλήρης αναφορά κατάστασης σχετικά με τις ανατεθείσες εργασίες. Μπορούν να περιλαμβάνουν λεπτομέρειες σχετικά με άλλες προκλήσεις που αντιμετωπίζονται ή λεπτομέρειες για τυχόν εκκρεμείς εργασίες στο ίδιο email. Αυτό εξαρτάται επίσης από το πρωτόκολλο του έργου. Πολλά έργα απαιτούν ενημερώσεις ιχνηλάτη και πολλά απαιτούν την αποστολή δεδομένων μέσω email.

Θα ήθελα να επισημάνω ορισμένες από τις προκλήσεις διαχείρισης πόρων που αντιμετωπίζουν οι υπεύθυνοι δοκιμών και οι ηγέτες της ομάδας στις καθημερινές τους δραστηριότητες και λύσεις σε αυτές:

Προκλήσεις διαχείρισης πόρων που αντιμετωπίζει ο επικεφαλής δοκιμής:

Πρόβλημα # 1 - Ένας από τους υπεύθυνους δοκιμών καλεί το πρωί και ενημερώνει για μια μη προγραμματισμένη άδεια, πώς χειρίζεται ο επικεφαλής της δοκιμής την κατάσταση;

Λύση: Ο επικεφαλής δοκιμής πρέπει να διασφαλίσει ότι η εργασία ανατίθεται εκ νέου σε άλλα μέλη της ομάδας, έτσι ώστε στο τέλος της ημέρας τα παραδοτέα να πηγαίνουν όπως έχει προγραμματιστεί. Είναι το υπευθυνότητα δοκιμαστικού για να διασφαλιστεί ότι τα στοιχεία προτεραιότητας είναι προσεκτικά όταν δεν υπάρχει διαθέσιμος πόρος. Συνιστάται πάντα να έχετε ένα εφεδρικό σχέδιο για τη διαχείριση εργασιών σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης. Εάν κανένας από τους υπεύθυνους δοκιμών δεν έχει την ικανότητα, θα πρέπει να είναι ευθύνη του οδηγού δοκιμής να προχωρήσει και να ολοκληρώσει την εργασία.

Πρόβλημα # 2 - Ένας δοκιμαστής καλεί και ενημερώνει για το ότι δεν μπορεί να ταξιδέψει στη δουλειά αλλά μπορεί να συνδεθεί εξ αποστάσεως. Πρέπει να δοθεί στον ελεγκτή η επιλογή να εργαστεί από το σπίτι ή να του ζητηθεί να λάβει άδεια;

Λύση: Η απόφαση, σε αυτήν την περίπτωση, εξαρτάται από την κατάσταση. Εάν ο πόρος λειτουργεί σε κάτι όπου δεν απαιτούνται ασφαλείς συνδέσεις, ο δοκιμαστικός παράγοντας μπορεί να επιτρέψει την απομακρυσμένη εργασία. Ωστόσο, πολλά έργα απαιτούν την εκτέλεση δοκιμών στο ασφαλές περιβάλλον του πελάτη και δεν επιτρέπει τη σύνδεση από έξω. Σε τέτοιες περιπτώσεις, ο επικεφαλής δοκιμής μπορεί να αποφασίσει εάν ο πόρος μπορεί να λειτουργήσει σε άλλες μη ασφαλείς εργασίες περιβάλλοντος ή να κάνει κάποια εργασία τεκμηρίωσης κ.λπ. εάν δεν του ζητηθεί να λάβει άδεια.

Πρόβλημα # 3 - Ο ελεγκτής εργάζεται από το σπίτι και αποσυνδέεται για την ημέρα χωρίς να στέλνει ενημερώσεις κατάστασης στο δοκιμαστικό μόλυβδο.

Λύση: Τέτοιες περιπτώσεις πρέπει να παρακολουθούνται στενά και η απομακρυσμένη εργασία θα πρέπει να επιτρέπεται μόνο εάν οι πόροι δεσμεύονται και αφιερώνονται, θα πρέπει να ενημερώνονται για τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν σε τέτοιες περιστάσεις και πώς επηρεάζει το συνολικό έργο και με τη σειρά του, τον ίδιο τον πόρο.

Πρόβλημα # 4 - Ο ελεγκτής αφήνει το γραφείο χωρίς να ολοκληρώσει τις ανατεθείσες εργασίες.

Λύση: Σε τέτοιες περιπτώσεις, ο υπεύθυνος δοκιμών θα πρέπει να έχει μια συζήτηση με τον προπονητή πριν φύγει για την ημέρα, ώστε να μπορεί να ληφθεί η απαραίτητη δράση. Εάν είναι πραγματικά επείγον, ο δοκιμαστικός παράγοντας θα πρέπει κατά κάποιο τρόπο να τον ολοκληρώσει, εάν όχι τότε μπορεί να δοθεί η ίδια εργασία στον ελεγκτή την επόμενη μέρα.

δημιουργήστε ένα αντίγραφο του πίνακα java

Πρόβλημα # 5 - Ο ελεγκτής ολοκληρώνει την ανατεθείσα εργασία για την ημέρα, αφήνει το γραφείο χωρίς να στέλνει ενημερώσεις κατάστασης.

Λύση: Για τέτοιες περιπτώσεις, ο επικεφαλής δοκιμής πρέπει να καθορίζει τη διαδικασία όπου κάθε μέλος της ομάδας ενημερώνεται για τη σημασία της αναφοράς της κατάστασής τους στο τέλος της ημέρας και θα πρέπει να καθοριστεί μια ώρα διακοπής με την οποία όλοι θα πρέπει να στείλουν την κατάσταση.

Πρόβλημα # 6 - Ο ελεγκτής φτάνει στο γραφείο, αλλά δεν ελέγχει το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο και συνεχίζει να εργάζεται για την εργασία της προηγούμενης ημέρας.

Λύση: Τέτοιες καταστάσεις μπορούν να αντιμετωπιστούν από τον επικεφαλής δοκιμής, διασφαλίζοντας ότι η ομάδα έχει τη συνήθεια να ελέγχει τα ηλεκτρονικά ταχυδρομεία ως το πρώτο πράγμα το πρωί, επειδή μια τέτοια συμπεριφορά καθίσταται προβληματική εάν οι απαιτήσεις του έργου είναι δυναμικές. Ελέγχοντας γρήγορα τα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου το πρωί, θα γνωρίσετε τις αλλαγές / ενημερώσεις και θα εργαστείτε πρώτα στις πιο πρόσφατες σημαντικές εργασίες.

Προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι δοκιμαστές

Πρόβλημα # 1 - Ο ελεγκτής φτάνει στο γραφείο πριν από το προβάδισμα δοκιμής, αλλά πρέπει να περιμένετε για να ξεκινήσει η εργασία, καθώς δεν έχει ανατεθεί καμία εργασία.

Λύση: Εάν για κάποιο λόγο ο επικεφαλής δοκιμής δεν είναι διαθέσιμος όταν οι υπεύθυνοι δοκιμής φτάσουν στο γραφείο, καθίσταται ευθύνη του προπονητή δοκιμής είτε να καλέσετε και να ενημερώσετε τους δοκιμαστές για την εργασία τους ή να στείλετε email την προηγούμενη νύχτα σχετικά με τις εκχωρημένες εργασίες για την ομάδα. Εάν ο δοκιμαστικός προπορευόμενος είναι σε προγραμματισμένη άδεια, η κατανομή των εργασιών πρέπει να γίνεται με την αντικατάσταση, αλλά σε καμία περίπτωση, ο δοκιμαστής θα πρέπει να περιμένει χωρίς να γνωρίζει τι αναμένεται να κάνει.

Πρόβλημα #δύο - Ο Tester προσεγγίζει το προβάδισμα για τεχνική βοήθεια, αλλά δεν είναι σε θέση να βοηθήσει.

Λύση: Οι καλές δοκιμαστικοί οδηγοί θα πρέπει πάντα να έχουν λειτουργική γνώση της εφαρμογής, καθώς θα πρέπει να είναι σε θέση να βοηθήσουν καθένα από τα μέλη της ομάδας τους. Ίσως ο επικεφαλής να μην μπορεί να απαντήσει αμέσως, αλλά είναι δική του ευθύνη να διευκρινίσει το πρόβλημα του υπεύθυνου δοκιμών μέσα σε μερικές ώρες. Εάν οι υπεύθυνοι δοκιμών δεν είναι ικανοποιημένοι με την απάντηση του επικεφαλής δοκιμής, θα πρέπει να το συζητήσουν μαζί του ή σε συχνή σημείωση, να προσεγγίσουν τους διαχειριστές τους και να συζητήσουν το πρόβλημα.

Πρόβλημα # 3 - Πάρα πολλή ανάθεση εργασίας σε έναν ελεγκτή και έλλειψη ευκαιρίας στον άλλο.

Λύση: Αυτό είναι ένα πολύ συνηθισμένο πρόβλημα όπου ο επικεφαλής δοκιμής καταλήγει να αναθέτει όλες τις υψηλές ορατές εργασίες σε λίγους βασικούς πόρους και άλλα μέλη της ομάδας δεν έχουν καμία ευκαιρία. Εάν η ομάδα αντιμετωπίζει ποτέ τέτοιο ζήτημα λόγω έλλειψης ευκαιριών, θα πρέπει πρώτα να συζητήσει το πρόβλημα με τον προπονητή και εάν ο προπονητής δεν είναι σε θέση να λύσει το πρόβλημα, θα πρέπει να απευθυνθεί στον επόμενο διαχειριστή επιπέδου. Μια ομάδα πρέπει να τρέχει με ίσες ευκαιρίες.

Διαβάστε επίσης=> Πώς να οδηγήσετε μια πιο ευτυχισμένη και επιτυχημένη ομάδα δοκιμών

συμπέρασμα

Σε αυτό το άρθρο, μόλις κάλυψα ορισμένες καταστάσεις διαχείρισης πόρων που αντιμετωπίζουμε σε καθημερινή βάση. Είμαι βέβαιος ότι όλοι μας έχουμε προκλήσεις ανεξάρτητα από τα επίπεδα στα οποία είμαστε. Πάντα πιστεύω ότι αν προσπαθήσουμε να χειριστούμε την κατάσταση με το να είμαστε λογικοί, τα πράγματα μπορεί να αλλάξουν αυτόματα και ίσως καταλήξουμε να βρούμε μια λύση στο πρόβλημά μας.

Προσπαθώ πάντα να κατανοήσω την προτεραιότητα και την ανάγκη της ώρας και έπειτα να έρθω στη λύση.

Συντάκτης : Αυτό το χρήσιμο άρθρο γράφτηκε από το μέλος της ομάδας STH Priya R.

Ελπίζω ότι όλοι μπορείτε να επιστρέψετε και να σκεφτείτε τα προβλήματα που αντιμετωπίζετε και θα δείτε όταν καταλαβαίνετε τα προβλήματά σας, εσείς εσείς θα είστε το σωστό άτομο για να βρείτε τη λύση.

Συνιστώμενη ανάγνωση

• Τι πρέπει να είναι οι προσδοκίες σας από τον επικεφαλής της ομάδας QA;
• Ηγεσία στη δοκιμή - Δοκιμή υπευθυνότητας και πώς να διαχειρίζεστε αποτελεσματικά την ομάδα δοκιμών
• Πώς να απαντήσετε σε ερωτήσεις συνέντευξης σχετικά με το παιχνίδι και την ηγεσία σχετικά με τη θέση του Lead Test
• Πώς να οδηγήσετε μια πιο ευτυχισμένη και επιτυχημένη ομάδα δοκιμών - Δοκιμή ηγεσίας Μέρος 2
• Πόσο σημαντικό είναι να επικοινωνεί ένας Εξεταστής ή Προγραμματιστής μεταξύ τους;
• Είναι απαραίτητη η Γνώση Τομέων για έναν Ελεγκτή για να πάρει δουλειά; Τότε τι γίνεται με έναν αρχάριο Tester;
• 10 ποιότητες που μπορούν να σας κάνουν καλό δοκιμαστή
• Κορυφαίοι 7 κύριοι στόχοι ενός ελεγκτή λογισμικού - Είστε 'Made' Tester ή 'Chosen' One;