Μενού

Ρόλοι και ευθύνες της ομάδας Scrum: Master Scrum και ιδιοκτήτης προϊόντος

  • Κύριος
  • Αλλα
  • Ρόλοι και ευθύνες της ομάδας Scrum: Master Scrum και ιδιοκτήτης προϊόντος

scrum team roles responsibilities

Δοκιμάστε Το Όργανο Μας Για Την Εξάλειψη Των Προβλημάτων

Ρόλοι και ευθύνες ομάδας Scrum:

Είμαι σίγουρος ότι μέχρι τώρα όλοι πρέπει να είμαστε πολύ ξεκάθαροι Ευκίνητο μανιφέστο από το τελευταίο μας σεμινάριο.

Αυτό το σεμινάριο έχει σχεδιαστεί για τα μέλη της ομάδας Scrum που είναι νέοι στην ανάπτυξη λογισμικού Agile για να μάθουν για τους ρόλους και τις ευθύνες τους.

Το σεμινάριο θα βοηθήσει επίσης εκείνους που εργάζονται ήδη στο ευέλικτο μοντέλο να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους και σε εκείνους που απλά θέλουν να μάθουν για αυτούς τους ρόλους. Θα παρέχει επίσης μια εικόνα για τις ευθύνες και κάθε ρόλο που διατηρεί.

αρμοδιότητες ρόλων ομάδας scrum

Υπάρχουν πολλά για κάθε ρόλο εκτός από αυτό που αναφέραμε στο σεμινάριό μας, ωστόσο, οι αναγνώστες μπορούν σίγουρα να πάρουν μια ουσία κάθε ρόλου Scrum με ακρίβεια χωρίς αμφιβολία.

Τι θα μάθετε:

Ρόλοι και ευθύνες ομάδας Scrum

Η ομάδα Scrum αποτελείται κυρίως από τρεις ρόλους: The Scrum Master, ιδιοκτήτης προϊόντων και ομάδα ανάπτυξης .

Οποιοσδήποτε εκτός της βασικής ομάδας δεν έχει άμεση επιρροή στην ομάδα. Κάθε ένας από αυτούς τους ρόλους στο Scrum έχει ένα πολύ σαφές σύνολο ευθυνών τις οποίες θα συζητήσουμε λεπτομερώς αργότερα σε αυτό το σεμινάριο. Σε αυτήν την ενότητα, ας επικεντρωθούμε στα χαρακτηριστικά της ομάδας Scrum συνολικά και στο ιδανικό μέγεθος της ομάδας.

Χαρακτηριστικά του Scrum Teams

Παρακάτω αναφέρονται τα 2 χαρακτηριστικά της ομάδας Scrum:

  • Η ομάδα Scrum είναι αυτο-οργανωμένη
  • Η ομάδα Scrum είναι πολλαπλών λειτουργιών

Αυτο-οργανωμένες ομάδες Scrum είναι αυτάρκης και αυτάρκεια όσον αφορά την ολοκλήρωση της εργασίας τους χωρίς την ανάγκη εξωτερικής βοήθειας ή καθοδήγησης. Οι ομάδες είναι αρκετά ικανές για να υιοθετήσουν τις βέλτιστες πρακτικές για την επίτευξη των Σπριντ Γκολ τους.

Ομάδες πολλαπλών λειτουργιών είναι οι ομάδες που έχουν όλες τις απαραίτητες δεξιότητες και ικανότητες εντός της ομάδας για να ολοκληρώσουν τη δουλειά τους. Αυτές οι ομάδες δεν βασίζονται σε κανέναν εκτός της ομάδας για την ολοκλήρωση των στοιχείων εργασίας. Έτσι, η ομάδα Scrum είναι μια πολύ δημιουργική συγχώνευση διαφορετικών δεξιοτήτων που απαιτούνται για την ολοκλήρωση ολόκληρου του αντικειμένου εργασίας.

Κάθε μέλος της ομάδας μπορεί να μην έχει απαραίτητα όλες τις δεξιότητες που απαιτούνται για την κατασκευή του προϊόντος, αλλά είναι ικανός στον τομέα της εξειδίκευσής του. Τούτου λεχθέντος, το μέλος της ομάδας δεν χρειάζεται να είναι διαλειτουργικό αλλά η ομάδα στο σύνολό της πρέπει να είναι.

Οι ομάδες με υψηλή αυτο-οργάνωση και πολλαπλή λειτουργικότητα θα οδηγήσουν σε υψηλή παραγωγικότητα και δημιουργικότητα.

Ομάδα Scrum

Μέγεθος ομάδας Scrum

Το προτεινόμενο μέγεθος της ομάδας ανάπτυξης στο Scrum είναι 6 +/- 3, δηλαδή από 3 έως 9 μέλη που δεν περιλαμβάνουν το Scrum Master και τον Κάτοχο προϊόντος.

Τώρα, ας προχωρήσουμε και συζητήσουμε λεπτομερώς κάθε έναν από αυτούς τους ρόλους.

Το Master Scrum

Το Scrum Master είναι το άτομο που είναι υπεύθυνο για τη διευκόλυνση / καθοδήγηση της Ομάδας Ανάπτυξης και του Ιδιοκτήτη Προϊόντων για εργασία στις καθημερινές δραστηριότητες ανάπτυξης.

Είναι αυτός που διασφαλίζει ότι η ομάδα κατανοεί τις αξίες και τις αρχές του Scrum και είναι σε θέση να τις εξασκήσει. Ταυτόχρονα, το Scrum Master διαβεβαιώνει επίσης ότι η Ομάδα αισθάνεται ενθουσιασμένη με το Agile για να επιτύχει το καλύτερο από το πλαίσιο. Το Scrum Master βοηθά επίσης και υποστηρίζει την ομάδα να γίνει αυτο-οργανωμένη.

Εκτός από την εκπαίδευση και την εκπαίδευση των μελών της ομάδας σχετικά με τη σημασία του Agile, είναι επίσης υπεύθυνος να διασφαλίζει ότι η ομάδα αισθάνεται κίνητρα και ενδυνάμωση ανά πάσα στιγμή. Εργάζεται επίσης για την ενίσχυση της επικοινωνίας και της συνεργασίας μεταξύ των μελών της ομάδας.

Το Scrum Master είναι επικεφαλής διαδικασίας που βοηθά την ομάδα Scrum και τους άλλους εκτός της ομάδας Scrum να κατανοήσουν τις αξίες, τις αρχές και τις πρακτικές του Scrum

Ρόλοι και ευθύνες

# 1) Προπονητής - Το Scrum Master ενεργεί ως Agile Coach τόσο για την ομάδα ανάπτυξης όσο και για τον ιδιοκτήτη προϊόντος. Το Scrum Master δρα κατά κάποιον τρόπο για τη σωστή επικοινωνία μεταξύ της ομάδας ανάπτυξης και του κατόχου προϊόντος. Το Scrum Master παραμένει υπεύθυνο για την εξάλειψη του εμποδίου μεταξύ των δύο άλλων ρόλων.

Εάν παρατηρηθεί ότι ο Κάτοχος προϊόντος δεν εμπλέκεται ή δεν δίνει κατάλληλο χρόνο στην Ομάδα Ανάπτυξης, τότε είναι καθήκον του Scrum Master να καθοδηγεί τον Κάτοχο Προϊόντος σχετικά με τη σημασία της συμμετοχής του στη συνολική επιτυχία της ομάδας.

# 2) Διαμεσολαβητής - Το Scrum Master ενεργεί επίσης ως διαμεσολαβητής της ομάδας Scrum. Διευκολύνει και οργανώνει όλες τις εκδηλώσεις Scrum που ζητούνται από τα μέλη της ομάδας Scrum. Το Scrum Master διευκολύνει επίσης την Ομάδα στη λήψη σημαντικών αποφάσεων που θα αυξήσουν την παραγωγικότητα της Ομάδας Scrum στο σύνολό της.

Το Scrum Master δεν διατάζει ποτέ τα Μέλη της Ομάδας να κάνουν κάτι μάλλον, τους βοηθά να το επιτύχουν καθοδηγώντας και καθοδηγώντας.

# 3) Κατάργηση εμποδίων - Το Scrum Master είναι επίσης υπεύθυνο για την άρση των εμποδίων που επηρεάζουν την παραγωγικότητα της ομάδας στην παροχή επιχειρήσεων. Κάθε εμπόδιο που τα μέλη της ομάδας δεν μπορούν να επιλύσουν μόνα τους έρχονται στο Scrum Master για επίλυση.

Το Scrum Master δίνει προτεραιότητα σε αυτά τα εμπόδια με βάση τον αντίκτυπό τους στην παραγωγικότητα και την επιχείρηση της ομάδας και αρχίζει να εργάζεται πάνω σε αυτά.

# 4) Διαφυλακτήρας πυλών - Το Scrum Master προστατεύει επίσης την Ομάδα Scrum από εξωτερικές παρεμβολές και απόσπαση της προσοχής, έτσι ώστε η ομάδα να μπορεί να παραμείνει επικεντρωμένη στην παροχή της καλύτερης αξίας στην επιχείρηση μετά από κάθε σπριντ.

Η παρέμβαση μπορεί να προκαλέσει μεγαλύτερη ανησυχία εάν η ομάδα εργάζεται σε περιβάλλον Scaled Scrum όπου πολλαπλή ομάδα Scrum συνεργάζεται και έχει τις εξαρτήσεις μεταξύ τους.

Ο Scrum Master διασφαλίζει ότι η ομάδα μένει μακριά από οποιαδήποτε άσχετη συζήτηση και επικεντρώνεται στα στοιχεία του Sprint, ενώ ο ίδιος αναλαμβάνει την ευθύνη να αντιμετωπίσει τα ερωτήματα και τις ανησυχίες που προέρχονται από το εξωτερικό.

Το Scrum Master είναι υπεύθυνο για την προστασία της ομάδας από εξωτερικές παρεμβολές και για την άρση των εμποδίων προκειμένου να επιτρέψει στην ομάδα να επικεντρωθεί στην παροχή της επιχειρηματικής αξίας.

# 5) Επικεφαλής ηγέτης - Το Scrum Master αναφέρεται συχνά ως Επικεφαλής Επικεφαλής της Ομάδας Scrum. Μία από τις σημαντικότερες ευθύνες του είναι να ζητήσει από τις ομάδες Scrum τις ανησυχίες τους και να βεβαιωθεί ότι αντιμετωπίζονται.

Είναι καθήκον του Scrum Master να επιβεβαιώσει ότι οι βασικές απαιτήσεις της ομάδας έχουν προτεραιότητα και πληρούνται για να τους αφήσει να λειτουργήσουν αποτελεσματικά και να παράγουν αποτελέσματα υψηλής απόδοσης.

# 6) Βελτίωση διαδικασίας - Το Scrum Master μαζί με την ομάδα είναι επίσης υπεύθυνο για τον τακτικό αυτοσχεδιασμό των διαδικασιών και πρακτικών που χρησιμοποιούνται για τη μεγιστοποίηση της αξίας που παρέχεται. Δεν είναι ευθύνη του Scrum Master να ολοκληρώσει τη δουλειά, αλλά είναι δική του ευθύνη να επιτρέψει στην ομάδα να επινοήσει μια διαδικασία που θα τους επέτρεπε να ολοκληρώσουν τους στόχους της σπριντ.

Master Scrum

Ο κάτοχος του προϊόντος

Ένας άλλος πολύ κρίσιμος ρόλος που θα συζητήσουμε σε αυτό το σεμινάριο είναι ο Κάτοχος προϊόντος. Ο Κάτοχος προϊόντος είναι η φωνή του πελάτη / ενδιαφερομένων και ως εκ τούτου είναι υπεύθυνος για τη γεφύρωση του χάσματος μεταξύ της ομάδας ανάπτυξης και των ενδιαφερομένων. Ο ιδιοκτήτης προϊόντος διαχειρίζεται το κενό με τέτοιο τρόπο που θα μεγιστοποιεί την αξία του προϊόντος που κατασκευάζεται.

Ο ιδιοκτήτης προϊόντος αναμένεται να συμμετάσχει σε όλες τις προσπάθειες και δραστηριότητες ανάπτυξης της Sprint και παίζει πολύ σημαντικό ρόλο στην επιτυχία ενός προϊόντος.

Ρόλοι και ευθύνες

# 1) Γέφυρα του χάσματος - Ο Ιδιοκτήτης Προϊόντος συνεργάζεται στενά με τους εσωτερικούς και εξωτερικούς ενδιαφερόμενους για να συλλέξει τις εισόδους και να συνθέσει ένα όραμα για την τοποθέτηση των χαρακτηριστικών του προϊόντος στο Product Backlog.

Είναι ευθύνη του Ιδιοκτήτη Προϊόντων να κατανοήσει τις απαιτήσεις και τις προτιμήσεις της κοινότητας των ενδιαφερομένων / πελατών, καθώς αυτός είναι αυτός που ενεργεί ως εκπρόσωπός τους και φέρει την ευθύνη της οικοδόμησης της σωστής λύσης.

Ταυτόχρονα, ο Ιδιοκτήτης Προϊόντος διασφαλίζει ότι η Ομάδα Ανάπτυξης κατανοεί τι πρέπει να κατασκευαστεί και πότε. Συνεργάζεται με την ομάδα σε καθημερινή βάση. Η δέσμευση του κατόχου προϊόντος με την ομάδα αυξάνει τη συχνότητα των σχολίων και τον χρόνο απόκρισης, γεγονός που αυξάνει την αξία του προϊόντος που κατασκευάζεται.

Η απουσία / λιγότερη συνεργασία ενός κατόχου προϊόντος μπορεί να οδηγήσει σε καταστροφικά αποτελέσματα και τελικά σε αποτυχία του Scrum.

Ο Κάτοχος προϊόντος διασφαλίζει ότι τα στοιχεία καθυστέρησης προϊόντος είναι διαφανή και σαφώς εκφρασμένα και όλοι στην ομάδα έχουν την ίδια κατανόηση του αντικειμένου.

# 2) Διαχειρίζεται το καθυστερημένο προϊόν - Ως αποτέλεσμα του παραπάνω σημείου, ο Ιδιοκτήτης Προϊόντος είναι υπεύθυνος για τη δημιουργία και τη διαχείριση του Product Backlog, παραγγέλνοντας τα στοιχεία στο Product Backlog για την καλύτερη επίτευξη των απαιτήσεων των ενδιαφερομένων, δηλαδή την ιεράρχηση των προϊόντων Product Backlog και τελικά θα πρέπει να είναι πάντα διαθέσιμος για απαντήστε ή δώστε διευκρινίσεις σε όλα τα ερωτήματα της ομάδας ανάπτυξης.

Συνολικά, είναι υπεύθυνος να καλλωπίσει το Product Backlog προκειμένου να βελτιώσει την παραδοθείσα αξία.

Όποιος θέλει να προσθέσει / αφαιρέσει ένα αντικείμενο στο Product Backlog ή πρέπει να αλλάξει την προτεραιότητα ενός αντικειμένου θα πρέπει να απευθύνεται στον κάτοχο του προϊόντος

# 3) Πιστοποίηση προϊόντος - Μια άλλη ευθύνη του είναι να πιστοποιήσει τα χαρακτηριστικά που κατασκευάζονται. Σε αυτήν τη διαδικασία, ορίζει τα κριτήρια αποδοχής για κάθε στοιχείο καθυστέρησης προϊόντος. Ο Κάτοχος προϊόντος μπορεί επίσης να δημιουργήσει τις Δοκιμές Αποδοχής που αντιπροσωπεύουν τα Κριτήρια Αποδοχής που ορίζονται από αυτόν ή μπορεί να λάβει βοήθεια από τις ΜΜΕ ή την Ομάδα Ανάπτυξης για τη δημιουργία τους.

Τώρα, αυτός είναι αυτός που διασφαλίζει ότι πληρούνται τα κριτήρια αποδοχής εκτελώντας τις δοκιμές αποδοχής. Μπορεί να επιλέξει να εκτελέσει αυτές τις δοκιμές αποδοχής μόνος του ή μπορεί να ζητήσει από τους εμπειρογνώμονες να το πράξουν για να διασφαλιστεί ότι οι λειτουργικές και ποιοτικές πτυχές πληρούνται και ότι ικανοποιούνται οι προσδοκίες.

Αυτή η δραστηριότητα γίνεται συνήθως καθ 'όλη τη διάρκεια του σπριντ καθώς και όταν τα αντικείμενα έχουν ολοκληρωθεί, έτσι ώστε τα λάθη να μπορούν να αποκαλυφθούν και να διορθωθούν πριν από την πραγματική συνάντηση επισκόπησης σπριντ.

# 4) Συμμετοχή - Ο Κάτοχος προϊόντος είναι βασικός συμμετέχων στις δραστηριότητες που σχετίζονται με το Sprint. Συνεργάζεται στενά με την Ομάδα Ανάπτυξης για να εξηγήσει τα Είδη, το πεδίο εφαρμογής τους και την αξία που κατέχει.

Λειτουργεί επίσης ως βοηθητικό στοιχείο για την Ομάδα Ανάπτυξης ώστε να μπορεί να παραλάβει τα αντικείμενα καθυστέρησης προϊόντων που υποτίθεται ότι θα παραδώσουν μέχρι το τέλος του Sprint. Εκτός από τις δραστηριότητες της Sprint, ο ιδιοκτήτης προϊόντων εργάζεται επίσης στις δραστηριότητες κυκλοφορίας προϊόντων.

Κατά τη διάρκεια των δραστηριοτήτων κυκλοφορίας προϊόντος, ο Ιδιοκτήτης Προϊόντος συνεργάζεται με τους Συμμετόχους για να συζητήσουν τα θέματα της επόμενης κυκλοφορίας. Ένας από τους βασικούς παράγοντες επιτυχίας για την ανάπτυξη μιας ομάδας είναι ότι ολόκληρη η ομάδα πρέπει να σέβεται τον Κάτοχο Προϊόντος και τις αποφάσεις του. Κανένας άλλος από τον Κάτοχο προϊόντος δεν πρέπει να πει στην ομάδα σε ποια είδη πρέπει να εργαστεί.

Συνιστάται να έχετε έναν μόνο κάτοχο προϊόντος πλήρους απασχόλησης για ένα μεμονωμένο προϊόν. Ωστόσο, μπορεί να υπάρξει μια ρύθμιση όπου ο ιδιοκτήτης του προϊόντος έχει ρόλο μερικής απασχόλησης.

Κάτοχος προϊόντων μεσολάβησης

Proxy Product Owner είναι ένα άτομο που έχει εγγραφεί από τον ίδιο τον ιδιοκτήτη προϊόντος και μπορεί να αναλάβει όλες τις ευθύνες του, την απουσία του και να τον υποστηρίξει. Ο Κάτοχος Προϊόντος μεσολάβησης είναι υπεύθυνος και υπεύθυνος για όλες τις ευθύνες στις οποίες του έχουν ανατεθεί, αλλά η ευθύνη της εργασίας που εκτελείται τελικά εξακολουθεί να βαρύνει τον πραγματικό Κάτοχο Προϊόντος.

ποια συσκευή εκτελεί μετάφραση διεύθυνσης δικτύου (nat);

Ο Κάτοχος προϊόντων μεσολάβησης έχει επίσης την εξουσία να λαμβάνει τις απαραίτητες αποφάσεις για λογαριασμό του πραγματικού κατόχου προϊόντος.

Ιδιοκτήτης προιόντος

Η Ομάδα Ανάπτυξης

Ένα άλλο πολύ σημαντικό μέρος της ομάδας Scrum είναι η ομάδα ανάπτυξης. Η Ομάδα Ανάπτυξης αποτελείται από προγραμματιστές ικανούς στον δικό τους τομέα εμπειρογνωμοσύνης. Σε αντίθεση με τα άλλα μέλη της Ομάδας Scrum, η Ομαδική Εργασία Ανάπτυξης για την πραγματική εφαρμογή του δυνητικά παραδοτέου λογισμικού / προσαύξησης που πρόκειται να παραδοθεί στο τέλος κάθε Sprint.

Η Ομάδα Ανάπτυξης μπορεί να αποτελείται από άτομα που έχουν εξειδικευμένες δεξιότητες όπως Front-end Developers, Backend Developers, Dev-Ops, QA Experts, Business Analyst, DBA κ.λπ., αλλά όλα αναφέρονται ως προγραμματιστές. Δεν επιτρέπονται άλλοι τίτλοι. Η Ομάδα Ανάπτυξης δεν μπορεί καν να έχει υπο-ομάδες μέσα σε αυτήν, όπως η ομάδα δοκιμών, η ομάδα προδιαγραφών απαιτήσεων κ.λπ.

Η ομάδα έχει συσταθεί λαμβάνοντας υπόψη όλα τα απαραίτητα σετ δεξιοτήτων που απαιτούνται για την επιτυχή ανάπτυξη, δοκιμή και παράδοση των προσαυξήσεων προϊόντων κάθε Sprint χωρίς την εξωτερική βοήθεια. Έτσι, η ομάδα αναμένεται να είναι αυτάρκης και να λειτουργεί πολλαπλά. Η Ομάδα Ανάπτυξης δεν παίρνει καμία βοήθεια έξω από την Ομάδα Scrum και διαχειρίζεται τη δουλειά τους.

Η ευθύνη για την ανάπτυξη των αυξήσεων βρίσκεται πάντοτε στην Ομάδα Ανάπτυξης ως σύνολο, αλλά όλοι στην Ομάδα Scrum είναι υπεύθυνοι για τη συνολική παράδοση.

Είναι αποκλειστική απόφαση της ομάδας ανάπτυξης να προσθέσετε / αφαιρέσετε ένα μέλος της ομάδας. Εάν απαιτείται ένα νέο σετ δεξιοτήτων, η Ομάδα Ανάπτυξης μπορεί να επιλέξει να δημιουργήσει αυτήν την εμπειρία μέσα στην ομάδα ή να προσθέσει ένα νέο μέλος στην ομάδα.

Ρόλοι και ευθύνες

# 1) Ανάπτυξη και παράδοση - Η Ομάδα Ανάπτυξης είναι υπεύθυνη για τη δημιουργία μιας τελικής προσαύξησης βάσει του «Ορισμός του Τέλους» στο τέλος κάθε σπριντ. Η ολοκληρωμένη αύξηση ενδέχεται να μην είναι απαραίτητα μέρος της επόμενης έκδοσης παραγωγής, αλλά είναι σίγουρα μια δυνητικά απελευθερώσιμη λειτουργικότητα που μπορεί να χρησιμοποιήσει ένας τελικός χρήστης.

Είναι η κλήση του Ιδιοκτήτη προϊόντος να αποφασίσει τι πρέπει να είναι μέρος της κυκλοφορίας. Ωστόσο, η Ομάδα Ανάπτυξης είναι υπεύθυνη για την ανάπτυξη και την παράδοση του Done Increment κάθε Sprint που πληροί τα κριτήρια στην ενότητα Definition of Done.

# 2) Εργασία και παροχή εκτιμήσεων - Η Ομάδα Ανάπτυξης είναι επίσης υπεύθυνη για την παραλαβή των Ιστοριών χρηστών / αντικειμένων από το κατά προτεραιότητα Product Backlog που θα παραδοθεί στο επόμενο Sprint. Έτσι, αυτά τα στοιχεία αποτελούν ένα Sprint Backlog. Το Sprint Backlog δημιουργήθηκε κατά τη διάρκεια μιας συνάντησης Sprint Planning.

Μια άλλη πολύ σημαντική ευθύνη που κάνει μια Ομάδα Ανάπτυξης είναι να δημιουργήσει εργασίες με την κατανομή των Sprint Items και την παροχή εκτιμήσεων σε αυτά τα Sprint Items.

Κανείς δεν λέει στην Ομάδα Ανάπτυξης τι και πώς να κάνει τα πράγματα. Είναι ευθύνη της ομάδας ανάπτυξης να παραλάβει τα στοιχεία από το Product Backlog που μπορούν να παραδοθούν στο επόμενο Sprint. Μόλις ξεκινήσει το Sprint, τα αντικείμενα δεν μπορούν να αλλάξουν / να προστεθούν / αφαιρεθούν.

Μέγεθος ομάδας ανάπτυξης

Το μέγεθος της ομάδας ανάπτυξης πρέπει να επιλέγεται με σύνεση καθώς μπορεί να παρεμποδίσει άμεσα την παραγωγικότητα της ομάδας επηρεάζοντας έτσι την παράδοση του προϊόντος. Η Ομάδα Ανάπτυξης δεν πρέπει να είναι πολύ μεγάλη καθώς μπορεί να απαιτεί πολύ συντονισμό μεταξύ των μελών της ομάδας.

Ωστόσο, για μια πολύ μικρή ομάδα, θα ήταν πολύ δύσκολο να έχουμε όλες τις δεξιότητες που απαιτούνται για να επιτύχει μια αύξηση. Έτσι, θα πρέπει να επιλεγεί ένας βέλτιστος αριθμός για το μέγεθος της ομάδας ανάπτυξης.

Το προτεινόμενο μέγεθος της ομάδας ανάπτυξης είναι από 3 έως 9 μέλη, εξαιρουμένου του Scrum Master και του κατόχου προϊόντος, εκτός εάν αναπτύσσουν επίσης την αύξηση λογισμικού μαζί με τους άλλους προγραμματιστές.

ομάδα dev

Περίληψη

Ομάδα Scrum

Ρόλοι

  • Ιδιοκτήτης προιόντος
  • Ομάδα ανάπτυξης
  • Master Scrum

Μέγεθος

  • Μέγεθος ομάδας Scrum - 3 έως 9

Αυτο-οργανωτική ομάδα

  • Γνωρίζει τον καλύτερο τρόπο για να ολοκληρώσει τη δουλειά τους.
  • Κανείς δεν λέει στην αυτο-οργανωμένη ομάδα τι να κάνει.

Διατμηματική ομάδα

  • Έχει όλα τα σετ δεξιοτήτων που απαιτούνται για την ολοκλήρωση της εργασίας τους χωρίς να χρειάζεται εξωτερική βοήθεια.

Ιδιοκτήτης προιόντος

  • Εκπροσωπεί την επιτροπή ή επηρεάζεται από αυτήν.
  • Συνεργάζεται με τα ενδιαφερόμενα μέρη και την ομάδα του Scrum.
  • Διαχειρίζεται την καθυστέρηση προϊόντων
    • Εξηγεί τα στοιχεία καθυστέρησης προϊόντος.
    • Προτεραιότητα στα είδη εργασίας.
    • Διασφαλίζει ότι η καθυστέρηση του προϊόντος είναι εύκολα κατανοητή και διαφανής.
    • Ορίζει με σαφήνεια σε ποια αντικείμενα πρέπει να εργαστείτε.
    • Διασφαλίζει ότι η ομάδα ανάπτυξης κατανοεί το στοιχείο στο καθυστερημένο προϊόν
    • Οτιδήποτε πρέπει να προστεθεί / αφαιρεθεί / αλλάξει στον Κάτοχο προϊόντος πρέπει να προέλθει από τους Ιδιοκτήτες Προϊόντων.
  • Λάβετε μια κλήση όπως πότε να απελευθερώσετε τα στοιχεία εργασίας.

Master Scrum

  • Διασφαλίζει ότι το Scrum είναι σαφώς κατανοητό και υιοθετημένο από την ομάδα.
  • Είναι ηγέτης υπηρέτη για την ομάδα Scrum.
  • Αφαίρεση εμποδίων
  • Προστατεύστε την ομάδα από άχρηστες αλληλεπιδράσεις για να μεγιστοποιήσετε την επιχειρηματική αξία που δημιουργήθηκε από την Ομάδα Scrum.
  • Διευκόλυνση των εκδηλώσεων Scrum όποτε ζητηθεί.
  • Εξασφαλίζει ότι οι συναντήσεις είναι χρονοβόρες.

Ομάδα ανάπτυξης

  • Παρέχει μια πιθανώς απελευθερώσιμη αύξηση του προϊόντος 'Done' στο τέλος κάθε Sprint.
  • Είναι αυτο-οργανωμένες και διαλειτουργικές.
  • Κανείς δεν λέει στην Ομάδα Ανάπτυξης τι και πώς να κάνει.
  • Δεν επιτρέπονται τίτλοι. Όλα είναι προγραμματιστές της ομάδας.
  • Δεν μπορούν να δημιουργηθούν υπο-ομάδες.
  • Παραμένουν υπόλογοι για να δουλέψουν στα Sprint Items.
  • Η Ομάδα Ανάπτυξης είναι υπεύθυνη για την αποστολή και την παροχή των εκτιμήσεων.

Αυτό είναι το μόνο που είχαμε στη διάθεσή μας για τους ρόλους και τις ευθύνες του Scrum Teams. Συζητήσαμε τις ευθύνες που έχει κάθε μέλος της ομάδας και πώς λειτουργούν συνολικά.

Μείνετε συντονισμένοι για να μάθετε περισσότερα σχετικά με τα αντικείμενα Scrum στο επερχόμενο σεμινάριό μας, όπου θα συζητήσουμε για τα υποπροϊόντα όπως Product Backlog, Sprint Backlog και Increments.

Εκπαιδευτικό πρόγραμμα PREV | ΕΠΟΜΕΝΟ Φροντιστήριο

Συνιστώμενη ανάγνωση

^