Μενού

Agile Scrum Online κουίζ: Δοκιμάστε τις γνώσεις σας για το Agile Scrum

  • Κύριος
  • Αλλα
  • Agile Scrum Online κουίζ: Δοκιμάστε τις γνώσεις σας για το Agile Scrum

agile scrum online quiz

Δοκιμάστε Το Όργανο Μας Για Την Εξάλειψη Των Προβλημάτων

Διαδικτυακό κουίζ - Agile Scrum

Μάθαμε περισσότερα για Κλιμακούμενο ευέλικτο πλαίσιο στο τελευταίο μας σεμινάριο.

Με αυτό το διαδικτυακό κουίζ, έχουμε φτάσει στο τέλος της σειράς μας στις Μεθοδολογία Agile και Scrum . Η σειρά μπορεί να είναι ένα από τα πιο σε βάθος και πρακτικά έργα του Agile που θα βρείτε στο Διαδίκτυο.

Ωστόσο, το Agile ως θέμα από μόνο του είναι απεριόριστο και ατελείωτο. Όσο περισσότερο ασκείτε το Agile, τόσο περισσότερο θα το απορροφάτε και θα το ελέγχετε.

Έχουμε αναπτύξει ένα διαδικτυακό κουίζ για να εξασκήσετε την άσκηση και να δοκιμάσετε τις γνώσεις σας στο Agile. Συνεχίστε λοιπόν και κάντε το τεστ.

Κουίζ Agile Scrum

Σημαντική σημείωση: Εάν δεν έχετε διαβάσει ήδη τα σεμινάρια για το Agile, η πρόταση είναι να πρώτα διαβάστε τα σεμινάρια και μετά κάντε μια προσπάθεια στο κουίζ για καλύτερα αποτελέσματα.

Πριν ξεκινήσετε το κουίζ, διαβάστε προσεκτικά τις ακόλουθες οδηγίες:

  • Η προθεσμία για το κουίζ είναι 10 λεπτά.
  • Το κουίζ αποτελείται από 20 ερωτήσεις.
  • Το κουίζ είναι ένα ερωτηματολόγιο πολλαπλής επιλογής όπου μια ερώτηση μπορεί να έχει περισσότερες από μία σωστές απαντήσεις.
  • Για κάθε σωστή απάντηση, μπορείτε να κερδίσετε 1 βαθμολογία.
  • Δεν υπάρχει αρνητική σήμανση για λάθος απαντήσεις.

Ξεκινήστε τώρα το κουίζ: (Απαντήσεις με έντονους χαρακτήρες)

Ε # 1) Ποιο από τα παρακάτω παραδίδεται στο τέλος του Sprint;

ένα. Ένα έγγραφο που περιέχει δοκιμαστικές θήκες για το τρέχον σπριντ

σι. Αρχιτεκτονικός σχεδιασμός της λύσης

ντο. Μια αύξηση του λογισμικού Done

ρε. Σχέδια Wireframes για διεπαφή χρήστη

Αιτιολογία

Η έξοδος κάθε Sprint είναι μια αύξηση λογισμικού που έχει ολοκληρωθεί και μπορεί να αποσταλεί στον τελικό χρήστη για χρήση. Ένα στοιχείο επισημαίνεται ως ολοκληρωμένο μόνο εάν ταιριάζει με τον ορισμό του ολοκληρωμένου.

Q # 2) Η καθυστέρηση προϊόντος πρέπει να παραγγελθεί βάσει;

ένα. Αξία των αντικειμένων που παραδίδονται

σι. Η πολυπλοκότητα των αντικειμένων που παραδίδονται

ντο. Μέγεθος των αντικειμένων που παραδίδονται

ρε. Ο κίνδυνος που σχετίζεται με τα αντικείμενα

μι. Με βάση την επιλογή της ομάδας Scrum

Αιτιολογία

Το Product Backlog παραγγέλλεται με βάση την αξία που παρέχουν στην επιχείρηση.

Η τιμή μπορεί να επηρεαστεί από πολλούς άλλους παράγοντες όπως ο κίνδυνος, η πολυπλοκότητα και η κριτική, αλλά δεν αποτελούν την άμεση βάση για τον υπολογισμό της Αξίας. Η αξία του αντικειμένου που παραδίδεται υπολογίζεται από τον Κάτοχο του Προϊόντος και είναι αυτός που είναι υπεύθυνος για την παραγγελία της καθυστέρησης προϊόντος.

Ε # 3) Σε ένα ευέλικτο περιβάλλον, ποια είναι η κύρια ευθύνη ενός δοκιμαστή;

ένα. Δημιουργήστε σενάρια δοκιμής και δοκιμαστικές περιπτώσεις

σι. Εύρεση σφαλμάτων

ντο. Δημιουργήστε σενάρια αυτοματισμού

ρε. Στείλτε αναφορές εκτέλεσης δοκιμής στους ενδιαφερόμενους

μι. Δεν υπάρχει ρόλος ως Tester στο Scrum

Αιτιολογία

Σε μια ομάδα Scrum, υπάρχουν μόνο τρεις ρόλοι: Master Scrum, ιδιοκτήτης προϊόντων και ομάδα ανάπτυξης. Δεν επιτρέπεται κανένας άλλος ρόλος και δεν υπάρχει εξαίρεση σε αυτόν τον κανόνα.

Ένα από τα μέλη της ομάδας ανάπτυξης μπορεί να είναι πιο διατεθειμένο να δοκιμάσει και έχει δοκιμάσει ως τομέα εμπειρογνωμοσύνης, αλλά θα εξακολουθεί να ονομάζεται προγραμματιστής.

Q # 4) Πότε εκτελείται μια τελετή Retrospective Sprint;

ένα. Όποτε το προτείνει η ομάδα

σι. Στο τέλος κάθε σπριντ

ντο. Όποτε χρειαστεί

ρε. Όποτε προτείνει ο Κάτοχος προϊόντος

μι. Όποτε το προτείνει το Master Scrum

Αιτιολογία

Στο Scrum, είναι υποχρεωτική η διεξαγωγή όλων των τελετών Scrum, συμπεριλαμβανομένης της Sprint Retrospective.

Το Sprint Retrospective είναι μια συνάντηση όπου όλα τα μέλη της ομάδας κάθονται και αναδρομούν από το τρέχον σπριντ τους και παρουσιάζουν τα στοιχεία δράσης για αυτοσχεδιασμό για τα επερχόμενα σπριντ. Για τον ίδιο λόγο, το Sprint Retrospective διεξάγεται στο τέλος κάθε Sprint.

Ε # 5) Πότε μπορεί να ακυρωθεί ένα Sprint;

ένα. Τα αντικείμενα Sprint δεν χρειάζονται πλέον

σι. Το σπριντ δεν μπορεί ποτέ να ακυρωθεί

ντο. Όταν η ανάπτυξη δεν μπορεί να ολοκληρώσει την εργασία

ρε. Οι πληροφορίες που απαιτούνται για την έναρξη της ανάπτυξης δεν είναι διαθέσιμες

μι. Όποτε λέει ο ιδιοκτήτης προϊόντος

Αιτιολογία

Η εξουσία ακύρωσης του Sprint ανήκει μόνο στον Κάτοχο προϊόντος. Αυτός / αυτή μπορεί να καλέσει για να ακυρώσει ένα τρέχον Sprint όταν τα στοιχεία Sprint δεν απαιτούνται πλέον από την επιχείρηση, δηλαδή τα αντικείμενα έχουν καταστεί άνευ αντικειμένου.

Ε # 6) Τι πρέπει να κάνει μια ομάδα ανάπτυξης κατά τη διάρκεια μιας συνάντησης Sprint Planning όταν έχουν συνειδητοποιήσει ότι έχουν επιλέξει περισσότερα από τα στοιχεία που μπορούν να συμπληρώσουν σε ένα Sprint;

ένα. Ενσωματώστε περισσότερους προγραμματιστές

σι. Ζητήστε βοήθεια από τα άλλα μέλη της ομάδας Scrum

ντο. Δουλεύω υπερωρίες

ρε. Ενημερώστε τον κάτοχο του προϊόντος

μι. Πραγματοποιήστε μια κλήση για να καταργήσετε ορισμένα από τα στοιχεία καθυστέρησης Sprint

Αιτιολογία

Καθώς είμαστε ακόμη στη συνάντηση Sprint Planning, δηλαδή δεν έχουμε ξεκινήσει ακόμη το Sprint, οι προγραμματιστές είναι ελεύθεροι να κάνουν αλλαγές στα στοιχεία του Sprint Backlog. Μπορούν να επιλέξουν να αφαιρέσουν ορισμένα από τα στοιχεία που πιστεύουν ότι δεν μπορούν να ολοκληρωθούν με την ικανότητα της τρέχουσας ομάδας ανάπτυξης.

Λάβετε υπόψη ότι η προσθήκη ή η κατάργηση πρέπει πάντα να γίνεται σε συναίνεση με τον Κάτοχο προϊόντος, καθώς αυτός που αποφασίζει για την Προτεραιότητα αυτών των στοιχείων. Η αφαίρεση δεν επιτρέπεται μόλις ξεκινήσει το Sprint.

Ε # 7) Ποιος είναι υπεύθυνος για τη μέτρηση της απόδοσης του Έργου;

ένα. Το Master Scrum

σι. Ο Διαχειριστής Παράδοσης

ντο. Ο κάτοχος του προϊόντος

ρε. Η Ομάδα Ανάπτυξης

μι. Η ομάδα του Scrum

Αιτιολογία

Όντας η φωνή του πελάτη, είναι ευθύνη του Ιδιοκτήτη προϊόντος να μετρήσει την απόδοση του Έργου και την Έκδοση και να δει εάν η ομάδα βρίσκεται σε καλό δρόμο για την ολοκλήρωση του έργου εγκαίρως.

Ε # 8) Ποιες είναι οι κύριες ευθύνες μιας αυτο-οργανωμένης ομάδας ανάπτυξης;

ένα. Αναπτύξτε τα αντικείμενα Sprint Backlog

σι. Υπολογίστε τα αντικείμενα που θα παραλάβετε για το επερχόμενο Sprint

ντο. Παρακολουθήστε την απόδοση του Έργου και στείλτε μια αναφορά στους ενδιαφερόμενους

ρε. Δημιουργήστε νέα στοιχεία καθυστέρησης προϊόντος

μι. Εργασία με τα τρέχοντα στοιχεία Sprint

Αιτιολογία

Η κύρια ευθύνη μιας αυτο-οργανωμένης ομάδας είναι να εκτιμήσει τα στοιχεία καθυστέρησης προϊόντων (επίσης γνωστά ως άσκηση υπόδειξης ιστορίας), να τα τραβήξει από την κορυφή του Product Backlog και να τα αναλύσει σε πολλές εργασίες που μπορούν να ανατεθούν στα άτομα στο μια ομάδα και τελικά την ανάπτυξή τους.

Ερ. 9) Τι κάνει α Μπερντάουν Εμφάνιση γραφήματος;

ένα. Πρόοδος έργου

σι. Ποσό που απομένει σε σχέση με το χρόνο

ντο. Η ταχύτητα της ομάδας

ρε. Η ικανότητα των μελών της ομάδας

μι. Πόσα περισσότερα αντικείμενα μπορούν να παραληφθούν σε ένα Sprint

Αιτιολογία

Ένα γράφημα burndown αντιπροσωπεύει το υπόλοιπο της εργασίας σε σχέση με το χρόνο.

Ο οριζόντιος άξονας αντιπροσωπεύει το χρόνο, ενώ ο κάθετος άξονας αντιπροσωπεύει το υπόλοιπο της εργασίας. Το γράφημα καύσης είναι μία από τις πολλές μετρήσεις που χρησιμοποιούνται στο Scrum για την προβολή της ημερομηνίας ολοκλήρωσης του έργου, δεδομένου ότι η καθυστέρηση του προϊόντος, η ικανότητα της ομάδας και η ταχύτητα της ομάδας παραμένουν οι ίδιες.

Ε # 10) Ποιες είναι οι κύριες ευθύνες του Scrum Master;

ένα. Αφαίρεση εμποδίων

σι. Διευκόλυνση της συνάντησης όπως και όταν ζητηθεί

ντο. Βοηθά τον κάτοχο προϊόντος να παραγγείλει το καθυστερημένο προϊόν

ρε. Συμβουλευτείτε την ομάδα ανάπτυξης και τον ιδιοκτήτη προϊόντος

μι. Γέφυρα του χάσματος μεταξύ της ομάδας και του πελάτη

Αιτιολογία

Το Scrum Master είναι το άτομο που είναι υπεύθυνο για τη διευκόλυνση / καθοδήγηση της Ομάδας Ανάπτυξης και του Ιδιοκτήτη Προϊόντων για εργασία στις καθημερινές δραστηριότητες ανάπτυξης. Είναι αυτός που διασφαλίζει ότι η ομάδα κατανοεί τις αξίες και τις αρχές του Scrum και είναι σε θέση να τις εξασκήσει.

Ταυτόχρονα, το Scrum Master διαβεβαιώνει επίσης ότι η Ομάδα αισθάνεται ενθουσιασμένη με το Agile για να επιτύχει το καλύτερο από το πλαίσιο. Το Scrum Master βοηθά επίσης και υποστηρίζει την ομάδα να γίνει αυτο-οργανωμένη και αφαιρεί εμπόδια για αυτούς.

Ερ # 11) Στο Scrum, πότε τελειώνει το Sprint;

ένα. Όταν ολοκληρωθούν όλα τα στοιχεία καθυστέρησης Sprint

σι. Όταν προτείνει ο Κάτοχος προϊόντος

ντο. Όταν ολοκληρωθούν όλες οι εργασίες του Sprint Backlog

ρε. Όταν ολοκληρωθεί η τελική δοκιμή

μι. Όταν λήξει το χρονικό πλαίσιο

Αιτιολογία

Όλες οι δραστηριότητες του σπριντ είναι χρονισμένες, συμπεριλαμβανομένης της σπριντ. Σε αντίθεση με άλλες δραστηριότητες Sprint, το Sprint δεν μπορεί ούτε να επεκταθεί ούτε να συντομευτεί.

Εάν, για παράδειγμα, όλα τα στοιχεία ενός Sprint δεν έχουν ολοκληρωθεί, το Sprint εξακολουθεί να επισημαίνεται και τα υπόλοιπα στοιχεία μετακινούνται στο Product Backlog από όπου μπορεί να προγραμματιστεί σε οποιοδήποτε από τα επόμενα sprint με βάση την αναθεωρημένη προτεραιότητα . Ομοίως, το Sprint δεν μπορεί ποτέ να μειωθεί.

Εάν όλα τα στοιχεία Sprint έχουν ολοκληρωθεί πριν από την ώρα, η ομάδα ανάπτυξης είναι ελεύθερη να τραβήξει τα κορυφαία στοιχεία Backlog προϊόντος και να ξεκινήσει την ανάπτυξη.

Ε # 12) Ποια είναι η σημασία του καθορισμού ενός ορισμού του Τέλους;

ένα. Καθορίζει τον στόχο πίσω από κάθε σπριντ

σι. Καθορίζει τον αριθμό των εργασιών που ολοκληρώθηκαν για κάθε στοιχείο Sprint Backlog

ντο. Αυξάνει τη διαφάνεια

ρε. Οι αυξήσεις που παρέχονται είναι πιο αποτελεσματικές και δυνητικά αποδεσμεύσιμες

μι. Αναπτύσσει μια κοινή κατανόηση μεταξύ όλων των μελών της ομάδας σχετικά με το τι πρέπει να συμπληρωθούν όλα για να επισημανθεί κάθε στοιχείο ολοκληρωμένο.

Αιτιολογία

Η ιδεολογία πίσω από τη δημιουργία ενός ορισμού του Done είναι να έχουμε ένα σύνολο λίστας ελέγχου που είναι κοινό σε όλα τα στοιχεία Sprint και καθορίζει όλα όσα πρέπει να γίνουν για να ολοκληρωθεί ένα στοιχείο backlog.

Έχοντας έναν ορισμό του Done θα δημιουργήσουμε μια κοινή κατανόηση μεταξύ όλων των ομάδων σχετικά με το τι πρέπει να γίνουν όλα. Θα επιτρέψει σε όλους να καταλάβουν τι σημαίνει όταν μια ομάδα ανάπτυξης λέει ότι κάτι είναι πλήρες. Αυτό είναι το είδος της διαφάνειας που φέρνει ο ορισμός του Done.

Ο ορισμός του ολοκληρωμένου εξυπηρετεί επίσης το σκοπό με την έννοια ότι η Ανάπτυξη μπορεί τώρα να σκεφτεί και να σχεδιάσει καλύτερα καθώς ξέρει τι αναμένεται από ένα συγκεκριμένο αντικείμενο εργασίας.

Ερ. 13) Τι γίνεται κατά τη διάρκεια μιας συνάντησης επισκόπησης Sprint;

ένα. Επίδειξη της αύξησης

σι. Η ομάδα συζητά τις βελτιώσεις που μπορούν να εφαρμοστούν για τα επερχόμενα σπριντ

ντο. Παρουσιάστε την απόδοση του Έργου στους Ενδιαφερόμενους

ρε. Ελέγξτε την πρόοδο προς το Sprint Goal

μι. Συζητήστε τις αρχιτεκτονικές και τεχνικές πτυχές του έργου

Αιτιολογία

Η συνάντηση Sprint Review διεξάγεται για να δείξει την αύξηση της Sprint στους ενδιαφερόμενους και στους πελάτες. Ένα άλλο πολύ σημαντικό έργο στη συνάντηση Sprint Review είναι να δείξει την απόδοση του Έργου στους ενδιαφερόμενους.

Η Ομάδα Ανάπτυξης είναι υπεύθυνη να αποδείξει την Αύξηση, ενώ ο Ιδιοκτήτης Προϊόντος είναι υπεύθυνος να αποδείξει την απόδοση του Έργου. Οι ενδιαφερόμενοι και οι πελάτες είναι ανοιχτοί για να παρέχουν σχόλια που στη συνέχεια ενσωματώνεται από την ομάδα.

Ε # 14 Τι είναι το Sprint Review;

ένα. Δραστηριότητα για ενδοσκόπηση και προσαρμογή

σι. Δραστηριότητα για τη βελτίωση των διεργασιών Scrum

ντο. Δραστηριότητα για να ζητήσετε έγκριση για την εργασία που έγινε

ρε. Δραστηριότητα για το επόμενο σπριντ

μι. Δραστηριότητα για προγραμματισμό της κυκλοφορίας

Αιτιολογία

Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review και Sprint Retrospective και οι τέσσερις τελετές στο Scrum είναι ευκαιρίες για επιθεώρηση και προσαρμογή. Κατά τη διάρκεια μιας επισκόπησης Sprint, η ιδέα είναι να επιθεωρήσετε και να αναζητήσετε σχόλια από τα ενδιαφερόμενα μέρη και να τα προσαρμόσετε.

Q # 15) Τι εννοούμε με ένα διαλειτουργικό Ομάδα ανάπτυξης;

ένα. Κάθε μέλος της ομάδας ανάπτυξης πρέπει να είναι διαλειτουργικό

σι. Ο προγραμματιστής θα πρέπει να μπορεί να δημιουργεί δοκιμαστικές περιπτώσεις και να τις εκτελεί

ντο. Η Ομάδα Ανάπτυξης θα πρέπει να συνεργαστεί με τις άλλες Ομάδες Ανάπτυξης

ρε. Η ομάδα ανάπτυξης αποτελείται από προγραμματιστές και δοκιμαστές

μι. Η Ομάδα Ανάπτυξης θα πρέπει να διαθέτει όλες τις δεξιότητες που απαιτούνται για την επίτευξη του Done Increment

Αιτιολογία

Οι ομάδες Cross-Functional Scrum είναι οι ομάδες που διαθέτουν όλες τις απαραίτητες δεξιότητες και ικανότητες εντός της ομάδας για να ολοκληρώσουν τη δουλειά τους. Αυτές οι ομάδες δεν βασίζονται σε κανέναν εκτός της ομάδας για την ολοκλήρωση των στοιχείων εργασίας.

Έτσι, η ομάδα Scrum είναι μια πολύ δημιουργική συγχώνευση διαφορετικών δεξιοτήτων που απαιτούνται για την ολοκλήρωση ολόκληρου του αντικειμένου εργασίας. Κάθε μέλος της ομάδας μπορεί να μην έχει απαραίτητα όλες τις δεξιότητες που απαιτούνται για την κατασκευή του προϊόντος, αλλά είναι ικανός στον τομέα της εξειδίκευσής του.

Τούτου λεχθέντος, το μέλος της ομάδας δεν χρειάζεται να είναι διαλειτουργικό αλλά η ομάδα στο σύνολό της πρέπει να είναι.

Επισκευή υπολογιστή και εργαλεία βελτιστοποίησης windows 10

Q # 16) Ποιος πρέπει να παρευρεθεί απαραίτητα στη συνάντηση Daily Standup;

ένα. Η Ομάδα Ανάπτυξης

σι. Η ομάδα του Scrum

ντο. Η ομάδα ανάπτυξης και ο ιδιοκτήτης προϊόντος

ρε. Η Ομάδα Ανάπτυξης και το Master Scrum

μι. Η ομάδα του Scrum και τα ενδιαφερόμενα μέρη

Αιτιολογία

Η Ομάδα Ανάπτυξης υποχρεούται απαραίτητα να παρακολουθεί καθημερινά τη συνάντηση Daily Standup. Όποιος άλλος επιθυμεί να παραστεί στη συνάντηση είναι ευπρόσδεκτος, αλλά δεν είναι υποχρεωτικό να παρευρεθεί σε αυτήν.

Εκτός από την Ομάδα Ανάπτυξης, όσοι παρευρίσκονται στη συνάντηση δεν επιτρέπεται να ενημερώνουν ή να συμμετέχουν. Μπορεί να απολαύσει την ακρόαση ενώ άλλοι συμμετέχουν. Ο Scrum Master μπορεί όμως να παρευρεθεί στη συνάντηση και επίσης να το διευκολύνει εάν του ζητηθεί από την Ομάδα Ανάπτυξης.

Ακόμη και οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να παρευρεθούν στις συνεδριάσεις Daily Standup

Ε # 17) Τι συμβαίνει όταν δεν είναι δυνατή η ολοκλήρωση όλων των στοιχείων Sprint;

ένα. Το Sprint πρέπει να επεκταθεί

σι. Το Sprint τελειώνει με τα έτοιμα αντικείμενα

ντο. Το Sprint πρέπει να ακυρωθεί

ρε. Τα ημιτελή στοιχεία Sprint πρέπει να αφαιρεθούν από το Sprint Backlog

μι. Ξεκινήστε πρώτα το επόμενο Sprint με τα ημιτελή αντικείμενα

Αιτιολογία

Σε περίπτωση που η ομάδα δεν είναι σε θέση να ολοκληρώσει όλα τα στοιχεία του Sprint Backlog, δεν συμβαίνει τίποτα. Το Sprint τελειώνει την καθορισμένη ημερομηνία με τα συμπληρωμένα στοιχεία. Η Ομάδα Ανάπτυξης παρουσιάζει τα ολοκληρωμένα στοιχεία στη συνάντηση Sprint Review.

Τα μη ολοκληρωμένα στοιχεία μετακινούνται πίσω στο Product Backlog και δίνουν προτεραιότητα ξανά από εκεί.

Q # 18) Ποιο θα πρέπει να είναι το μέγεθος της ομάδας ανάπτυξης;

προς την. 5 + -3

σι. 5 + -4

ντο. 6 + -4

ρε. 6 + -3

είναι. 6 + -2

Αιτιολογία

Το ιδανικό και προτεινόμενο μέγεθος ομάδας ανάπτυξης πρέπει να είναι 6 + -3. Το μέγεθος της ομάδας ανάπτυξης πρέπει να επιλέγεται με σύνεση καθώς μπορεί να παρεμποδίσει άμεσα την παραγωγικότητα της ομάδας επηρεάζοντας έτσι την παράδοση του προϊόντος.

Η Ομάδα Ανάπτυξης δεν πρέπει να είναι πολύ μεγάλη καθώς μπορεί να απαιτεί πολύ συντονισμό μεταξύ των μελών της ομάδας. Ωστόσο, για μια πολύ μικρή ομάδα, θα ήταν πολύ δύσκολο να έχουμε όλες τις δεξιότητες που απαιτούνται για να επιτύχει μια αύξηση. Έτσι, θα πρέπει να επιλεγεί ένας βέλτιστος αριθμός για το μέγεθος της ομάδας ανάπτυξης.

Ερ. 19) Ποιες δραστηριότητες αποτελούν μέρος της βελτίωσης καθυστερημένων προϊόντων;

ένα. Εκτιμήστε τα στοιχεία καθυστέρησης προϊόντος

σι. Η παραγγελία των αντικειμένων καθυστέρησης προϊόντος

ντο. Δημιουργία του ορισμού του Τέλους

ρε. Δημιουργία καθηκόντων

μι. Καταιγισμός ιδεών στα στοιχεία καθυστέρησης προϊόντων

Αιτιολογία

Product Backlog Refinement είναι μια δραστηριότητα όπου ολόκληρη η ομάδα κάθεται μαζί και προβληματισμός γύρω από τα στοιχεία καθυστέρησης. Τα στοιχεία καθυστέρησης εκλεπτυσμένα και οι λεπτομέρειες προστίθενται σε αυτά.

Κατά τη διάρκεια της συνάντησης, τα στοιχεία του Product Backlog ταξινομούνται με βάση την προτεραιότητά τους. Μόλις βελτιωθούν τα στοιχεία καθυστέρησης προϊόντων, τα μέλη της ομάδας ανάπτυξης εκτιμούν τα στοιχεία καθυστέρησης προϊόντων.

Ε # 20) Ποια από τις ακόλουθες δραστηριότητες δεν έχει χρονομέτρηση;

ένα. Αναδρομική εκτόξευση

σι. Τρέχω

ντο. Βελτίωση καθυστέρησης προϊόντος

ρε. Καθημερινό Scrum

μι. Επισκόπηση Sprint

Αιτιολογία

Στο Scrum, όλες οι τελετές είναι χρονικές, δηλαδή δεν μπορούν να επεκταθούν. Εκτός από το Sprint, άλλοι δεν μπορούν ούτε να συντομευτούν. Product Backlog Refinement είναι μια τέτοια συνάντηση που δεν είναι χρονομετρητής, αλλά είναι μια συνεχής διαδικασία και μπορεί να διεξαχθεί όποτε το επιθυμεί η ομάδα.

Λάβετε υπόψη ότι η ομάδα δεν πρέπει να αφιερώνει πολύ χρόνο στο Backlog Refinement Meeting.

Ελέγξτε τις βαθμολογίες του τεστ κουίζ Agile Scrum για να αξιολογήσετε την κατανόησή σας!

Ελπίζω να απολαύσατε το ευρύ φάσμα των σεμιναρίων σε αυτήν τη σειρά Agile και είμαστε σίγουροι ότι αυτός θα είναι ο καλύτερος οδηγός για το Agile για όποιον θέλει να μάθει περισσότερα για το Agile !!

Εκπαιδευτικό πρόγραμμα PREV

Συνιστώμενη ανάγνωση

^