Μενού

30+ Κορυφαίες ερωτήσεις και απαντήσεις συνέντευξης Scrum (2021 LIST)

  • Κύριος
  • Αλλα
  • 30+ Κορυφαίες ερωτήσεις και απαντήσεις συνέντευξης Scrum (2021 LIST)

30 top scrum interview questions

Δοκιμάστε Το Όργανο Μας Για Την Εξάλειψη Των Προβλημάτων

Λίστα με τις πιο συχνές ερωτήσεις συνέντευξης Scrum με λεπτομερείς απαντήσεις που θα σας βοηθήσουν στην προετοιμασία της συνέντευξης:

Ακολουθούν ορισμένες από τις ερωτήσεις της συνέντευξης και οι απαντήσεις τους, οι οποίες συνήθως υποβάλλονται κατά τη συνέντευξη ενός υποψηφίου που ισχυρίζεται ότι γνωρίζει τη μεθοδολογία Agile scrum.

Επίσης, διαβάστε=> 25 Καλύτερες Ερωτήσεις και Απαντήσεις Συνέντευξης για Ευέλικτη Δοκιμή

Πριν μεταβείτε στις απαντήσεις σε ερωτήσεις σχετικά με τη μεθοδολογία ευέλικτων scrum, θα σας συνιστούσα σε όλους να εξετάσετε πρώτα την ερώτηση και να προσπαθήσετε να απαντήσετε μόνοι σας και μόλις τελειώσετε, προχωρήστε για να δείτε τις απαντήσεις.

Κορυφαίες ερωτήσεις και απαντήσεις συνέντευξης Scrum

Ως εκ τούτου, σε αυτό το άρθρο, έγραψα πρώτα μόνο την ερώτηση έτσι ώστε όλοι να έχετε χώρο να σκεφτείτε τις απαντήσεις. Στη συνέχεια, στο τελευταίο μέρος της εργασίας, έχω γράψει τις απαντήσεις.

Επίσης, θα ήθελα να αναφέρω εδώ ότι υπάρχουν πολλά σενάρια που δεν μπορούν να έχουν τη σωστή απάντηση ή λάθος απάντηση. Εξαρτάται μόνο από την κουλτούρα του οργανισμού και από την προοπτική της επίλυσης της κατάστασης.

Λοιπόν, εδώ είναι οι ερωτήσεις:

Πρέπει να διαβάσετε=> Ξεκινώντας με τη Μεθοδολογία Agile Scrum

Ερωτήσεις συνέντευξης Scrum (Μετακινηθείτε προς τα κάτω για απαντήσεις)

Q # 1. Πώς διαφέρει το scrum από τον καταρράκτη;
Q # 2. Πώς διαφέρει το scrum από το επαναληπτικό μοντέλο;
Q # 3. Γνωρίζετε οποιαδήποτε άλλη ευέλικτη μεθοδολογία εκτός από το Scrum;
Q # 4. Ποιες είναι οι τελετές που εκτελείτε στο άρωμα
Ερ # 5. Γνωρίζετε τα Three Amigos στο Scrum;
Q # 6. Ποιο πιστεύετε ότι πρέπει να είναι το ιδανικό μέγεθος μιας ομάδας Scrum;
Ε # 7. Τι συζητάτε στη συνάντηση Daily stand up;
Ε # 8. Τι ονομάζεται 'Time Boxing' μιας διαδικασίας scrum;
Ερ # 9. Ποια θα πρέπει να είναι η ιδανική διάρκεια ενός σπριντ;
Ε # 10. Πώς ορίζονται οι απαιτήσεις σε ένα scrum;
Ερ # 11. Ποια είναι τα διαφορετικά αντικείμενα στο scrum;
Ε # 12. Πώς ορίζετε μια ιστορία χρήστη;
Ερ. 13. Ποιοι είναι οι ρόλοι του Scrum Master και του ιδιοκτήτη προϊόντος;
Ερ. 14. Πώς μετράτε τη δουλειά που έγινε σε σπριντ;
Ερ # 15. Τι είναι η ταχύτητα;
Ε # 16. Έτσι στο Scrum ποια οντότητα είναι υπεύθυνη για το παραδοτέο; Scrum Master ή κάτοχος προϊόντος;
Ε # 17. Πώς μετράτε την πολυπλοκότητα ή την προσπάθεια σε ένα σπριντ; Υπάρχει τρόπος να τον προσδιορίσετε και να τον αντιπροσωπεύσετε;
Ε # 18. Πώς παρακολουθείτε την πρόοδό σας σε ένα σπριντ;
Ερ. 19. Πώς δημιουργείτε το γράφημα καύσης;
Ε # 20. Τι κάνετε σε μια επισκόπηση σπριντ και αναδρομική;
Ε # 21. Βλέπετε κάποιο μειονέκτημα από τη χρήση scrum;
Q # 22. Πιστεύετε ότι το scrum μπορεί να εφαρμοστεί σε όλη τη διαδικασία ανάπτυξης λογισμικού;
Ερ. 23. Κατά τον έλεγχο, ας υποθέσουμε ότι ο κάτοχος του προϊόντος ή ο ενδιαφερόμενος δεν συμφωνεί με τη λειτουργία που εφαρμόσατε, τι θα κάνατε;
Ερ # 24. Σε περίπτωση που το master scrum δεν είναι διαθέσιμο, θα συνεχίζατε την ημερήσια συνάντηση αναμονής;
Q # 25. Πού ταιριάζει η αυτοματοποίηση στο scrum;
Ερ. 26. Εκτός από τον προγραμματισμό, την αναθεώρηση και την αναδρομική, γνωρίζετε κάποια άλλη τελετή στο scrum;
Q # 27. Μπορείτε να δώσετε ένα παράδειγμα όπου το scrum δεν μπορεί να εφαρμοστεί; Σε αυτήν την περίπτωση, τι προτείνετε;
Ε # 28. Πες μου ένα μεγάλο πλεονέκτημα της χρήσης scrum;
Ερ # 29. Τι είναι το DoD; Πώς επιτυγχάνεται αυτό;
Q # 30. Τι είναι το MVP στο scrum;
Ε # 31. Τι είναι τα Έπη;
Q # 32. Πώς υπολογίζετε ένα σημείο ιστορίας;
Q # 33. Είναι πιθανό να συναντήσετε διαφορετικά σημεία ιστορίας για προσπάθειες ανάπτυξης και δοκιμής; Σε αυτήν την περίπτωση, πώς επιλύετε αυτήν τη διένεξη;
Ερ # 34. Βρίσκεστε στη μέση ενός σπριντ και ξαφνικά ο ιδιοκτήτης του προϊόντος έρχεται με μια νέα απαίτηση, τι θα κάνετε;
Q # 35. Σε περίπτωση που λάβετε μια ιστορία την τελευταία ημέρα του σπριντ για δοκιμή και διαπιστώσετε ότι υπάρχουν ελαττώματα, τι θα κάνετε; Θα επισημάνετε την ιστορία που πρέπει να γίνει;

Τώρα εδώ οι απαντήσεις στις ερωτήσεις:

Ερωτήσεις και απαντήσεις συνέντευξης Scrum

Q # 1) Πώς διαφέρει το scrum από τον καταρράκτη;

Απάντηση: Οι κύριες διαφορές είναι:

  • Τα σχόλια από τον πελάτη λαμβάνονται σε πρώιμο στάδιο το Scrum παρά καταρράκτη , ενώ τα σχόλια από τον πελάτη λαμβάνονται προς το τέλος του κύκλου ανάπτυξης.
  • Η ικανοποίηση της νέας ή αλλαγμένης απαίτησης στο scrum είναι ευκολότερη από τον καταρράκτη.
  • Το Scrum επικεντρώνεται στη συνεργατική ανάπτυξη παρά υδατόπτωση όπου ολόκληρος ο κύκλος ανάπτυξης χωρίζεται σε φάσεις.
  • Ανά πάσα στιγμή, μπορούμε να επαναφέρουμε τις αλλαγές στο scrum παρά στον καταρράκτη.
  • Η δοκιμή θεωρείται μια φάση στον καταρράκτη, σε αντίθεση με το scrum.

Q # 2) Πώς διαφέρει το scrum από το επαναληπτικό μοντέλο;

Απάντηση: Το Scrum είναι ένας τύπος επαναληπτικού μοντέλου αλλά είναι επαναληπτικός + σταδιακός.

Q # 3) Γνωρίζετε οποιαδήποτε άλλη ευέλικτη μεθοδολογία εκτός από το Scrum;

Απάντηση: Άλλη ευέλικτη μεθοδολογία περιλαμβάνει τα KanBan, XP, Lean.

Ε # 4) Ποιες είναι οι τελετές που εκτελείτε στο άρωμα;

Απάντηση: Υπάρχουν 3 μεγάλες τελετές που εκτελούνται στο Scrum:

  • Συνάντηση προγραμματισμού: Εδώ, όλες οι ομάδες scrum μαζί με τον master scrum και τον ιδιοκτήτη του προϊόντος συναντιούνται για να συζητήσουν κάθε στοιχείο από το backlog του προϊόντος που μπορούν να εργαστούν στο sprint. Όταν η ιστορία εκτιμάται και γίνεται κατανοητή από την ομάδα, η ιστορία μετακινείται στο Sprint Backlog.
  • Συνάντηση κριτικής: Εδώ, η ομάδα scrum καταδεικνύει τη δουλειά που έχει κάνει στους ενδιαφερόμενους.
  • Αναδρομική συνάντηση: Εδώ, οι ομάδες scrum μαζί με τον master scrum και τον ιδιοκτήτη του προϊόντος συναντιούνται για να επανεξετάσουν την τελευταία σπριντ στην οποία εργάστηκαν. Συζητούν κυρίως για τα 3 πράγματα:
    • Τι πήγε καλά;
    • Τι θα μπορούσε να γίνει καλύτερα;
    • Στοιχεία δράσης

Εκτός από αυτές τις τρεις τελετές, έχουμε μια ακόμη συνάντηση που ονομάζεται «Backlog grooming».

Σε αυτήν τη συνάντηση, η ομάδα scrum μαζί με τον κύριο scrum και τον ιδιοκτήτη του προϊόντος. Ο ιδιοκτήτης του προϊόντος πρότεινε τις επιχειρηματικές απαιτήσεις σύμφωνα με την προτεραιότητα και η ομάδα που το συζήτησε, προσδιορίζει την πολυπλοκότητα, τις εξαρτήσεις και τις προσπάθειες. Η ομάδα μπορεί επίσης να κάνει την ιστορία που δείχνει σε αυτό το στάδιο.

Q # 5) Γνωρίζετε τα Three Amigos στο Scrum;

Απάντηση: Τα τρία Amigos είναι - Ιδιοκτήτης προϊόντος, Scrum Master και Scrum Team.

Q # 6) Ποιο πιστεύετε ότι πρέπει να είναι το ιδανικό μέγεθος μιας ομάδας Scrum;

Απάντηση: Το ιδανικό μέγεθος είναι 7 έως 9 με +/- 2

c ++ μετατρέψτε char σε int

Ε # 7) Τι συζητάτε στην καθημερινή συνάντηση;

Απάντηση: Συζητάμε τα ακόλουθα τρία πράγματα:

  • Τι έκανα σήμερα;
  • Τι σκοπεύω να κάνω αύριο;
  • Τυχόν εμπόδια / εμπόδιο

Q # 8) Τι ονομάζεται 'Time Boxing' μιας διαδικασίας scrum;

Απάντηση: Ονομάζεται 'Sprint'

Q # 9) Ποια θα πρέπει να είναι η ιδανική διάρκεια ενός σπριντ;

Απάντηση: Συνιστάται να έχετε 2 - 4 εβδομάδες του κύκλου σπριντ.

Q # 10) Πώς ορίζονται οι απαιτήσεις σε ένα scrum;

Απάντηση: Οι απαιτήσεις ορίζονται ως 'Ιστορίες χρηστών' στο Scrum.

Q # 11) Ποια είναι τα διαφορετικά αντικείμενα στο scrum;

Απάντηση: Υπάρχουν δύο αντικείμενα που διατηρούνται στο Scrum:

  • Καθυστέρηση προϊόντος: Περιέχει τον κατά προτεραιότητα κατάλογο επιχειρηματικών απαιτήσεων
  • Backlog σπριντ: Περιέχει τις ιστορίες χρηστών που πρέπει να γίνουν από την ομάδα scrum για ένα σπριντ.

Ε # 12) Πώς ορίζετε μια ιστορία χρήστη;

Απάντηση: Οι ιστορίες χρηστών ορίζονται με τη μορφή

Σαν

θέλω να

Ετσι ώστε

Q # 13) Ποιοι είναι οι ρόλοι ενός ιδιοκτήτη Scrum Master και ιδιοκτήτη προϊόντος;

Απάντηση:

Master Scrum: Λειτουργεί ως Servant Leader για την ομάδα scrum. Προεδρεύει σε όλες τις τελετές scrum και καθοδηγεί την ομάδα να κατανοήσει και να εφαρμόσει τις αξίες και τις αρχές του scrum.

Ιδιοκτήτης προιόντος: Είναι το σημείο επαφής για μια ομάδα scrum. Αυτός / αυτή είναι αυτός που εργάζεται πιο κοντά στην επιχείρηση. Η κύρια ευθύνη ενός κατόχου προϊόντος είναι να εντοπίσει και να βελτιώσει τα στοιχεία καθυστέρησης του προϊόντος.

Ε # 14) Πώς μετράτε τη δουλειά που έγινε σε σπριντ;

Απάντηση: Μετράται από το Velocity.

Q # 15) Τι είναι η ταχύτητα;

Απάντηση: Το Velocity είναι το άθροισμα των σημείων ιστορίας που μια ομάδα scrum ολοκληρώνει (πληροί τον ορισμό του ολοκληρωμένου) πάνω από ένα σπριντ.

Ε # 16) Έτσι, σε ποια ομάδα, ποια οντότητα είναι υπεύθυνη για τα παραδοτέα; Scrum Master ή ιδιοκτήτης προϊόντος;

Απάντηση: Ούτε ο κύριος scrum, ούτε ο ιδιοκτήτης του προϊόντος. Είναι ευθύνη της ομάδας που κατέχει το παραδοτέο.

Ε # 17) Πώς μετράτε την πολυπλοκότητα ή την προσπάθεια σε ένα σπριντ; Υπάρχει τρόπος να τον προσδιορίσετε και να τον αντιπροσωπεύσετε;

Απάντηση: Η πολυπλοκότητα και η προσπάθεια μετριούνται μέσω των «Σημείων ιστορίας». Στο Scrum, συνιστάται να χρησιμοποιήσετε τη σειρά Fibonacci για να την αντιπροσωπεύσετε.

Ε # 18) Πώς παρακολουθείτε την πρόοδό σας σε ένα σπριντ;

Απάντηση: Η πρόοδος παρακολουθείται από ένα 'γράφημα Burn-Down'.

Q # 19) Πώς δημιουργείτε το γράφημα Burn-Down;

Απάντηση: Το γράφημα Burn-down είναι ένα γράφημα που δείχνει την εκτιμώμενη πραγματική προσπάθεια v / s των εργασιών scrum.

Είναι ένας μηχανισμός παρακολούθησης με τον οποίο για ένα συγκεκριμένο σπριντ. καθημερινές εργασίες παρακολουθούνται για να ελέγξετε αν οι ιστορίες προχωρούν προς την ολοκλήρωση των δεσμευμένων σημείων ιστορίας ή όχι. Εδώ, πρέπει να θυμόμαστε ότι οι προσπάθειες μετριούνται με βάση τις ιστορίες χρηστών και όχι τις ώρες.

ένα παράδειγμα λειτουργικής απαίτησης είναι _________

Ε # 20) Τι κάνετε σε μια επισκόπηση σπριντ και αναδρομική;

Απάντηση: Κατά τη διάρκεια της επισκόπησης Sprint, περιγράφουμε και παρουσιάζουμε το χαρακτηριστικό ή την ιστορία που υλοποίησε η ομάδα scrum στους ενδιαφερόμενους.

Κατά τη διάρκεια της Αναδρομικής Προοπτικής, προσπαθούμε να προσδιορίσουμε με συνεργατικό τρόπο τι πήγε καλά, τι θα μπορούσε να γίνει καλύτερα και στοιχεία δράσης για συνεχή βελτίωση.

Ε # 21) Βλέπετε κάποιο μειονέκτημα από τη χρήση scrum;

Απάντηση: Δεν βλέπω κανένα μειονέκτημα από τη χρήση scrum. Τα προβλήματα προκύπτουν κυρίως όταν η ομάδα scrum δεν καταλαβαίνει ούτε τις αξίες και τις αρχές του scrum ή δεν είναι αρκετά ευέλικτη για να αλλάξει.

Q # 22) Πιστεύετε ότι το scrum μπορεί να εφαρμοστεί σε όλη τη διαδικασία ανάπτυξης λογισμικού;

Απάντηση: Το Scrum χρησιμοποιείται κυρίως για

  • Πολύπλοκα έργα.
  • Έργα που έχουν πρώιμες και αυστηρές προθεσμίες.
  • Όταν αναπτύσσουμε οποιοδήποτε λογισμικό από το μηδέν.

Ε # 23) Κατά τη διάρκεια της εξέτασης, ας υποθέσουμε ότι ο κάτοχος του προϊόντος ή ο ενδιαφερόμενος δεν συμφωνεί με τη λειτουργία που εφαρμόσατε τι θα κάνατε;

Απάντηση: Το πρώτο πράγμα δεν θα σηματοδοτήσουμε την ιστορία ως ολοκληρωμένη.

Θα επιβεβαιώσουμε πρώτα την πραγματική απαίτηση από τον ενδιαφερόμενο και θα ενημερώσουμε την ιστορία του χρήστη και θα την βάλουμε στο καθυστερημένο αρχείο. Με βάση την προτεραιότητα, θα τραβήξαμε την ιστορία στο επόμενο σπριντ.

Q # 24) Σε περίπτωση που το master scrum δεν είναι διαθέσιμο, θα συνεχίζατε να κάνετε την καθημερινή συνάντηση αναμονής;

Απάντηση: Ναι, μπορούμε πολύ καλά να προχωρήσουμε και να κάνουμε την καθημερινή μας συνάντηση.

Q # 25) Πού ταιριάζει η αυτοματοποίηση στο scrum;

Απάντηση: Ο αυτοματισμός παίζει ζωτικό ρόλο στο Scrum. Προκειμένου να έχουμε συνεχή ανατροφοδότηση και να διασφαλίσουμε τα ποιοτικά παραδοτέα, πρέπει να προσπαθήσουμε να εφαρμόσουμε προσεγγίσεις TDD, BDD και ATDD κατά τη διάρκεια της ανάπτυξής μας. Ο αυτοματισμός στο scrum δεν σχετίζεται μόνο με τις δοκιμές, αλλά αφορά όλες τις πτυχές της ανάπτυξης λογισμικού.

Όπως είπα πριν από την εισαγωγή του TDD, το BDD και το ATDD θα επιταχύνουν τη διαδικασία ανάπτυξης μαζί με τη διατήρηση των ποιοτικών προτύπων. η αυτοματοποίηση της διαδικασίας κατασκευής και ανάπτυξης θα επιταχύνει επίσης τη διαθεσιμότητα των χαρακτηριστικών σε διαφορετικά περιβάλλοντα - QA έως παραγωγή.

Όσον αφορά τις δοκιμές, οι δοκιμές παλινδρόμησης πρέπει να είναι αυτές που θα έχουν τη μεγαλύτερη προσοχή. Με την πρόοδο κάθε σπριντ, η σουίτα παλινδρόμησης συνεχίζει να αυξάνεται και καθίσταται πρακτικά πολύ δύσκολο να εκτελείται χειροκίνητα η παλινδρόμηση για κάθε σπριντ. Επειδή έχουμε διάρκεια 2 - 4 εβδομάδων, η αυτοματοποίηση θα ήταν αυτοκρατορική.

Ε # 26) Εκτός από τον προγραμματισμό, την αναθεώρηση και την αναδρομική αναδρομή, γνωρίζετε κάποια άλλη τελετή στο scrum;

Απάντηση: Έχουμε τη σύσκεψη Product Backlog Refinement (συνάντηση backlog grooming) όπου η ομάδα, ο κύριος scrum και ο ιδιοκτήτης προϊόντος συναντώνται για να κατανοήσουν τις απαιτήσεις της επιχείρησης, το χωρίζουν σε ιστορίες χρηστών και την εκτιμούν.

Ε # 27) Μπορείτε να δώσετε ένα παράδειγμα όπου δεν μπορεί να εφαρμοστεί το scrum; Σε αυτήν την περίπτωση, τι προτείνετε;

Απάντηση: Το Scrum μπορεί να εφαρμοστεί σε όλα τα είδη έργων. Δεν ισχύει μόνο για λογισμικό, αλλά επίσης εφαρμόζεται με επιτυχία σε μηχανολογικά και μηχανολογικά έργα.

Q # 28) Πες μου ένα μεγάλο πλεονέκτημα της χρήσης scrum;

Απάντηση: Το σημαντικότερο πλεονέκτημα είναι: Έγκαιρη ανατροφοδότηση και παραγωγή του ελάχιστου βιώσιμου προϊόντος στους ενδιαφερόμενους.

Q # 29) Τι είναι το DoD; Πώς επιτυγχάνεται αυτό;

Απάντηση: Το DoD σημαίνει Definition of Done. Επιτυγχάνεται όταν

  • Η ιστορία είναι ολοκληρωμένη
  • Ολοκληρωμένο QA
  • Η ιστορία πληροί και ικανοποιεί τα κριτήρια αποδοχής
  • Η παλινδρόμηση γύρω από την ιστορία είναι πλήρης
  • Η δυνατότητα είναι κατάλληλη για αποστολή / ανάπτυξη κατά την παραγωγή.

Q # 30) Τι είναι το MVP στο scrum;

Απάντηση: Ένα ελάχιστο βιώσιμο προϊόν είναι ένα προϊόν που έχει μόνο το ελάχιστο απαιτούμενο χαρακτηριστικό που μπορεί να αποδειχθεί στους ενδιαφερόμενους και είναι επιλέξιμο για αποστολή στην παραγωγή.

Q # 31) Τι είναι τα Έπη;

Απάντηση: Τα επικά είναι διφορούμενες ιστορίες χρηστών ή μπορούμε να πούμε ότι αυτές είναι ιστορίες χρηστών που δεν έχουν οριστεί και διατηρούνται για μελλοντικά σπριντ.

Q # 32) Πώς υπολογίζετε ένα σημείο ιστορίας;

Απάντηση: Ένα σημείο ιστορίας υπολογίζεται λαμβάνοντας υπόψη την προσπάθεια ανάπτυξης + δοκιμαστική προσπάθεια + επίλυση εξαρτήσεων και άλλους παράγοντες που θα απαιτούσαν την ολοκλήρωση μιας ιστορίας.

Ε # 33) Είναι πιθανό να συναντήσετε διαφορετικά σημεία ιστορίας για προσπάθειες ανάπτυξης και δοκιμής; Σε αυτήν την περίπτωση, πώς επιλύετε αυτήν τη διένεξη;

Απάντηση: Ναι, αυτό είναι ένα πολύ κοινό σενάριο. Μπορεί να υπάρχει πιθανότητα το σημείο ιστορίας που δόθηκε από την ομάδα ανάπτυξης να είναι, ας πούμε 3, αλλά ο υπεύθυνος δοκιμής το δίνει 5. Σε αυτήν την περίπτωση, τόσο ο προγραμματιστής όσο και ο υπεύθυνος δοκιμής πρέπει να αιτιολογήσουν το σημείο ιστορίας τους, να συζητήσουν στη συνάντηση και να συνεργαστούν για να ολοκληρώσουν ένα κοινό σημείο ιστορίας.

Q # 34) Είστε στη μέση ενός σπριντ και ξαφνικά ο ιδιοκτήτης του προϊόντος έρχεται με μια νέα απαίτηση, τι θα κάνετε;

Απάντηση: Σε μια ιδανική περίπτωση, η απαίτηση γίνεται ιστορία και μετακινείται στο καθυστερημένο αρχείο. Στη συνέχεια, με βάση την προτεραιότητα, οι ομάδες μπορούν να το κατακτήσουν στο επόμενο σπριντ.

Αλλά εάν η προτεραιότητα της απαίτησης είναι πραγματικά υψηλή, τότε η ομάδα θα πρέπει να τη συμπεριλάβει στο σπριντ, αλλά πρέπει να κοινοποιηθεί πολύ καλά στον ενδιαφερόμενο ότι η ενσωμάτωση μιας ιστορίας στη μέση του σπριντ μπορεί να οδηγήσει σε διαρροή λίγων ιστοριών για το επόμενο σπριντ.

Ε # 35) Σε περίπτωση που λάβετε μια ιστορία την τελευταία ημέρα του σπριντ για δοκιμή και διαπιστώσετε ότι υπάρχουν ελαττώματα, τι θα κάνετε; Θα επισημάνετε την ιστορία ως ολοκληρωμένη;

Απάντηση: Μια ιστορία γίνεται μόνο όταν έχει ολοκληρωθεί η ανάπτυξη + πληρούνται τα κριτήρια αποδοχής QA + και πληροί τις προϋποθέσεις για αποστολή στην παραγωγή. Σε αυτήν την περίπτωση, εάν υπάρχουν ελαττώματα, η ιστορία έχει ολοκληρωθεί εν μέρει και δεν έχει ολοκληρωθεί, οπότε θα την μεταφέρω στο επόμενο σπριντ.

Ελπίζω ότι μερικές από τις πιο συχνές ερωτήσεις και απαντήσεις συνέντευξης για τα scrum θα είναι χρήσιμες για εσάς για την προετοιμασία συνέντευξης scrum.

Συνιστώμενη ανάγνωση

^