what is earned value management system
Αυτός ο πλήρης οδηγός για τη διαχείριση της κερδισμένης αξίας (EVM) εξηγεί τα οφέλη, τα παραδείγματα, τους δείκτες και τις μετρήσεις για τη διαχείριση της κερδισμένης αξίας:
Ενώ εργάζεστε στην ομάδα διαχείρισης έργων και στην ανάπτυξη έργων πληροφορικής, θα συνειδητοποιήσετε ότι απαιτείται πολύς χρόνος για τη μέτρηση της απόδοσης και της προόδου του έργου.
Τρεις σημαντικοί παράγοντες στη διαχείριση έργου αποτελούν το τρίγωνο διαχείρισης έργου, δηλαδή πεδίο εφαρμογής, χρόνος και κόστος.
Ο προγραμματισμός και ο έλεγχος επηρέασαν σημαντικά τον τρόπο εξέλιξης του έργου. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η Earned Value Management (EVM) εισήχθη ως τεχνική / μεθοδολογία για την ανάλυση της συνολικής απόδοσης του έργου. Οι αρχές της EVM περιλαμβάνουν θετικούς προγνωστικούς παράγοντες για την απόδοση και την επιτυχία του έργου.
Σε αυτό το σεμινάριο, θα δούμε τον υπολογισμό του EVM, τους παράγοντες που επηρεάζουν την απόδοση του έργου με μερικά παραδείγματα.
Τι θα μάθετε:
Τι είναι η διαχείριση κερδών;
Κερδισμένη διαχείριση αξίας (EVM) είναι μια μεθοδική διαδικασία διαχείρισης έργου για τη μέτρηση της απόδοσης και της προόδου του έργου. Η βασική ιδέα είναι να βρεθούν αποκλίσεις σε έργα που βασίζονται στη σύγκριση της εργασίας που έχει γίνει και της προγραμματισμένης εργασίας.
Το EVM χρησιμοποιείται στο πρόγραμμα και τον έλεγχο κόστους του έργου. Είναι ένα πολύ χρήσιμο εργαλείο στην πρόβλεψη έργων. Η βασική γραμμή του έργου είναι το κύριο μέρος της EVM και είναι επίσης το σημείο εκκίνησης για όλες τις δραστηριότητες που σχετίζονται με την EVM. Παρέχει στον διαχειριστή του έργου την ευκαιρία να λάβει ορισμένες αποφάσεις για το μέλλον.
Είναι ένα πολύ χρήσιμο εργαλείο για τους διαχειριστές έργων για να προσδιορίσουν εάν ένα έργο είναι πάνω ή κάτω από τον προϋπολογισμό και για να καθορίσει εάν το έργο είναι στο χρονοδιάγραμμα. Χρησιμοποιείται επίσης για τη σύγκριση της πραγματικής εργασίας που εκτελέστηκε με την εργασία που είχε αρχικά προγραμματιστεί για το έργο σε μια συγκεκριμένη περίοδο και για την πρόβλεψη της απόδοσης του έργου.
Διαχείριση κερδισμένης αξίας (EVM):
- Χρησιμοποιείται στο κόστος του έργου.
- Χρησιμοποιείται στον έλεγχο προγράμματος.
- Προσφέρει τη δυνατότητα παροχής προβλέψεων για προβλήματα απόδοσης έργου.
- Έχει το σημείο αναφοράς όλων των σχετικών δραστηριοτήτων, τη γραμμή βάσης του έργου.
Τα κύρια χαρακτηριστικά κάθε εφαρμογής EVM περιλαμβάνουν:
- Ένα σχέδιο έργου, για τον προσδιορισμό της εργασίας που πρέπει να ολοκληρωθεί.
- Αξιολόγηση προγραμματισμένης εργασίας που ονομάζεται Προγραμματισμένη Αξία (PV) ή Προγραμματισμένο Προγραμματισμένο Κόστος Εργασίας (BCWS)
- Οι μετρήσεις κερδών για τον ποσοτικό προσδιορισμό της επίτευξης της εργασίας που ονομάζεται Earned Value (EV) ή Budgeted Work of Performed (BCWP).
- Άλλα χαρακτηριστικά, σε περίπτωση που το έργο είναι πιο περίπλοκο.
Μετρήσεις διαχείρισης κερδών
Παρουσιάζουμε εδώ τους παράγοντες / δείκτες που χρησιμοποιούνται για την εκτέλεση EVM.
Πρώτον, πρέπει να σκεφτούμε τι πρέπει να γνωρίζουμε κατά την ανάλυση της απόδοσης του έργου.
- Πρέπει να γνωρίζουμε εάν το έργο είναι μπροστά ή καθυστερημένο;
- Πρέπει να γνωρίζουμε εάν το έργο είναι υπερβολικό προϋπολογισμό ή είναι προϋπολογισμό;
- Ποιο θα είναι το συνολικό κόστος του έργου εάν το έργο είναι προγενέστερο του χρονοδιαγράμματος, αλλά το κόστος είναι υψηλότερο από το αναμενόμενο;
- Εάν το έργο είναι καθυστερημένο, αλλά το κόστος είναι χαμηλότερο;
Ανατρέξτε στην παρακάτω εικόνα για διάφορες καταστάσεις του έργου όσον αφορά την απόδοση.
Θα λάβουμε την απάντηση σε όλες αυτές τις ερωτήσεις πραγματοποιώντας ανάλυση χρησιμοποιώντας EVM.
Αρχικές μετρήσεις
Για τον υπολογισμό της κερδισμένης αξίας του έργου, χρειαζόμαστε τους ακόλουθους βασικούς παράγοντες (σύμφωνα με το PMBOK ):
| Δείκτες | Συντομογραφία | Ορισμός |
|---|---|---|
| Προϋπολογισμός κατά την ολοκλήρωση | BAC | Η συνολική προγραμματισμένη αξία του έργου είναι ο προϋπολογισμός κατά την ολοκλήρωση (BAC) |
| Διάρκεια | ρε | Διάρκεια έργου |
| Προγραμματισμένη τιμή | PV | είναι το μέρος της εγκεκριμένης εκτίμησης κόστους που έχει προγραμματιστεί να δαπανηθεί για τη δραστηριότητα κατά τη διάρκεια μιας καθορισμένης περιόδου |
| Κερδισμένη αξία | ΣΠΙΤΙ | Είναι η αξία της εργασίας που ολοκληρώθηκε σε μια δεδομένη στιγμή |
| Πραγματικό κόστος | ΜΕΤΑ ΧΡΙΣΤΟΝ | Υποστηρίζεται το συνολικό κόστος για την επίτευξη εργασιών στη δραστηριότητα κατά τη διάρκεια μιας καθορισμένης περιόδου |
Διάγραμμα διαχείρισης κερδών
(εικόνα πηγή )
Δείκτες EVM
Καθώς έχουμε όλους τους δείκτες όπως περιγράφεται στον παραπάνω πίνακα, μπορούμε τώρα να εκτελέσουμε τους ακόλουθους υπολογισμούς:
# 1) Διακύμανση προγράμματος (SV): Είναι η διαφορά μεταξύ της κερδισμένης αξίας και της προγραμματισμένης αξίας. Μας επιτρέπει να προσδιορίσουμε πόσο είστε μπροστά ή πίσω από το χρονοδιάγραμμα όσον αφορά το κόστος.
SV = EV-PV
Αν SV<0 τότε το έργο είναι καθυστερημένο.
Αν SV = 0 τότε το έργο είναι στο χρονοδιάγραμμα.
Αν SV> 0 τότε το έργο είναι μπροστά από το χρονοδιάγραμμα.
# 2) Δείκτης απόδοσης χρονοδιαγράμματος (SPI): Είναι η μέτρηση της προόδου που επιτυγχάνεται έναντι της προγραμματισμένης προόδου.
SPI = EV / PV
Αν SPI<1 τότε το έργο εκτελείται πίσω από το χρονοδιάγραμμα.
Αν SPI = 1 τότε το έργο προχωρά ακριβώς όπως είχε προγραμματιστεί.
Αν SPI> 1 τότε το έργο προχωρά καλά στο χρονοδιάγραμμα.
# 3) Διακύμανση κόστους (βιογραφικό): Υπολογίζεται αφαιρώντας το Πραγματικό Κόστος (AC) από την Κερδισμένη Αξία (EV). Μας ενημερώνει εάν είστε κάτω από ή πέρα από τον προϋπολογισμό.
CV = EV-AC
Αν βιογραφικό<0 τότε το έργο υπερβαίνει τον προϋπολογισμό.
Αν SV = 0 τότε το έργο είναι στον προϋπολογισμό.
Αν SV> 0 τότε το έργο είναι κάτω από τον προϋπολογισμό.
# 4) Δείκτης απόδοσης κόστους (CPI): Είναι η μέτρηση της αξίας της εργασίας που έχει ολοκληρωθεί έναντι του πραγματικού κόστους.
CPI = EV / AC
Αν CPI<1 τότε το έργο υπερβαίνει τον προϋπολογισμό.
Αν CPI = 1 τότε το κόστος του έργου είναι στον προϋπολογισμό.
Αν CPI> 1 τότε το έργο είναι κάτω από τον προϋπολογισμό.
# 5) Εκτιμώμενη κατά την ολοκλήρωση (EAC): Είναι ένας δείκτης για την πρόβλεψη του κόστους του συνολικού έργου.
EAC = BAC / CPI
# 6) Εκτίμηση για ολοκλήρωση (ETC): Είναι μια εκτίμηση των κεφαλαίων που απαιτούνται για την ολοκλήρωση της υπόλοιπης εργασίας σε ένα έργο. Αυτή η μέτρηση EVM χρησιμοποιείται για την πρόβλεψη του προϋπολογισμού που απαιτείται για το υπόλοιπο έργο.
ETC = (BAC-EV) / CPI
Ανάλυση EVM
Για να πραγματοποιήσουμε Ανάλυση Κερδικής Αξίας σε ένα προκαθορισμένο σημείο κατάστασης, θα πρέπει να ακολουθήσουμε τα ακόλουθα βήματα:
# 1) Συλλέξτε τις εισόδους:
- Προϋπολογισμός κατά την ολοκλήρωση (BAC)
- Προγραμματισμένη τιμή (PV)
- Κερδισμένη αξία (EV)
- Πραγματικό κόστος (AC)
# 2) Αναλύστε την κατάσταση του προγράμματος:
- Παραλλαγή χρονοδιαγράμματος (SV)
- Δείκτης απόδοσης χρονοδιαγράμματος (SPI)
# 3) Αναλύστε την κατάσταση κόστους:
- Διακύμανση κόστους (βιογραφικό)
- Δείκτης απόδοσης κόστους (CPI)
# 4) Πρόβλεψη της κατάστασης του έργου:
- Εκτίμηση για ολοκλήρωση (ETC)
- Εκτίμηση κατά την ολοκλήρωση (EAC)
# 5) Προετοιμάστε μερικές αναφορές με την ανάλυση και τα σχέδια.
Σε περίπτωση που θέλουμε να αναλύσουμε κάθε εργασία του έργου σε μια συγκεκριμένη χρονική στιγμή, θα πρέπει να εκτελέσουμε τα ακόλουθα βήματα για κάθε εργασία:
- Συλλέξτε το% ολοκλήρωσης κάθε εργασίας.
- Συλλέξτε την προγραμματισμένη τιμή (PV) για κάθε εργασία.
- Υπολογίστε την κερδισμένη τιμή (EV) για κάθε εργασία.
- Λάβετε το πραγματικό κόστος (AC) για κάθε εργασία.
- Εκτελέστε την κατάσταση προγράμματος για κάθε εργασία.
- Εκτελέστε την κατάσταση κόστους για κάθε εργασία.
- Εκτελέστε πρόβλεψη για κάθε εργασία.
- Συγκεντρώστε τα αποτελέσματα και δημιουργήστε μια καθολική αναφορά.
Το MS Project και το MS Excel μπορούν να χρησιμοποιηθούν επιτυχώς για τον υπολογισμό και την παρακολούθηση της ανάλυσης EVM.
Παραδείγματα διαχείρισης έργων EVM
Παράδειγμα 1:
Ας δούμε ένα πολύ απλό παράδειγμα ενός έργου λογισμικού Α το οποίο θα ολοκληρωθεί σε ένα έτος (12 μήνες) και το συνολικό κόστος είναι 300.000 $. Η ημερομηνία έναρξης του έργου είναι η 1η Οκτωβρίου 2019 και η ημερομηνία λήξης του έργου είναι η 30η Σεπτεμβρίου 2020.
Θα υποθέσουμε ότι ο προϋπολογισμός είναι ο ίδιος για κάθε μήνα.
Ας υποθέσουμε ότι η ανάλυση του έργου πραγματοποιείται μετά από 6 μήνες (31 Μαρτίου 2020). Η κριτική που πραγματοποιήθηκε στο έργο έδειξε ότι μόνο το 40% της εργασίας έχει ολοκληρωθεί μετά από 6 μήνες και το πραγματικό κόστος είναι 100.000 $.
Το πρώτο βήμα για το EVM είναι η συλλογή των εισόδων (αρχικά δεδομένα):
- Προϋπολογισμός κατά την ολοκλήρωση, BAC = 300.000 $.
- Κερδισμένη αξία (EV) = (0,4 * BAC) = 120.000 $.
- Η προγραμματισμένη αξία (PV) για 6 μήνες είναι 150.000 $.
- Το πραγματικό κόστος είναι 100.000 $.
Με βάση τους τύπους που εξηγούνται στο « Δείκτες διαχείρισης κερδών Παραπάνω ενότητα, θα υπολογίσουμε τώρα τους δείκτες και θα κάνουμε την Ανάλυση Κερδισμένης Αξίας.
Παραλλαγή χρονοδιαγράμματος (SV): SV = EV - PV = 120.000 $ - 150.000 $ = - 30.000 $.
αρχεία .torrent πώς να ανοίξετε
Το αποτέλεσμα είναι αρνητικό, επομένως το έργο είναι καθυστερημένο. Είναι επίσης εύκολο να παρατηρήσετε ότι η κερδισμένη αξία είναι χαμηλότερη από την προγραμματισμένη τιμή.
Δείκτης απόδοσης χρονοδιαγράμματος (SPI): SPI = EV / PV = 0,8
SPI = 0,8 σημαίνει ότι το έργο έχει εκτελέσει το 80% της εργασίας, έπρεπε να είναι σε αυτό το σημείο κατάστασης. Το SPI είναι μικρότερο από 1, πράγμα που σημαίνει ότι το έργο είναι καθυστερημένο. Για κάθε εκτιμώμενη ώρα εργασίας στο έργο, η ομάδα του έργου ολοκληρώνει μόνο 0,8 ώρες, που σημαίνει 48 λεπτά. Επειδή είναι μικρότερο από 1, το έργο εκτελείται πίσω από το χρονοδιάγραμμα.
Διακύμανση κόστους (βιογραφικό): CV = EV - AC = 120.000 $ - 100.000 $ = 20.000 $.
Η αξία του έργου Α στην τρέχουσα κατάσταση είναι μεγαλύτερη από τα χρήματα που δαπανώνται σε αυτό, πράγμα που σημαίνει ότι το έργο είναι κάτω από τον προϋπολογισμό.
Δείκτης απόδοσης κόστους (CPI): CPI = EV / AC = 1.2
Το CPI για το έργο που αναλύθηκε είναι μεγαλύτερο από 1, επομένως το έργο έχει καλή απόδοση έναντι του προϋπολογισμού.
Εκτίμηση κατά την ολοκλήρωση (EAC): EAC = BAC / CPI = 250.000 $
Σύμφωνα με αυτό το αποτέλεσμα, με βάση την υπάρχουσα ανάλυση, εάν το έργο θα συνεχιστεί υπό τις ίδιες συνθήκες, τότε στο τέλος του έργου ο προϋπολογισμός θα είναι 250.000 $.
Η εκτίμηση κατά την ολοκλήρωση είναι ένας δείκτης για την πρόβλεψη του κόστους του συνολικού έργου. Έτσι, το συνολικό κόστος θα είναι μικρότερο από το εκτιμώμενο σε περίπτωση που το έργο προχωρήσει προς αυτήν την κατεύθυνση.
Εκτίμηση για ολοκλήρωση (ETC): ETC = (BAC - EV) / CPI = 150.000 $
Το Estimate to Complete (ETC) είναι μια πρόβλεψη για το πόσα περισσότερα χρήματα θα χρειαστεί να δαπανηθούμε για την ολοκλήρωση του έργου. Για την ολοκλήρωση του έργου, εάν η εργασία θα συνεχιστεί έτσι μέχρι την πρώτη αξιολόγηση μετά από 6 μήνες, το συνολικό χρηματικό ποσό για την ολοκλήρωση του έργου θα είναι 150.000 $.
Παράδειγμα 2:
Ας πάρουμε ένα άλλο παράδειγμα στο οποίο θα αναλύσουμε το συνολικό ποσό των ωρών και όχι τα χρήματα. Θα εξετάσουμε τις αρχικές εισόδους σε ώρες (όχι σε δολάρια). Οι δείκτες μπορούν να μεταφραστούν στο κόστος ($) χρησιμοποιώντας τους μέσους συντελεστές κόστους.
Θα εξετάσουμε εδώ ένα Έργο Β με προϋπολογισμό 2000 ωρών, έχοντας ορίσει όλες τις δραστηριότητες και την εκτιμώμενη προσπάθεια (ώρες).
BAC = 2000 ώρες
Το πρόγραμμα για αυτό το έργο Β είναι 12 εβδομάδες. Το αρχικό σχέδιο είναι ότι μετά από 6 εβδομάδες, το 55% των εργασιών θα ολοκληρωθεί. Αυτό σημαίνει ότι το 55% των συνολικών δραστηριοτήτων στο πλαίσιο της εργασίας που σχεδιάζεται να ολοκληρωθεί στο τέλος της εβδομάδας 6 είναι 1100 ώρες.
PV = 1100 ώρες
Μετά από μια ανάλυση που πραγματοποιήθηκε στο έργο Β, παρατηρήθηκε ότι μόνο οι ολοκληρωμένες δραστηριότητες αξίζουν 700 ώρες από τον συνολικό προϋπολογισμό της εργασίας.
EV = 700 ώρες και AC είναι 960 ώρες.
Πρώτον, θα αναλύσουμε την κατάσταση του προγράμματος. Μπορούμε να παρατηρήσουμε ότι το EV είναι μικρότερο από το PV, οπότε το έργο είναι καθυστερημένο.
Παραλλαγή χρονοδιαγράμματος (SV): SV = EV - PV = 700 ώρες –1100 ώρες = - 400 ώρες.
Το αποτέλεσμα είναι αρνητικό. Έτσι, αυτό το έργο είναι καθυστερημένο.
Δείκτης απόδοσης χρονοδιαγράμματος (SPI): SPI = EV / PV = 0,64
SPI = 0,64 που σημαίνει ότι το έργο έχει εκτελέσει το 64% της εργασίας που έπρεπε να είναι σε αυτό το σημείο κατάστασης. Το SPI είναι μικρότερο από 1 που σημαίνει ότι έχει ολοκληρωθεί λιγότερη δουλειά από ό, τι είχε αρχικά προγραμματιστεί, οπότε η ομάδα του έργου είναι πίσω από το πρόγραμμα.
Επόμενο βήμα, θα αναλύσουμε την κατάσταση κόστους (σε όρους ωρών).
Διακύμανση κόστους (βιογραφικό): CV = EV - AC = - 260 ώρες.
Το βιογραφικό σημείωμα έχει αρνητική αξία, επομένως το έργο υπερβαίνει τον προϋπολογισμό.
Δείκτης απόδοσης κόστους (CPI): CPI = EV / AC = 0,73
Το CPI για το έργο που αναλύθηκε είναι μικρότερο από 1, επομένως το έργο υπερβαίνει τον προϋπολογισμό.
Στο επόμενο βήμα, θα δούμε τις προβλέψεις:
Εκτίμηση κατά την ολοκλήρωση (EAC): EAC = BAC / CPI = 2740 ώρες
Σύμφωνα με αυτό το αποτέλεσμα, με βάση την υπάρχουσα ανάλυση, εάν το έργο θα συνεχιστεί υπό τις ίδιες συνθήκες, τότε απαιτείται ολοκλήρωση 2740 ώρες.
Το συνολικό κόστος θα είναι μεγαλύτερο από το εκτιμώμενο σε περίπτωση που το έργο προχωρήσει προς αυτήν την κατεύθυνση.
Εκτίμηση για ολοκλήρωση (ETC): ETC = (BAC - EV) / CPI = 1780 ώρες
Το Estimate to Complete (ETC) είναι μια πρόβλεψη για πόσες ώρες θα χρειαστεί να αφιερώσουμε για να ολοκληρώσουμε το έργο. Για την ολοκλήρωση του έργου, εάν η εργασία θα συνεχιστεί έτσι μέχρι την πρώτη αξιολόγηση μετά από 6 εβδομάδες, τα συνολικά χρηματικά ποσά για την ολοκλήρωση του έργου θα είναι 1780 ώρες.
Κερδισμένα οφέλη διαχείρισης αξίας
Η Διαχειρισμένη Αξία Διαχείρισης έχει διάφορα οφέλη για εργολάβους και πελάτες.
Μερικά από τα οφέλη του Αναδόχου είναι:
- Η EVM δημιουργεί ένα πλαίσιο απόδοσης.
- Μπορεί να βοηθήσει στην παροχή ισχυρής διαχείρισης κινδύνου.
- Βοηθά στη μέτρηση της προόδου του έργου και εάν επιλέγουμε τα στάδια του έργου μπορεί να είναι ένα πολύ χρήσιμο εργαλείο.
- Μπορεί να βοηθήσει στην πρόβλεψη της ημερομηνίας ολοκλήρωσης και των εξόδων μέχρι το τέλος του έργου.
Τα προνόμια των πελατών περιλαμβάνουν:
- Η πρόοδος του έργου σε σχεδόν πραγματικό χρόνο μπορεί να σας βοηθήσει να μάθετε τον προϋπολογισμό που απαιτείται στο μέλλον.
Όχι μόνο για ολόκληρο το έργο, το EVM μπορεί να χρησιμοποιηθεί και για μικρά μέρη του έργου.
Συχνές Ερωτήσεις για EVM
Ε # 1) Πώς υπολογίζετε τη Διαχείριση Κερδικής Αξίας;
Απάντηση: Σε ένα προκαθορισμένο σημείο κατάστασης, θα πρέπει να εκτελέσουμε τα ακόλουθα βήματα:
# 1) Συλλέξτε τις εισόδους:
- Προϋπολογισμός κατά την ολοκλήρωση (BAC)
- Προγραμματισμένη τιμή (PV)
- Κερδισμένη αξία (EV)
- Πραγματικό κόστος (AC)
# 2) Αναλύστε την κατάσταση του προγράμματος:
- Παραλλαγή χρονοδιαγράμματος (SV)
- Δείκτης απόδοσης χρονοδιαγράμματος (SPI)
# 3) Αναλύστε την κατάσταση κόστους:
- Διακύμανση κόστους (βιογραφικό)
- Δείκτης απόδοσης κόστους (CPI)
# 4) Πρόβλεψη της κατάστασης του έργου:
- Εκτίμηση για ολοκλήρωση (ETC)
- Εκτίμηση κατά την ολοκλήρωση (EAC)
Προετοιμάστε μερικές αναφορές με την ανάλυση και τα σχέδια.
Ε # 2) Τι είναι το σύστημα Earned Value Management;
Απάντηση: Το Σύστημα Διαχείρισης Κερδισμένης Αξίας σημαίνει τη διαδικασία, τις διαδικασίες, τα εργαλεία και τα πρότυπα που χρησιμοποιούνται από μια εταιρεία για την εκτέλεση της κερδισμένης διαχείρισης αξίας.
Q # 3) Τι είναι η τεχνική της Κερδικής Αξίας;
Απάντηση: Η τεχνική Κερδισμένης Αξίας είναι μια διαδικασία για την παρακολούθηση της προόδου του έργου έναντι του Σχεδίου Έργου. Οι επιδόσεις του έργου μετρώνται σε σχέση με τη βασική γραμμή του έργου. Η ανάλυση αξίας θα βοηθήσει τους διαχειριστές του έργου να εντοπίσουν τις αποκλίσεις του έργου από το χρονοδιάγραμμα και τις τιμές κόστους.
Q # 4) Γιατί είναι σημαντική η Διαχείριση Κερδικής Αξίας;
Απάντηση: Βοηθά στην επίτευξη μεγαλύτερης προβολής και ελέγχου των δραστηριοτήτων του έργου. Αυτά τα επιτεύγματα συμβάλλουν στην τήρηση των χρονοδιαγραμμάτων του έργου. Βελτιώνει την προβολή και την υπευθυνότητα του έργου.
Q # 5) Γιατί δεν χρησιμοποιείται η Διαχείριση κερδισμένης αξίας;
Απάντηση: Συνήθως δεν χρησιμοποιείται λόγω της έλλειψης κατανόησης του πόσο σημαντική μπορεί να είναι για την ανάλυση και την πρόβλεψη κινδύνου έργου. Η κερδισμένη αξία χρειάζεται χρόνο για τη ρύθμιση του συστήματος και μπορεί επίσης να δημιουργήσει την ανάγκη επανεξέτασης του τρόπου με τον οποίο μετράται η απόδοση και η επιτυχία. Η EVM έχει μεγάλο αντίκτυπο στην ικανότητα της εταιρείας να διαχειριστεί το κόστος.
Q # 6) Πώς υπολογίζεται η κερδισμένη αξία;
Απάντηση: Κερδισμένη αξία =% της εργασίας που έγινε x BAC (Προϋπολογισμός κατά την ολοκλήρωση).
Ε # 7) Ποιος είναι ο κανόνας 50/50 στη διαχείριση έργων;
Απάντηση: Για το πραγματικό κόστος είναι δυνατό να χρησιμοποιήσετε και το Κανόνας 50/50: 50 % πίστωση αποκτάται κατά την έναρξη της εργασίας και το υπόλοιπο πενήντα Το% αποκτάται μετά την ολοκλήρωση της εργασίας.
Ε # 8) Τι είναι η κερδισμένη αξία στο PMP;
Απάντηση: Δείχνει πόση εργασία ολοκληρώθηκε κατά τη διάρκεια μιας δεδομένης περιόδου. Είναι ο προϋπολογισμός που σχετίζεται με την ολοκληρωμένη εργασία. Εξάγεται από την πραγματική εργασία που ολοκληρώθηκε σε ένα σημείο του προγράμματος.
Ερ. 9) Τι σημαίνει SPI λιγότερο από 1;
Απάντηση: Το SPI είναι μικρότερο από 1 σημαίνει ότι λιγότερη δουλειά έχει ολοκληρωθεί από αυτό που είχε αρχικά προγραμματιστεί, επομένως η ομάδα του έργου έχει καθυστερήσει.
Q # 10) Ποιος είναι ο κανόνας 100% στη διαχείριση έργων;
Απάντηση: Για το πραγματικό κόστος είναι δυνατή η χρήση και του 0/100 κανόνας , δεν αποκτάται πίστωση για ένα στοιχείο εργασίας έως ότου ολοκληρωθεί η εργασία.
συμπέρασμα
Η Διαχείριση Κερδικής Αξίας μπορεί να δώσει απαντήσεις για τη διαχείριση του κινδύνου κόστους και του κινδύνου έργου. Η EVM επιτρέπει τον εντοπισμό του προβλήματος του έργου.
Κάνοντας μια λεπτομερή ανάλυση των βασικών παραγόντων που επηρεάζουν το έργο, σε μια δεδομένη χρονική στιγμή κατά τη διάρκεια της ανάπτυξης του έργου με βάση το EVM μπορεί να δώσει τη δυνατότητα εφαρμογής διορθωτικών ενεργειών στην αρχική φάση του έργου.
Ένα σύστημα EVM που δημιουργήθηκε με βάση τη σαφή κατανόηση της αξίας της EVM θα επιτρέψει στους διαχειριστές έργων να εξαλείψουν τους κινδύνους και να σεβαστούν τον προϋπολογισμό και το χρονοδιάγραμμα του έργου.
Συνιστώμενη ανάγνωση
- 10+ λογισμικό διαχείρισης χαρτοφυλακίου έργου BEST (λογισμικό PPM 2021)
- 25 καλύτερα εργαλεία διαχείρισης έργων το 2021 (Τελευταίες βαθμολογίες)
- FogBugz Tutorial: Διαχείριση έργου και λογισμικό παρακολούθησης ζητημάτων
- 10 καλύτερες εφαρμογές διαχείρισης έργου το 2021 για συσκευές Android και iOS
- Κριτικές διαχείρισης & μετρήσεις για αποτελεσματική κριτική διαχείρισης
- VersionOne Tutorial: All-in-one Agile Project Management Tool Οδηγός
- 8 καλύτερες εναλλακτικές λύσεις Trello το 2021 για τη διαχείριση έργων
- Κορυφαία 10 καλύτερα εργαλεία διαχείρισης έργων Agile το 2021