Μενού

Κορυφαίες 10 πιο κοινές τεχνικές προσφοράς απαιτήσεων

  • Κύριος
  • Αλλα
  • Κορυφαίες 10 πιο κοινές τεχνικές προσφοράς απαιτήσεων

top 10 most common requirements elicitation techniques

Δοκιμάστε Το Όργανο Μας Για Την Εξάλειψη Των Προβλημάτων

Αυτό το σεμινάριο εξηγεί λεπτομερώς τις κορυφαίες τεχνικές προσέλκυσης απαιτήσεων με τα οφέλη και τα μειονεκτήματά τους:

Η πρώτη ευθύνη ενός Αναλυτή Επιχειρήσεων είναι η συλλογή απαιτήσεων από τον πελάτη. Τώρα, το κύριο σημείο που προκύπτει εδώ είναι ότι πώς μπορείτε να συλλέξετε απαιτήσεις από τον πελάτη;

Σε αυτό το άρθρο, θα απαντήσουμε στην παραπάνω ερώτηση, δηλαδή θα συζητήσουμε τις τεχνικές εκδήλωσης απαιτήσεων.

Τεχνικές Απαίτησης Απαιτήσεων

Ερωτήσεις και απαντήσεις συνέντευξης salesforce για έμπειρους προγραμματιστές

Τι θα μάθετε:

Τι είναι Απαίτηση Απαιτήσεων;

Πρόκειται για τη λήψη πληροφοριών από τα ενδιαφερόμενα μέρη. Με άλλα λόγια, μόλις η επιχειρηματική ανάλυση επικοινωνήσει με τους ενδιαφερόμενους για την κατανόηση των απαιτήσεών τους, μπορεί να περιγραφεί ως πρόκληση. Μπορεί επίσης να περιγραφεί ως συλλογή απαιτήσεων.

Η εκπλήρωση των απαιτήσεων μπορεί να γίνει επικοινωνώντας απευθείας με τους ενδιαφερόμενους ή κάνοντας κάποια έρευνα, πειράματα. Οι δραστηριότητες μπορούν να προγραμματιστούν, χωρίς προγραμματισμό ή και τα δύο.

  • Προγραμματισμένες δραστηριότητες περιλαμβάνουν εργαστήρια, πειράματα.
  • Μη προγραμματισμένες δραστηριότητες συμβαίνει τυχαία. Δεν απαιτείται προηγούμενη ειδοποίηση για τέτοιες δραστηριότητες. Για παράδειγμα , μεταβαίνετε απευθείας στον ιστότοπο του πελάτη και αρχίζετε να συζητάτε τις απαιτήσεις, ωστόσο δεν υπήρχε εκ των προτέρων δημοσιευμένη συγκεκριμένη ατζέντα.

Τα ακόλουθα καθήκοντα είναι το μέρος της εκδήλωσης:

  • Προετοιμαστείτε για την ικανοποίηση: Ο σκοπός εδώ είναι να κατανοήσουμε το εύρος της δραστηριότητας εκκίνησης, να επιλέξουμε τις σωστές τεχνικές και να σχεδιάσουμε κατάλληλους πόρους.
  • Διεξαγωγή προσέλκυσης: Ο σκοπός εδώ είναι να εξερευνήσουμε και να εντοπίσουμε πληροφορίες που σχετίζονται με την αλλαγή.
  • Επιβεβαίωση αποτελεσμάτων εκλογής: Σε αυτό το βήμα, οι πληροφορίες που συγκεντρώθηκαν κατά τη διάρκεια της συνεδρίασης ελέγχονται για ακρίβεια.

Ελπίζουμε, έχετε τώρα μια ιδέα για την ανάκτηση των απαιτήσεων. Ας προχωρήσουμε στις τεχνικές προσέλκυσης απαιτήσεων.

Τεχνικές Απαίτησης Απαιτήσεων

Υπάρχουν αρκετές διαθέσιμες τεχνικές για την εξεύρεση, ωστόσο, οι συνήθως χρησιμοποιούμενες τεχνικές εξηγούνται παρακάτω:

# 1) Ανάλυση ενδιαφερομένων

Τα ενδιαφερόμενα μέρη μπορούν να περιλαμβάνουν μέλη της ομάδας, πελάτες, οποιοδήποτε άτομο επηρεάζεται από το έργο ή μπορεί να είναι προμηθευτής. Η ανάλυση των ενδιαφερομένων γίνεται για να προσδιοριστούν οι ενδιαφερόμενοι που θα επηρεαστούν από το σύστημα.

# 2) Καταιγισμός ιδεών

Αυτή η τεχνική χρησιμοποιείται για τη δημιουργία νέων ιδεών και την εξεύρεση λύσης για ένα συγκεκριμένο ζήτημα. Τα μέλη που περιλαμβάνονται στο 'brainstorming' μπορεί να είναι εμπειρογνώμονες τομέα, ειδικοί σε θέματα. Πολλαπλές ιδέες και πληροφορίες σας δίνουν ένα αποθετήριο γνώσεων και μπορείτε να επιλέξετε από διαφορετικές ιδέες.

Αυτή η συνεδρία διεξάγεται γενικά γύρω από τη συζήτηση. Σε όλους τους συμμετέχοντες θα πρέπει να δοθεί ίσος χρόνος για να εκφράσουν τις ιδέες τους.

Η τεχνική του 'brainstorming' χρησιμοποιείται για να απαντήσει στις παρακάτω ερωτήσεις:

  • Ποια είναι η προσδοκία ενός συστήματος;
  • Ποιοι είναι οι παράγοντες κινδύνου που επηρεάζουν την προτεινόμενη ανάπτυξη του συστήματος και τι πρέπει να κάνετε για να το αποφύγετε;
  • Ποιοι κανόνες επιχείρησης και οργάνωσης πρέπει να ακολουθούν;
  • Ποιες είναι οι διαθέσιμες επιλογές για την επίλυση των τρεχόντων ζητημάτων;
  • Τι πρέπει να κάνουμε ώστε αυτό το συγκεκριμένο ζήτημα να μην συμβεί στο μέλλον;

Το 'brainstorming' μπορεί να περιγραφεί στις ακόλουθες φάσεις:

καταιγισμός ιδεών

Υπάρχουν μερικοί βασικοί κανόνες για αυτήν την τεχνική που πρέπει να ακολουθηθούν για να είναι επιτυχής:

  • Το χρονικό όριο για τη συνεδρία πρέπει να είναι προκαθορισμένο.
  • Προσδιορίστε τους συμμετέχοντες εκ των προτέρων. Θα πρέπει να περιλαμβάνει 6-8 μέλη για τη συνεδρία.
  • Η ημερήσια διάταξη πρέπει να είναι αρκετά σαφής για όλους τους συμμετέχοντες.
  • Πρέπει να καθοριστούν σαφείς προσδοκίες με τους συμμετέχοντες.
  • Μόλις λάβετε όλες τις πληροφορίες, συνδυάστε τις ιδέες και καταργήστε τις διπλές ιδέες.
  • Όταν η τελική λίστα είναι έτοιμη, διανείμετέ την σε άλλα μέρη.

Οφέλη :

  • Η δημιουργική σκέψη είναι το αποτέλεσμα της συνεδρίας 'brainstorming'.
  • Πολλές ιδέες σε σύντομο χρονικό διάστημα.
  • Προωθεί την ίση συμμετοχή.

Μειονεκτήματα:

  • Οι συμμετέχοντες μπορούν να συμμετέχουν στη συζήτηση ιδεών.
  • Μπορεί να υπάρχουν πολλές διπλές ιδέες.

# 3) Συνέντευξη

Συνέντευξη

Αυτή είναι η πιο συνηθισμένη τεχνική που χρησιμοποιείται για την απαίτηση. Οι τεχνικές συνέντευξης πρέπει να χρησιμοποιούνται για την οικοδόμηση ισχυρών σχέσεων μεταξύ επιχειρηματικών αναλυτών και ενδιαφερομένων. Σε αυτήν την τεχνική, ο ερευνητής κατευθύνει την ερώτηση στους ενδιαφερόμενους για να λάβουν πληροφορίες. Μια συνέντευξη είναι η πιο συχνά χρησιμοποιούμενη τεχνική.

Εάν ο ερευνητής έχει ένα προκαθορισμένο σύνολο ερωτήσεων, τότε καλείται μια δομημένη συνέντευξη.

Εάν ο ερευνητής δεν έχει συγκεκριμένη μορφή ή συγκεκριμένες ερωτήσεις, τότε ονομάζεται μη δομημένη συνέντευξη .

Για μια αποτελεσματική συνέντευξη, μπορείτε να εξετάσετε την τεχνική 5 Why. Όταν λάβετε μια απάντηση σε όλους σας, τότε τελειώνετε με τη διαδικασία συνέντευξής σας. Οι ανοιχτές ερωτήσεις χρησιμοποιούνται για την παροχή λεπτομερών πληροφοριών. Σε αυτή τη συνέντευξη δεν μπορεί να πει μόνο Ναι ή Όχι.

Οι κλειστές ερωτήσεις μπορούν να απαντηθούν σε μορφή Ναι ή Όχι και επίσης για περιοχές που χρησιμοποιούνται για να λάβουν επιβεβαίωση σχετικά με τις απαντήσεις.

Βασικοί κανόνες:

  • Ο συνολικός σκοπός της εκτέλεσης των συνεντεύξεων πρέπει να είναι σαφής.
  • Προσδιορίστε τους ερωτώμενους εκ των προτέρων.
  • Οι στόχοι της συνέντευξης πρέπει να κοινοποιούνται στον ερωτώμενο.
  • Οι ερωτήσεις συνέντευξης πρέπει να προετοιμάζονται πριν από τη συνέντευξη.
  • Η τοποθεσία της συνέντευξης πρέπει να είναι προκαθορισμένη.
  • Πρέπει να περιγραφεί η προθεσμία.
  • Ο ερευνητής θα πρέπει να οργανώσει τις πληροφορίες και να επιβεβαιώσει τα αποτελέσματα με τους ερωτηθέντες το συντομότερο δυνατό μετά τη συνέντευξη.

Οφέλη:

  • Διαδραστική συζήτηση με τα ενδιαφερόμενα μέρη.
  • Η άμεση παρακολούθηση για να εξασφαλιστεί η κατανόηση του ερευνητή.
  • Ενθαρρύνετε τη συμμετοχή και οικοδομήστε σχέσεις με τη δημιουργία σχέσης με τα ενδιαφερόμενα μέρη.

Μειονεκτήματα:

  • Απαιτείται χρόνος για το σχεδιασμό και τη διεξαγωγή συνεντεύξεων.
  • Απαιτείται δέσμευση από όλους τους συμμετέχοντες.
  • Μερικές φορές απαιτείται εκπαίδευση για τη διεξαγωγή αποτελεσματικών συνεντεύξεων.

# 4) Ανάλυση / αναθεώρηση εγγράφων

Αυτή η τεχνική χρησιμοποιείται για τη συλλογή επιχειρηματικών πληροφοριών με την εξέταση / εξέταση των διαθέσιμων υλικών που περιγράφουν το επιχειρηματικό περιβάλλον. Αυτή η ανάλυση είναι χρήσιμη για την επικύρωση της εφαρμογής των τρεχουσών λύσεων και είναι επίσης χρήσιμη για την κατανόηση της επιχειρηματικής ανάγκης.

Η ανάλυση εγγράφων περιλαμβάνει την επισκόπηση των επιχειρηματικών σχεδίων, τα τεχνικά έγγραφα, τις αναφορές προβλημάτων, τα υπάρχοντα έγγραφα απαιτήσεων κ.λπ. Αυτό είναι χρήσιμο όταν το σχέδιο πρόκειται να ενημερώσει ένα υπάρχον σύστημα. Αυτή η τεχνική είναι χρήσιμη για έργα μετανάστευσης.

Αυτή η τεχνική είναι σημαντική για τον εντοπισμό των κενών στο σύστημα, δηλαδή για τη σύγκριση της διαδικασίας AS-IS με τη διαδικασία TO-BE. Αυτή η ανάλυση βοηθά επίσης όταν το άτομο που έχει προετοιμάσει την υπάρχουσα τεκμηρίωση δεν είναι πλέον παρόν στο σύστημα.

Ανάλυση εγγράφων

Οφέλη:

  • Τα υπάρχοντα έγγραφα μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τη σύγκριση τρεχουσών και μελλοντικών διαδικασιών.
  • Τα υπάρχοντα έγγραφα μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως βάση για μελλοντική ανάλυση.

Μειονεκτήματα :

  • Τα υπάρχοντα έγγραφα ενδέχεται να μην ενημερώνονται.
  • Τα υπάρχοντα έγγραφα ενδέχεται να είναι εντελώς παλιά.
  • Οι πόροι που επεξεργάστηκαν τα υπάρχοντα έγγραφα ενδέχεται να μην είναι διαθέσιμοι για την παροχή πληροφοριών.
  • Αυτή η διαδικασία είναι χρονοβόρα.

# 5) Ομάδα εστίασης

Χρησιμοποιώντας μια ομάδα εστίασης, μπορείτε να λάβετε πληροφορίες σχετικά με ένα προϊόν, μια υπηρεσία από μια ομάδα. Η ομάδα Focus περιλαμβάνει ειδικούς σε θέματα. Ο στόχος αυτής της ομάδας είναι να συζητήσει το θέμα και να παρέχει πληροφορίες. Ένας επόπτης διαχειρίζεται αυτήν την περίοδο σύνδεσης.

Ο συντονιστής πρέπει να συνεργαστεί με επιχειρηματικούς αναλυτές για την ανάλυση των αποτελεσμάτων και την παροχή ευρημάτων στους ενδιαφερόμενους.

Εάν ένα προϊόν είναι υπό ανάπτυξη και απαιτείται η συζήτηση για αυτό το προϊόν, τότε το αποτέλεσμα θα είναι η ενημέρωση της υπάρχουσας απαίτησης ή ενδέχεται να λάβετε νέες απαιτήσεις. Εάν ένα προϊόν είναι έτοιμο για αποστολή, τότε η συζήτηση θα αφορά την απελευθέρωση του προϊόντος.

Πώς διαφέρουν οι ομάδες εστίασης από τις ομαδικές συνεντεύξεις;

Η ομάδα Focus δεν είναι μια συνέντευξη που διεξάγεται ως ομάδα. μάλλον είναι μια συζήτηση κατά την οποία συλλέγονται τα σχόλια για ένα συγκεκριμένο θέμα. Τα αποτελέσματα της συνεδρίας συνήθως αναλύονται και αναφέρονται. Μια ομάδα εστίασης αποτελείται συνήθως από 6 έως 12 μέλη. Εάν θέλετε περισσότερους συμμετέχοντες, δημιουργήστε περισσότερες από μία ομάδες εστίασης.

Οφέλη :

  • Μπορείτε να λάβετε πληροφορίες σε μία συνεδρία και όχι να κάνετε συνέντευξη μία προς μία.
  • Η ενεργή συζήτηση με τους συμμετέχοντες δημιουργεί ένα υγιές περιβάλλον.
  • Κάποιος μπορεί να μάθει από τις εμπειρίες άλλων.

Μειονεκτήματα:

  • Μπορεί να είναι δύσκολο να συγκεντρωθεί η ομάδα την ίδια ημερομηνία και ώρα.
  • Εάν το κάνετε αυτό χρησιμοποιώντας τη διαδικτυακή μέθοδο, η αλληλεπίδραση του συμμετέχοντα θα είναι περιορισμένη.
  • Απαιτείται Εξειδικευμένος Συντονιστής για τη διαχείριση των συζητήσεων της ομάδας εστίασης.

# 6) Ανάλυση διεπαφής

Η ανάλυση διεπαφής χρησιμοποιείται για την επισκόπηση του συστήματος, των ατόμων και των διαδικασιών. Αυτή η ανάλυση χρησιμοποιείται για τον προσδιορισμό του τρόπου ανταλλαγής των πληροφοριών μεταξύ των συστατικών. Μια διεπαφή μπορεί να περιγραφεί ως σύνδεση μεταξύ δύο συστατικών. Αυτό περιγράφεται στην παρακάτω εικόνα:

Ανάλυση διεπαφής

Η ανάλυση διεπαφής εστιάζεται στις παρακάτω ερωτήσεις:

  1. Ποιος θα χρησιμοποιεί τη διεπαφή;
  2. Τι είδους δεδομένα θα ανταλλάσσονται;
  3. Πότε θα ανταλλάσσονται τα δεδομένα;
  4. Πώς να εφαρμόσετε τη διεπαφή;
  5. Γιατί χρειαζόμαστε τη διεπαφή; Δεν είναι δυνατή η ολοκλήρωση της εργασίας χωρίς τη χρήση της διεπαφής;

Οφέλη:

  • Παρέχετε χαμένες απαιτήσεις.
  • Προσδιορίστε κανονισμούς ή πρότυπα διεπαφής.
  • Ανακαλύψτε περιοχές όπου θα μπορούσε να είναι κίνδυνος για το έργο.

Μειονεκτήματα:

  • Η ανάλυση είναι δύσκολη εάν δεν υπάρχουν εσωτερικά στοιχεία.
  • Δεν μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως αυτόνομη δραστηριότητα εκδήλωσης.

# 7) Παρατήρηση

Ο κύριος στόχος της συνεδρίας παρατήρησης είναι η κατανόηση της δραστηριότητας, της εργασίας, των εργαλείων που χρησιμοποιούνται και των εκδηλώσεων που εκτελούνται από άλλους.

Το σχέδιο παρατήρησης διασφαλίζει ότι όλοι οι ενδιαφερόμενοι γνωρίζουν τον σκοπό της συνεδρίας παρατήρησης, συμφωνούν για τα αναμενόμενα αποτελέσματα και ότι η συνεδρία ανταποκρίνεται στις προσδοκίες τους. Πρέπει να ενημερώσετε τους συμμετέχοντες ότι η απόδοσή τους δεν κρίνεται.

Κατά τη διάρκεια της συνεδρίας, ο παρατηρητής θα πρέπει να καταγράφει όλες τις δραστηριότητες και τον χρόνο που απαιτείται για την εκτέλεση της εργασίας από άλλους, ώστε να μπορεί να προσομοιώσει το ίδιο. Μετά τη συνεδρία, το BA θα επανεξετάσει τα αποτελέσματα και θα παρακολουθήσει τους συμμετέχοντες. Η παρατήρηση μπορεί να είναι ενεργή ή παθητική.

Ενεργή παρατήρηση είναι να κάνετε ερωτήσεις και να προσπαθήσετε να επιχειρήσετε την εργασία που κάνουν άλλα άτομα.

Παθητική παρατήρηση είναι η σιωπηλή παρατήρηση, δηλαδή κάθεστε με άλλους και απλώς παρατηρείτε πώς κάνουν τη δουλειά τους χωρίς να τους ερμηνεύουν.

Οφέλη:

  • Ο παρατηρητής θα πάρει μια πρακτική εικόνα για το έργο.
  • Οι τομείς βελτίωσης μπορούν να αναγνωριστούν εύκολα.

Μειονεκτήματα:

  • Οι συμμετέχοντες μπορεί να ενοχληθούν.
  • Οι συμμετέχοντες ενδέχεται να αλλάξουν τον τρόπο εργασίας τους κατά τη διάρκεια της παρατήρησης και ο παρατηρητής μπορεί να μην έχει μια σαφή εικόνα.
  • Οι δραστηριότητες που βασίζονται στη γνώση δεν μπορούν να παρατηρηθούν.

# 8) Πρωτότυπο

Το πρωτότυπο χρησιμοποιείται για τον προσδιορισμό απαιτήσεων που λείπουν ή δεν έχουν καθοριστεί. Σε αυτήν την τεχνική, οι συχνές επιδείξεις δίδονται στον πελάτη δημιουργώντας τα πρωτότυπα έτσι ώστε ο πελάτης να μπορεί να πάρει μια ιδέα για το πώς θα μοιάζει το προϊόν. Τα πρωτότυπα μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τη δημιουργία mock-up των ιστότοπων και για να περιγράψουν τη διαδικασία χρησιμοποιώντας διαγράμματα.

Οφέλη:

  • Δίνει μια οπτική αναπαράσταση του προϊόντος.
  • Τα ενδιαφερόμενα μέρη μπορούν να παρέχουν σχόλια νωρίς.

Μειονεκτήματα:

  • Εάν το σύστημα ή η διαδικασία είναι πολύ περίπλοκη, η διαδικασία δημιουργίας πρωτοτύπων μπορεί να γίνει χρονοβόρα.
  • Τα ενδιαφερόμενα μέρη μπορούν να εστιάσουν στις προδιαγραφές σχεδιασμού της λύσης και όχι στις απαιτήσεις που πρέπει να αντιμετωπίσει οποιαδήποτε λύση.

# 9) Εργαστήρια κοινής ανάπτυξης εφαρμογών (JAD) / Απαιτήσεων

Αυτή η τεχνική είναι περισσότερο προσανατολισμένη στη διαδικασία και τυπική σε σύγκριση με άλλες τεχνικές. Πρόκειται για δομημένες συναντήσεις που περιλαμβάνουν τελικούς χρήστες, PM, ΜΜΕ. Αυτό χρησιμοποιείται για τον καθορισμό, την αποσαφήνιση και την ολοκλήρωση των απαιτήσεων.

Αυτή η τεχνική μπορεί να χωριστεί στις ακόλουθες κατηγορίες:

  • Επίσημα εργαστήρια: Αυτά τα εργαστήρια είναι ιδιαίτερα δομημένα και συνήθως διεξάγονται με την επιλεγμένη ομάδα ενδιαφερομένων. Ο κύριος στόχος αυτού του εργαστηρίου είναι να ορίσει, να δημιουργήσει, να βελτιώσει και να κλείσει τις επιχειρηματικές απαιτήσεις.
  • Εργαστήρια βελτίωσης επιχειρηματικών διαδικασιών: Αυτά είναι λιγότερο επίσημα σε σύγκριση με το παραπάνω. Εδώ, αναλύονται οι υπάρχουσες επιχειρηματικές διαδικασίες και εντοπίζονται βελτιώσεις της διαδικασίας.

Οφέλη:

  • Η τεκμηρίωση ολοκληρώνεται εντός ωρών και παρέχεται γρήγορα στους συμμετέχοντες για έλεγχο.
  • Μπορείτε να λάβετε επιτόπου επιβεβαίωση σχετικά με τις απαιτήσεις.
  • Συγκεντρώθηκαν επιτυχώς απαιτήσεις από μια μεγάλη ομάδα σε σύντομο χρονικό διάστημα.
  • Η συναίνεση μπορεί να επιτευχθεί καθώς ζητήματα και ερωτήσεις τίθενται παρουσία όλων των ενδιαφερομένων.

Μειονεκτήματα:

  • Η διαθεσιμότητα των ενδιαφερομένων μπορεί να καταστρέψει τη συνεδρία.
  • Το ποσοστό επιτυχίας εξαρτάται από την εμπειρία του διαμεσολαβητή.
  • Ένα κίνητρο εργαστηρίου δεν μπορεί να επιτευχθεί εάν υπάρχουν πάρα πολλοί συμμετέχοντες.

# 10) Έρευνα / Ερωτηματολόγιο

Για την Έρευνα / Ερωτηματολόγιο, δίνεται μια σειρά ερωτήσεων στους ενδιαφερόμενους για να ποσοτικοποιήσουν τις σκέψεις τους. Μετά τη συλλογή των απαντήσεων από τα ενδιαφερόμενα μέρη, τα δεδομένα αναλύονται για τον προσδιορισμό της περιοχής ενδιαφέροντος των ενδιαφερομένων.

Οι ερωτήσεις πρέπει να βασίζονται σε κινδύνους υψηλής προτεραιότητας. Οι ερωτήσεις πρέπει να είναι άμεσες και ξεκάθαρες. Όταν η έρευνα είναι έτοιμη, ειδοποιήστε τους συμμετέχοντες και υπενθυμίστε τους να συμμετάσχουν.

Δύο τύποι ερωτήσεων μπορούν να χρησιμοποιηθούν εδώ:

  • Ανοιχτό: Ο ερωτώμενος έχει την ελευθερία να παρέχει απαντήσεις με δικά του λόγια αντί να επιλέγει από προκαθορισμένες απαντήσεις. Αυτό είναι χρήσιμο, αλλά ταυτόχρονα, είναι χρονοβόρο καθώς η ερμηνεία των απαντήσεων είναι δύσκολη.
  • Κλείσιμο με λήξη: Περιλαμβάνει ένα προκαθορισμένο σύνολο απαντήσεων για όλες τις ερωτήσεις και ο ερωτώμενος πρέπει να επιλέξει από αυτές τις απαντήσεις. Οι ερωτήσεις μπορούν να είναι πολλαπλές επιλογές ή μπορούν να ταξινομηθούν από μη σημαντικές έως πολύ σημαντικές.

Οφέλη:

  • Εύκολη λήψη δεδομένων από μεγάλο κοινό.
  • Απαιτείται λιγότερος χρόνος για να ανταποκριθούν οι συμμετέχοντες.
  • Μπορείτε να λάβετε πιο ακριβείς πληροφορίες σε σύγκριση με τις συνεντεύξεις.

Μειονέκτημα:

  • Όλοι οι ενδιαφερόμενοι ενδέχεται να μην συμμετέχουν στις έρευνες.
  • Οι ερωτήσεις μπορεί να μην είναι σαφείς σε όλους τους συμμετέχοντες.
  • Οι ανοιχτές ερωτήσεις απαιτούν περισσότερη ανάλυση.
  • Ενδέχεται να απαιτηθούν έρευνες παρακολούθησης βάσει των απαντήσεων που παρείχαν οι συμμετέχοντες.

Μεταξύ των παραπάνω τεχνικών, Οι πέντε πρώτες τεχνικές που χρησιμοποιούνται συνήθως για την εκδήλωση φαίνονται στην παρακάτω εικόνα.

πέντε τεχνικές για την εκδήλωση

συμπέρασμα

Σε αυτό το σεμινάριο, έχουμε δει διάφορες τεχνικές εκκίνησης απαιτήσεων. Τώρα, ήρθε η ώρα να εξετάσουμε διάφορα είδη ερωτήσεων συνέντευξης που μπορούν να τεθούν σχετικά με τις τεχνικές προσέλκυσης.

Παρακάτω αναφέρονται μερικά σενάρια που θα σας βοηθήσουν να προετοιμαστείτε για τη συνέντευξη:

  • Υπάρχουν πολλά τμήματα σε έναν οργανισμό και σας ζητείται να συγκεντρώσετε απαιτήσεις για ένα σύστημα λογισμικού αυτού του οργανισμού. Υπάρχει N αριθμός τμημάτων στον οργανισμό και πρέπει να συγκεντρώσετε τις απαιτήσεις από κάθε τμήμα. Ως Αναλυτής Επιχειρήσεων λοιπόν πώς θα συγκεντρώσετε τις απαιτήσεις;
  • Έχετε συμμετάσχει σε τεχνικές ανάκτησης απαιτήσεων; Εάν ναι, τότε ποιο πιστεύετε ότι είναι το πιο αποτελεσματικό και γιατί;
  • Ποιες είναι οι σημαντικότερες προκλήσεις που αντιμετωπίσατε κατά την εκδήλωση;

Προσπαθήστε να υπολογίσετε τις απαντήσεις με βάση την εμπειρία σας, τα τρέχοντα έργα σας και τοποθετήστε τις απαντήσεις στην ενότητα σχολίων. Πείτε μας πώς θα χειριστείτε τις παραπάνω ερωτήσεις.

Καλή μάθηση !!

Συνιστώμενη ανάγνωση

^